“創業之後，我們自然而然地希望接觸到資本方，瞭解資本市場及其背後的邏輯，是我來沙丘學院學習的初衷。”高勝利說。
端午節假期的前一天，三角形科技創始人、沙丘學院2017春季班學員高勝利接受了沙丘學院的回訪。這位一年前還有點兒靦腆、內向的創業者，如今已經是沙丘學員眼中的傳奇人物。
三角形科技創始人兼CEO 高勝利
在高勝利的辦公室內，簡單擺放著兩臺大小不一的地球儀以及兩艘象徵著揚帆起航的帆船。桌面上，是一臺醒目的三角形主機——這是三角形科技的標誌性產品——隨著三角形主機的上市，高勝利已經把自己的公司從70人發展到200人，在區塊鏈應用領域嶄露頭角。
實際上，在沙丘學院短短一年的學習時間裡，高勝利通過自身對事業的執著，通過藉助沙丘學院這一平臺匯聚多方創投圈資源、人脈，與資本市場的大佬們做朋友，不僅成為一位帶領公司高速發展的創業者，同時還蛻變成投資圈內小有名氣的新銳投資人。
以下是採訪內容整理，enjoy：
01
投資邏輯就是四個字——識人斷事
眾所周知，投資分很多階段——包括從種子、天使、VC再到PE，每個階段的邏輯都不太一樣。在我看來，投資的邏輯最主要可以用四個字來形容，就是“識人斷事”。
我們學了很多理論，在企業發展的過程當中，我覺得核心是人，特別是在天使階段，我覺得識人可能比斷事更重要。
因為人對了，很多事情可以慢慢去梳理。如果人不對，想要改變一個人很難的。因此我們要首先把“人”看明白，然後再看這個“事”自己能不能看懂，之後再考慮這個事能做多大。
實際上，企業發展過程中會遇到很多挑戰，包括如何把投資人的利益跟公司團隊的利益，以及創始人的利益結合在一起？這是非常重要的。
儘管每個人都是逐利的，但如果大家願意為了一個非利益的事情去努力，達成更高的共識，一定會讓這個企業走到一個更長遠的終點。換句話說，如果我們能把企業發展的短期利益和長期願景很好地結合起來，那麼這種團隊之間的關係就是非常理想的。
換句話說，做投資就是“識人斷事”——怎樣才能把創始人以及他的團隊看明白？包括如何判斷他們是否適合創業？他們有沒有創業的這種破釜沉舟、背水一戰的決心？他們做的這件事情靠不靠譜？我們能不能幫到他？這都是投資人決策的關鍵所在。
很久以前，有一家公司的老闆曾經跟我講過這樣一個小故事——他說，你請人幫忙去買西紅柿，可能會遇到三類人：
第一類人會問你去菜市場的路怎麼走，甚至走到半路還給你打電話，問你哪個路口拐彎等等；
第二類人是你讓他去買西紅柿，他直接就去了，然後把西紅柿買回來給你；
第三類人是他不僅直接去買了西紅柿，順便還帶了兩根黃瓜回來，他說今天黃瓜還行，我跟賣菜的老闆砍了砍價，讓人家送了兩根黃瓜。
這個故事的重點在於：我們看一個人的時候，首先看他有沒有獨立判斷、獨立思考、獨立學習的能力；其次，我們要看他的思維夠不夠敏銳。在我們三角形科技的企業文化裡，敏銳是放在第一位的，這是對所有員工和所有合夥人的要求。你要知道你去幹嘛，然後把最好的結果拿出來。
再舉一個例子：我身邊的一個朋友，是個女孩，剛到公司時做前臺，現在已經是這家公司的副總了，基本上公司老闆什麼都不管，一年幾個億的公司規模讓她來管。
公司老闆為什麼這麼放心她？源於她上班第一週的時候，老闆交代她讓她去對面書店買鋼筆——老闆當時給了她200塊錢，告訴她那支鋼筆180元，結果她到了書店一問，那支鋼筆要價160元，她又跟書店老闆砍了砍價，花了120元把鋼筆買回來了。
幾年以後，當這個女孩在公司已經做到管理職位了，老闆有次跟她聊天的時候說出了秘密：在她來公司之前，上一個前臺是被開除走的。為什麼？因為老闆告訴那個前臺鋼筆是180元，結果前臺買回來就是180元，其實老闆買過這支鋼筆是160元。所以，用120元就把鋼筆買回來了的這個女孩，後來一直得到老闆的提拔。
