最大的原因：腾讯的用户基础。
趋势产品进入市场有窗口期的，也就是战略级机遇，想象一下，如果米聊在腾讯，命运就会不同！
离开这个基础谈产品，容易走极端！
量变引发质变，这是世界的根本原理。一个产品100万人试用，和1亿人试用那是不同的。
腾讯有个典型的做法是，一个产品成功了，剩下的产品会按照一个产品组合的方式去经营，而不是一花开后百花杀。这样做的好处是，它会给portfolio（组合）里最优秀的种子以机会，然后，在合适的时间和场景下，去淘汰那些不好的产品和团队。
腾讯在对待产品上有一种自下而上的环境和氛围。腾讯在内部讨论事情的时候，甭管职位高低，一定有人站出来敢和老板叫板，这种氛围很关键。
真正改变组织命运的，就是一个产品或业务突然杀出来，改变了整个公司的格局。这种情况下，最重要的就是，能够建立起一个机制和体系，让这个改变格局的产品，有机会出来。
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