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近日，美的置業向港交所遞交預上市文件，申請在主板上市。這是美的集團創始人、已過古稀之年的何享健，再次率領美的征戰另一塊資本版圖。至此也讓美的置業的神秘面紗一一揭開。
何享健為什麼會放著好好的冰箱、洗衣機不做，而要不顧76歲的高齡，再次開闢一塊心的領域呢？其實，美的集團目前並不是由何氏家族管理，美的集團的現任董事長兼總裁是方洪波，他是1992年進入美的，靠著自己的業績一步步地被提拔上來。所以，在何享健身上不僅有勇於變革的精神，也有大將的胸襟和遠見，從他敢用職業經理人就能看出來：
70年代用順德人，80年代用廣東人，90年代用中國人，21世紀用全世界的人才，寧可放棄100萬的銷售收入，也不放棄一個可用之才。
何享健的這種氣魄，內地的民營企業家估計沒幾個能做到，而這也和何享健的早年經歷密切相關。
何享健1942 年出生於廣東順德。1968年 ，當時我國實行的還是計劃經濟，可那個時候何享健就已經開始集資了5000 元，創辦了“北街辦塑料生產組”，生產藥用玻璃瓶和塑料蓋，後來又轉產發電機的小配件等，何享健揹著這些小物件走南闖北，途中吃了不少苦，但也拓展了見識，培養了非常靈敏的市場嗅覺。
而當改革的大潮到來，像海爾、聯想、TCL這樣的企業應運而生的時候，美的已經身處邊緣、在不被關注和呵護中潛心經營了16年。
當時，香港新出了一種鴻運扇，這種風扇風力柔和，而且有跌倒安全裝置，適合睡眠時連續吹風使用。何享健很興奮，想要生產鴻運扇，但是攻克技術難題需要花費大量的人力物力，這勢必會對現有的生產造成衝擊。
何享健面臨一個關鍵選擇：維持現狀還是砸錢搞研發？深思熟慮之後，他還是選擇研發鴻運扇。但這個決定很快就讓檯扇的生產受到影響，資金難以週轉，甚至一度要向內部員工集資120萬元度過難關。
很多員工都不理解：做檯扇做得好好的，為什麼要做這種轉頁扇？但何享健頂住壓力，他擲地有聲地說道：“在美的，唯一的不變就是變。”
憑藉創新變革的理念、刻苦鑽研的精神，何享健成功研製出了鴻運扇，之後又大刀闊斧的進軍空調領域，順利帶領美的走向第一個高峰。
何享健自己總結，他的成功離不開這兩點：重視人才、善於反思。
何享健給職業經理人的報酬非常高。二級集團的總裁身價至少在千萬量級以上，事業部層面的則不低於百萬級。同行人士非常羨慕美的經理人：“他們活得更像老闆一樣，而不是在給別人打工。”一位熟悉何享健風格的業內人士曾說：“何老闆的一個特性就是他不會去估計人家賺多少錢，他自己算過今年我自己賺多少，下面的賺多少他不管，你該賺的去賺。”
正是這種海納百川的胸襟使得美的集團高速發展，如今美的集團的市值已達3600億元，而何享健的身家也已突破200億美元，在中國內地富豪中排名第六，也是除互聯網和房地產大亨中，身價最高者。
何享健在獲得事業成功的同時也不忘慈善，在胡潤研究院發佈2018胡潤慈善榜上，美的創始人何享健以75億元捐贈額成為中國首善。何享健向慈善基金會捐出價值75億元的股票及現金，用以支持精準扶貧、教育、醫療、養老、創新創業、文化傳承等多個領域的公益事業。
而在何享健2017年的慈善捐贈儀式上，他的兒子何劍鋒上臺發言，談及母親多年低調、默默奉獻時哽咽了，何享健也拿下眼鏡，用紙巾擦拭了眼眶。這一場景讓人動容，那時的何享健，一定百感交雜。既有對賢妻的感激，也有對美的事業成功的自豪，而更多的則是兌現了減持為慈善的莊嚴承諾。
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