这几年，不管你去问哪一个行业的人，他们都会回一句：难，日子难过！实体店就不用说了，倒闭潮是他们这几年的代名词。当年的零售界王者，大润发也被阿里巴巴给收购了。
从本质上来讲，电商模式不论与什么领域相结合，其本质的“人货场”逻辑是不变的。而电商与小程序的结合，主要改变了其中人和场的逻辑。
其次从人群上看，由强关系链构成的社交人群和弱关系链构成的内容消费人群，让电商获得了更多完成交易、提升效率的抓手。
3个重要阶段，4个主要市场
四个主要机会
流量机会
1、裂变玩法的高扩张速度
2、强关系链带来的信任经济
场景机会
2、更垂直的营销场景——中小企业的自有渠道提供了针对性的营销场景；
生态机会
2、相对更低的用户教育成本；
3、腾讯押宝社交电商，一定时间内会有流量红利，且去中心化的策略给中小商家更多的生存空间。
平台能力机会
其中场景和生态所带来的机会，是电商这么长时间发展过程中最求而不得的宝贵资源。场景上体现出来的去中心化，商家有机会在用户边际效益最高的时候将商品曝光给用户，实现了精准触达。而为了利用各种分支场景，需要技术来驱动人、货、场的匹配，因此团队的技术实力也变得格外重要。
迅速建立用户认知，突出重围
从流量搭建期开始，整个小程序电商就会呈现出“高裂化”的极速扩张，而这种极速扩张对供应链的管理能力提出了巨大的要求。同时，高速增长必定伴随着同质化的无序竞争、政策平台监管的反弹等风险。当前“价值挖掘期”所表现出的大干快上，使得小程序电商领域同质化严重，在人群、选品和玩法上的差异点不明显。为了抢夺流量红利而诞生的各种多层分销的玩法受到了严厉的平台政策监管。
所以真正要打造一个长期存活、用户喜欢、流量高的小程序，还是得从产品和运营两方面入手。
分享到:
閱讀更多 燈塔科技 的文章