這個故事說的是考驗一個人的道德品質。但我認為，如果一個人做事情具備一定的敏銳力，那麼在道德觀上，他就不會那麼貪婪。
所以，我們在跟創業者接觸的時候，不是三言兩語就能把一個人看明白的，這需要通過一些小任務小事情，去觀察他能否給你一個完美的答案。
通過一些小事，我們起碼能判斷出一個人做事情的邏輯、方法，判斷他有沒有用心在做。另外，一個人的格局是不是夠大、學習能力是不是夠強、理解事物的能力是不是夠快，也都很重要。
我相信好的投資者一定會觀察方方面面的一些小細節——在短短一個月內通過幾次小事，儘可能看清一個人的本質，而不是盲目地、感性地去判斷。
02
從打工到創業，因為喜歡所以執著
我是1999年來北京的，當時學的是平面設計。那時候平面設計的人才特別少，就像現在的區塊鏈的工程師一樣。平面設計那時候以戶外廣告、封面設計等為主，我的第一份工作就是平面設計。
從學平面設計到做硬件，喜歡拆機器裝機器，其實所有的選擇都是因為自己喜歡——自己喜歡的事情就會仔細琢磨，然後每半年我都會對自己有一個評價。不管工作和生活中有多少困難，有多少讓自己不滿意的地方，關鍵在於只要自己比半年前進步了，我覺得就可以接受。
正因為此，這十幾年的工作我換了很多地方，都對我的成長十分關鍵，對我今天自己創業也有非常大的幫助。從我來中關村做零售，到後來到神州數碼做分銷，再到微星，到新加坡上市公司偉仕佳傑，再到美國優派，所有這些經歷對我來說都是一個學習的過程，是非常可貴的。
正是這些經歷，讓我從一個產業最底層的銷售，到負責一個大區域的分銷渠道，再到更大的分銷公司負責產品，從負責產品開發到整個品牌營銷推廣，讓我幾乎瞭解了整個產業，這對我創業是非常有幫助的。
2014年，我跟幾個小夥伴一起創立了三角形科技。在自己創業的公司，我也要求我們要不斷試錯、不斷進步——無論工作和生活中有多少困難，有多少讓自己不滿意的地方，只要我們一直在進步，那我們就可以繼續再往前走。
我覺得做任何事情，首先是提升自己的認知、能力，而不是隻考慮要錢、要資源這些事情，因為任何人的成功都是先從認知開始的——如果一個人走了半生，前面做的事情對你沒有什麼幫助的話，那你可能白活了。實際上，每個人的積累不僅僅體現在認知上，還體現在做人上——做人不坑、不騙、講誠信，身邊自然會有很多朋友，一點一點積累起人脈。認知和人脈的積累決定了你的事業能做多大。
其次就是用心——如果一個人專心做事情，可能你每半年都會有很大的提升。你會發現那些經常不見面的人，過一段時間就會變得很優秀，感覺就像變了一個人似的，那這樣的人在學習能力和做事的用心程度上都是很棒的，這些都是很關鍵的。
當然專注也要看你的精力花在哪裡，是專注在某些事情上還是花在某些人身上，這個邏輯是不一樣的。我個人覺得我可能不太善於交際，所以我更專注於做事情，會用心去思考一些事物本質上的東西。其他的比如運氣啊、機會啊，這些因素也會助推一個人的成功。
03
用不同的視角看世界
最近因為我們做區塊鏈的項目壓力會比之前要大，所以睡得會比較少。我們絕大部分時間都是在思考產品，思考公司現在和未來要解決的問題，包括公司的戰略方向。
企業還要融資，投資人還有訴求，你怎麼讓股東也能達到相對滿意的預期，這個是很難的。所以，你會發現你需要幹更多的工作。
所以，我不會因為有多少錢就變得很膨脹——你有錢了，買個好車；沒錢了，差一點兒的車也能開，只要你一直努力，一直去奮鬥就可以了。所以我個人對錢沒什麼感覺，有錢沒錢都一個樣。
我覺得，一定要對社會有所貢獻，要做出獨特的價值，要做出獨特的產品。這實際上也是我經常跟大家講的，當我們用眼睛去看這個世界長得是什麼樣子的時候，發現到處都是圓的方的，如果這裡突然有一臺三角形的物體，它就顯得很特別，而且非常穩定，給人非常踏實的感覺。
