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近日，美的置业向港交所递交预上市文件，申请在主板上市。这是美的集团创始人、已过古稀之年的何享健，再次率领美的征战另一块资本版图。至此也让美的置业的神秘面纱一一揭开。
何享健为什么会放着好好的冰箱、洗衣机不做，而要不顾76岁的高龄，再次开辟一块心的领域呢？其实，美的集团目前并不是由何氏家族管理，美的集团的现任董事长兼总裁是方洪波，他是1992年进入美的，靠着自己的业绩一步步地被提拔上来。所以，在何享健身上不仅有勇于变革的精神，也有大将的胸襟和远见，从他敢用职业经理人就能看出来：
70年代用顺德人，80年代用广东人，90年代用中国人，21世纪用全世界的人才，宁可放弃100万的销售收入，也不放弃一个可用之才。
何享健的这种气魄，内地的民营企业家估计没几个能做到，而这也和何享健的早年经历密切相关。
何享健1942 年出生于广东顺德。1968年 ，当时我国实行的还是计划经济，可那个时候何享健就已经开始集资了5000 元，创办了“北街办塑料生产组”，生产药用玻璃瓶和塑料盖，后来又转产发电机的小配件等，何享健背着这些小物件走南闯北，途中吃了不少苦，但也拓展了见识，培养了非常灵敏的市场嗅觉。
而当改革的大潮到来，像海尔、联想、TCL这样的企业应运而生的时候，美的已经身处边缘、在不被关注和呵护中潜心经营了16年。
当时，香港新出了一种鸿运扇，这种风扇风力柔和，而且有跌倒安全装置，适合睡眠时连续吹风使用。何享健很兴奋，想要生产鸿运扇，但是攻克技术难题需要花费大量的人力物力，这势必会对现有的生产造成冲击。
何享健面临一个关键选择：维持现状还是砸钱搞研发？深思熟虑之后，他还是选择研发鸿运扇。但这个决定很快就让台扇的生产受到影响，资金难以周转，甚至一度要向内部员工集资120万元度过难关。
很多员工都不理解：做台扇做得好好的，为什么要做这种转页扇？但何享健顶住压力，他掷地有声地说道：“在美的，唯一的不变就是变。”
凭借创新变革的理念、刻苦钻研的精神，何享健成功研制出了鸿运扇，之后又大刀阔斧的进军空调领域，顺利带领美的走向第一个高峰。
何享健自己总结，他的成功离不开这两点：重视人才、善于反思。
何享健给职业经理人的报酬非常高。二级集团的总裁身价至少在千万量级以上，事业部层面的则不低于百万级。同行人士非常羡慕美的经理人：“他们活得更像老板一样，而不是在给别人打工。”一位熟悉何享健风格的业内人士曾说：“何老板的一个特性就是他不会去估计人家赚多少钱，他自己算过今年我自己赚多少，下面的赚多少他不管，你该赚的去赚。”
正是这种海纳百川的胸襟使得美的集团高速发展，如今美的集团的市值已达3600亿元，而何享健的身家也已突破200亿美元，在中国内地富豪中排名第六，也是除互联网和房地产大亨中，身价最高者。
何享健在获得事业成功的同时也不忘慈善，在胡润研究院发布2018胡润慈善榜上，美的创始人何享健以75亿元捐赠额成为中国首善。何享健向慈善基金会捐出价值75亿元的股票及现金，用以支持精准扶贫、教育、医疗、养老、创新创业、文化传承等多个领域的公益事业。
而在何享健2017年的慈善捐赠仪式上，他的儿子何剑锋上台发言，谈及母亲多年低调、默默奉献时哽咽了，何享健也拿下眼镜，用纸巾擦拭了眼眶。这一场景让人动容，那时的何享健，一定百感交杂。既有对贤妻的感激，也有对美的事业成功的自豪，而更多的则是兑现了减持为慈善的庄严承诺。
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