如何對標國際頂尖私募構建自己的企業文化
——你是否願意做一個先進的人，被信任、被尊重、被欣賞
企業要不斷走向先進，時不我待，那麼你要不要隨之做一個先進的人！
很多人會問，去新加坡最大的收穫是什麼？我想用一句話來總結，那就是，初創型企業要對標國際頂尖金融機構飛速發展，在企業文化建設層面最關鍵的在於什麼呢？那就是員工思想的先進性。
我們一行走訪了9家企業，看到了他們普遍存在的值得學習和借鑑的優勢，其中有以全球知名老牌槓桿收購天王KKR；全球最大的資產管理公司貝萊德（紐約證券交易所：BLK）；全球頂尖金融服務公司、英國保誠集團旗下亞洲資產管理業務公司瀚亞投資（EASTSPRING）；中國建設銀行新加坡分行等知名金融機構的頂尖企業，他們已經擁有較為成熟的企業文化，環境高端整潔，設備先進，部門架構完備，晉升機制成熟，公司福利健全，也有一些資金體量較小的基金公司。
優秀的企業處處體現著規範性、先進性、嚴謹性，我們能直觀看到的是國際知名企業辦公環境的整潔有序，員工的著裝職業、得體，企業文化標語宣傳到位，會議室的佈置、辦公設備、茶水間、打印室、茶點臺，宣傳刊物和文件的裝訂、設計感等各式各樣的。小公司呢，或許他們的辦公空間有限，比如我們第一站到訪的一家小基金公司Hansabay，老闆是一個德國人，辦公室只有四五個工位，但是文件做得漂亮，業務順暢，掌管著上億資金而並沒有顯得力不從心。我們跟其中一個做行政財務的員工聊，她40出頭，狀態平和，在又做助理又做財務又做行政的情況下，幸福感依然很高，這說明了他們的工作流程很清晰，每個人都清楚自己做什麼，充分發揮了自己的所長，那麼當專業的人做專業的事以後，即便不是大公司依然可以井井有條穩步發展，這給了我們很大的啟示。
我們總是在講國際範和先進性，事實上企業文化的滲透不取決於環境上的改善，譬如把大家安置在一個大辦公室，破除部門的障礙，譬如走廊牆上掛著你也不知道怎麼總結出來的企業理念，願景，核心價值觀，也不是茶點臺上的零食福利等等，這些我相信你身邊的很多公司都有，並不稀奇。環境上的改善，牆上貼的字畫，設備的更新，比如用更好的打印機、電腦、辦公桌、環境優越，這些是公司層面一步步需要改進的東西，都不是最迫切的。那麼最迫切的是什麼呢？是員工，是人才，是你首先願意進步，其次你對你所在公司的領頭人的發展願景認可並擁有願意為之努力的共同意志。
1、員工的自我管理
第一，我們都先願意做一個先進的人，不想落後於他人，不想在本該奮鬥的年紀選擇墮落和沉淪，我看到比我先天條件好，比我優秀的人是我想象不到的努力和博學多識，我存在這樣的危機感和緊迫感，然後自覺地去要求自己，思想上尋求進取，態度積極努力，這些都可以彌補所謂的見識和基礎條件的不足。
第二，我認為現在的平臺給予了我一定的發展空間，我充分認同企業領頭人的策略和他關於企業大方向的指引，並願意在自身能力提升、獲得職業成長的同時與企業發展齊頭並進。
這時候，我作為一個員工，內心想進步，想發展，想晉升，並且選擇了一個我信任的平臺，願意跟隨的領路人。那麼不管在什麼崗位，自然而然就會認真對待自己的工作，嚴格要求自己遵守企業制度和工作秩序，不會不屑於做細緻的工作，因為我知道每一個細小的工作都是一個積累，每一點學習都能為適應公司的飛速成長做足準備。
2、企業員工思想統一的基礎上，逐步進入企業文化形成、發展及自覺傳導的階段。
當你管理好了自己，每個員工具備了要做一個先進的人的意識以後，作為創業型公司而言，文化的滲透反而更加容易。一些制度健全的大型企業，已經形成了自己一套成熟統一的文化和理念，從某種意義上來說作為新員工，屬於被動接受的概念，可能需要有一個過程去理解去認同。而初創的公司則恰恰不同，它正是這些理念形成和貫徹的時候，當我們有了統一的行為規範，統一的思路和努力方向，那麼通過日積月累所總結出來的企業文化恰恰就是老闆與員工共同的意志體現，那麼，這樣的企業文化還會不接地氣，難以傳導嗎？隨後再通過建立健全各種制度及環境、人才建設去逐步完善企業文化系統。久而久之就在企業當中、團隊當中形成了像KKR一樣建立在充分溝通的基礎上，尋求彼此的信任、尊重、欣賞的婚姻般的關係，兼具愛心和責任心，像貝萊德一樣每個人用實際行動去傳導企業文化給客戶、合作伙伴和他人，從而打造一個心在一起的團隊，這時候你想要的回報、優渥的環境和成長空間自然都會隨之而來。
所有的企業文化都是企業發展的核心指引力，而它的踐行者永遠都屬於員工個人，人的管理最為迫切，你是否願意做一個先進的人，尋求被信任、被尊重、被欣賞，這一點於你，於我，於公司都將是決定性的發展因素。這就是此行我最想告訴大家的，如果你願意改變，何時都不晚，而結果一定不會辜負你。
閱讀更多 鴻匯資產 的文章
