如何对标国际顶尖私募构建自己的企业文化
——你是否愿意做一个先进的人，被信任、被尊重、被欣赏
企业要不断走向先进，时不我待，那么你要不要随之做一个先进的人！
很多人会问，去新加坡最大的收获是什么？我想用一句话来总结，那就是，初创型企业要对标国际顶尖金融机构飞速发展，在企业文化建设层面最关键的在于什么呢？那就是员工思想的先进性。
我们一行走访了9家企业，看到了他们普遍存在的值得学习和借鉴的优势，其中有以全球知名老牌杠杆收购天王KKR；全球最大的资产管理公司贝莱德（纽约证券交易所：BLK）；全球顶尖金融服务公司、英国保诚集团旗下亚洲资产管理业务公司瀚亚投资（EASTSPRING）；中国建设银行新加坡分行等知名金融机构的顶尖企业，他们已经拥有较为成熟的企业文化，环境高端整洁，设备先进，部门架构完备，晋升机制成熟，公司福利健全，也有一些资金体量较小的基金公司。
优秀的企业处处体现着规范性、先进性、严谨性，我们能直观看到的是国际知名企业办公环境的整洁有序，员工的着装职业、得体，企业文化标语宣传到位，会议室的布置、办公设备、茶水间、打印室、茶点台，宣传刊物和文件的装订、设计感等各式各样的。小公司呢，或许他们的办公空间有限，比如我们第一站到访的一家小基金公司Hansabay，老板是一个德国人，办公室只有四五个工位，但是文件做得漂亮，业务顺畅，掌管着上亿资金而并没有显得力不从心。我们跟其中一个做行政财务的员工聊，她40出头，状态平和，在又做助理又做财务又做行政的情况下，幸福感依然很高，这说明了他们的工作流程很清晰，每个人都清楚自己做什么，充分发挥了自己的所长，那么当专业的人做专业的事以后，即便不是大公司依然可以井井有条稳步发展，这给了我们很大的启示。
我们总是在讲国际范和先进性，事实上企业文化的渗透不取决于环境上的改善，譬如把大家安置在一个大办公室，破除部门的障碍，譬如走廊墙上挂着你也不知道怎么总结出来的企业理念，愿景，核心价值观，也不是茶点台上的零食福利等等，这些我相信你身边的很多公司都有，并不稀奇。环境上的改善，墙上贴的字画，设备的更新，比如用更好的打印机、电脑、办公桌、环境优越，这些是公司层面一步步需要改进的东西，都不是最迫切的。那么最迫切的是什么呢？是员工，是人才，是你首先愿意进步，其次你对你所在公司的领头人的发展愿景认可并拥有愿意为之努力的共同意志。
1、员工的自我管理
第一，我们都先愿意做一个先进的人，不想落后于他人，不想在本该奋斗的年纪选择堕落和沉沦，我看到比我先天条件好，比我优秀的人是我想象不到的努力和博学多识，我存在这样的危机感和紧迫感，然后自觉地去要求自己，思想上寻求进取，态度积极努力，这些都可以弥补所谓的见识和基础条件的不足。
第二，我认为现在的平台给予了我一定的发展空间，我充分认同企业领头人的策略和他关于企业大方向的指引，并愿意在自身能力提升、获得职业成长的同时与企业发展齐头并进。
这时候，我作为一个员工，内心想进步，想发展，想晋升，并且选择了一个我信任的平台，愿意跟随的领路人。那么不管在什么岗位，自然而然就会认真对待自己的工作，严格要求自己遵守企业制度和工作秩序，不会不屑于做细致的工作，因为我知道每一个细小的工作都是一个积累，每一点学习都能为适应公司的飞速成长做足准备。
2、企业员工思想统一的基础上，逐步进入企业文化形成、发展及自觉传导的阶段。
当你管理好了自己，每个员工具备了要做一个先进的人的意识以后，作为创业型公司而言，文化的渗透反而更加容易。一些制度健全的大型企业，已经形成了自己一套成熟统一的文化和理念，从某种意义上来说作为新员工，属于被动接受的概念，可能需要有一个过程去理解去认同。而初创的公司则恰恰不同，它正是这些理念形成和贯彻的时候，当我们有了统一的行为规范，统一的思路和努力方向，那么通过日积月累所总结出来的企业文化恰恰就是老板与员工共同的意志体现，那么，这样的企业文化还会不接地气，难以传导吗？随后再通过建立健全各种制度及环境、人才建设去逐步完善企业文化系统。久而久之就在企业当中、团队当中形成了像KKR一样建立在充分沟通的基础上，寻求彼此的信任、尊重、欣赏的婚姻般的关系，兼具爱心和责任心，像贝莱德一样每个人用实际行动去传导企业文化给客户、合作伙伴和他人，从而打造一个心在一起的团队，这时候你想要的回报、优渥的环境和成长空间自然都会随之而来。
所有的企业文化都是企业发展的核心指引力，而它的践行者永远都属于员工个人，人的管理最为迫切，你是否愿意做一个先进的人，寻求被信任、被尊重、被欣赏，这一点于你，于我，于公司都将是决定性的发展因素。这就是此行我最想告诉大家的，如果你愿意改变，何时都不晚，而结果一定不会辜负你。
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