現在我們還有一塊業務是做電商的服務，做眾籌的服務，其實這是我最早創辦公司時的業務。當時我們在京東眾籌也算是跟京東金融一起做一些事情，是京東金融生態裡面的一小部分，主要工作就是幫助一些初創公司把它們產品的優勢展現出來，幫助人們用不同的視角看這些產品，這也是做營銷的價值所在。
當初也是機緣巧合，因為蔡丹楓（楓聲傳媒創始人，沙丘學院2017春季班學員）也是我們沙丘學院的同學，她那邊有一個京東眾籌館，我又想在上海設立公司，後來聊了聊，我們就一起合作了。
三角形科技創始人兼CEO高勝利&楓聲傳媒創始人蔡丹楓
我很清楚，做生意賺錢是一方面，但是如果你想賺更多的錢，做更偉大的事情，首先要有團隊。所以通過幫助很多創業公司在京東上做眾籌，幫助很多公司把它們的產品電商化，我們切入了京東的生態，搭建了我們自己的團隊，積累了一定的經驗。
我們知道做服務不一定能夠規模化，能夠規模化的還是產品。因此在做電商眾籌服務的過程中，我們拿出來一些利潤，去孵化一些技術，孵化自己的硬件產品——三角形的mini PC。
就在這時候，剛好遇到了一個巨大的機會——區塊鏈的機會，我們就評估、論證，發現我們做的產品，可以通過區塊鏈技術和雲計算技術，實現去中心化的IaaS基礎設施，這是和當前業界主流完全不同的視角，也是我們的機會所在。
04
結合區塊鏈，在價值互聯網繼續做“端”的事情
對於區塊鏈的應用，我覺得還是要不停地去學習和研究這裡面的機會與風險。
移動互聯網時代，兩家比較成功的公司，一個是蘋果，另一個是小米，也都是在用不同的視角看世界——它們最厲害的是打造了自己的一個生態，而這，也是我們一直在思考和學習的。
其實，移動互聯網時代的引擎，我個人認為是蘋果。這不僅僅是因為喬布斯發明了電容屏，讓人們可以直接用手去觸控，極大提升了用戶體驗，而且還構建了一個平臺，聚合而成一個生態——一個移動互聯網的生態。
顯然，技術一定有一天可以改變用戶的體驗，雖然最初的移動終端的體驗並不好，但移動互聯網的趨勢，是很早以前，早在我還在做總代的時候，就已經形成了。
同樣的，區塊鏈一樣也已經成為一種趨勢，因為區塊鏈是去中心化的，是更穩定和更安全的，雖然目前技術還沒有完全成熟。
我們認為，通過區塊鏈技術可以把每一個人、每一個家庭、每一個辦公室裡的PC的平時不用的CPU、硬盤等閒置資源，以及Internet上行帶寬資源利用起來，形成分佈式雲計算基礎架構中的一個節點，構建下一代的雲計算——霧計算。
通過區塊鏈技術和智能合約技術，我們會有一個算法，計算出AAC token（數字貨幣），來獎勵那些貢獻節點資源的人。
同樣，我們的三角形主機也是一臺電腦，預裝正版Win10和Intel最新的處理器，造型小巧而獨特，具備PC的完整功能，也是下一代雲計算——銳角雲中的節點。
造型精美的三角形主機
我們的token是跟新加坡的一個基金會合作，我們相當於幫他們提供技術服務，然後整個token是獎勵到社區的用戶。隨著社區用戶的增加，隨著應用的增加，token的價值就會慢慢提升。
社區用戶拿到token之後，不僅交易所可以買賣，同時還可以利用我們的token再激活他自己家中的其它電腦進行挖礦，成為銳角雲的礦工。此外，越來越多的去中心化的區塊鏈應用，也需要一個去中心化的雲基礎架構來支撐，因此AAC未來還可以兌換很多去中心化的應用。
從這一角度，銳角雲不僅僅是三角形主機終端，而是一個去中心化的區塊鏈的硬件生態和軟件應用生態。
所以，未來能夠留下來的不是所謂的空氣幣，而是能真正做出價值的token。這些token一定有落地應用，能幫助用戶真正解決問題。
未來，如果在全球我們有1000萬這樣的用戶，那體量就已經很大了。當然第一步，我們還需要培養用戶的使用習慣，因為可以預見，未來包括智能手機、PC在內的所有的終端，有token的和沒有token的端的用戶使用習慣是不一樣的。
在下一個互聯網時代，也就是價值互聯網的時代，你在網上發生的每個行為都會被價值化，任何一個在線的行為都可能會跟token結合。從這一角度，將來最有機會的公司一定是做端的公司，也就是做PC跟做手機的公司。
當然對於區塊鏈來說，端，也就是節點，在全球分佈得越分散越好，所以我們已經開始佈局全球，從北京、深圳、上海，到臺灣、新加坡、韓國、日本，以及在美國的西雅圖、洛杉磯等地都有覆蓋，對接當地的市場。
另一個角度，我們做硬件產品，你的上游供應鏈是以量取勝的，如果沒有銷量就沒有話語權，拿不到更好的資源。所以你只有做全球的市場，全球的佈局，才可能有更大的銷量。這也是為什麼我們在今年年初到現在，人員規模從七八十人到近200人發展迅速的原因之一。
05
軟件定義一切
人員迅速擴張的另一個原因是我們的技術開發人員迅速擴張。
之前提到蘋果和小米，它們都是移動互聯網時代的受益者。像小米的雷軍，抓住了移動互聯網的機會，先從手機的room，也就是小米的UI去做，從硬件到軟件再到整個生態。
在價值互聯網時代，智能手機仍然是整個生態中的重要一環。所不同的是，手機和PC之間的關聯會更緊密，不止是蘋果手機和MacBook之間的統一賬戶，因為手機可以更方便地管理自己的所有終端資源和價值共享。
我們除了在PC端跟微軟合作以外，我們正在研發自己的區塊鏈手機，在搭建自己的room和UI，也做了自己的區塊鏈錢包等很多跟token相關聯的事情。圍繞著手機跟PC，未來可以衍生出來一系列各種各樣的產品和應用，所以我覺得未來的機會是巨大的。
說到底，我們其實是在第二代的互聯網——價值互聯網繼續做端的事情。所不同的是，今天的端不再簡單是Wintel組合或者安卓高通組合，而是要在上面搭自己的技術平臺和生態。
我覺得，目前市場上有很多號稱是區塊鏈手機的產品，它們借概念去宣傳、融資的成分更多，但是到底有沒有想清楚區塊鏈該怎麼做，真正解決用戶問題，其實是有挑戰的。
我們做企業，要考慮能為用戶帶來什麼價值？用戶是上帝，最終還是要取之於用戶，用之於用戶。
所以，一個好的投資人首先是會賺錢，同時賺到錢是要去回饋的。也許講社會責任感太大，首先我們還是要把自己身邊的事情處理好，還是回到做人，如何保持敏銳力的同時，在道德觀上不坑、不騙、講誠信。
我覺得如一定要講社會責任的話，那就是“窮則獨善其身，富則兼濟天下”——如果窮的話，責任就是把自己照顧好，把身邊的人照顧好；如果想做大事業，就要去考慮長遠、更高的共識，為社會做努力。
這時候，一定有很多優秀的人才會跟企業這個長遠的目標一起成長。如何能讓能者多勞，其實也是區塊鏈的精神，是智能合約的精神。軟件體現出來的是一種精神，一種共識。
我希望那些對公司有重大貢獻的、對社會有重大貢獻的，付出了他們的精力和心血、沒日沒夜加班的努力的人，能夠生活的更好。相信這也是大家的共識。
後記：
在採訪過程中，談及生活中的業餘愛好，沒想到他的第一愛好竟然是下象棋。“因為我覺得象棋是不賭什麼東西，真的是要去花很多年一直去學，你的棋藝要不停的進步的。能沉得住氣的、慢慢打的人最終可能會勝；沉不住氣的，急於獲勝的人往往會輸。做事情也是一樣的，能沉得住氣很難，有時候你一沾輸贏，又帶籌碼的話，你就很難沉得住氣了。”
而問及他在2018年的小目標，他略一沉思，這樣答道，“我覺得我一直的目標就是做出來產品讓用戶喜歡。”
這個目標足夠樸實，也足夠務實。我們也相信，這樣一位踏實肯幹的創投青年，正如他的名字一樣，在創投事業上，能夠旗開得“勝”。
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