導讀：
日前，第十四屆《中國500最具價值品牌排行榜》新鮮出爐，以華為、海爾為代表的中國製造企業入圍，而公牛集團則是首次入圍該榜單。越來越多的製造企業入圍品牌500強，這是國人的驕傲。上升到產業角度來說，華為、公牛、海爾入選品牌500強，是中國製造實力提升的一把標尺，也給正在崛起的中國製造指明瞭方向。
公牛插座的成功不僅僅只是定位 專注 ，戰略規劃的合理，更是有著一套能讓企業血液高效流動的管理辦法
現代企業必須擁有的“破定”思維：
第一，破“定薪級”。
企業在變革的四一件事就是要把定薪級改為定薪幅。對有些崗位你可以做職業規劃，你現在是5000，你未來可以做到7000到9000。傳統的定薪級只適用於公務員序列，強調公平和完善，但企業是不適合的。
第二，破“定崗”。
定崗是企業人事最基礎的一項工作，但定崗會導致員工只想做份內的事。所以，要改為定價值。要用價值來衡量，只要把價值體現出來，做出更多的價值，就將獲得更多的收入。中小企業要多培養一專多能的複合型人才，將崗位打造成複合型崗位。
第三，破“定編和定員”。
例如部門定編8人，如果缺人了，部門經理就會要求補人，即使沒任務也要補齊，這就是浪費人效的根源。所以要改為定預算和定產值，用預算來管理，預算背後設置相應的激勵。
第四，破“定任務”。
任務是為別人而做，目標是為自己而做。任務是上級下達的，目標是自己要求做到的。讓員工為自己而做，才是最有力量的。
如何實現薪酬提升與價值增長、效益改善的匹配？
【中小企業最好的管理狀態？】
三大標準：
- 1、所有人都願意做銷售，都關注公司業績，都認同公司產品及品牌；
- 2、成本費用受到管控，人人都在節約不必要的開支，關心客戶的需要，都在為利潤最大化負責；
- 3、所有人都自動自發地工作，因為每個人首先都在為自己而做。機制、文化、環境，是管理提升三大核心。
企業想要擁有這種狀態必須依靠制度來實現，這麼多年以來，將近25年了。我們一直在研究如何針對中小民營企業，快速有效地導入薪酬績效系統，而且不斷指導很多企業成功做出好的結果——全國獨創“KSF薪酬全績效模式”！
今天就和大家分享這種最富激勵性又不增加企業成本的薪酬設計！
KSF薪酬全績效模式：
基於人本增值的加薪方案（數據說話、結果導向、效果付費、價值分割、薪酬分塊）
- （1）給管理者找出核心6-8個績效價值指標；
- （2）在每一個指標上，找到對應的平衡點；
- （3）超出平衡點，再設計詳細的分配規則。
KSF是怎樣激勵員工拼命工作的？
KSF的操作方法：
- （1）提升薪酬的彈性，彈性部分佔80%以上：越有彈性的部分越具有創造性和激勵性。
- （2）將員工的價值進行明確指引，將價值分類定價，創造多少價值獲取相應的薪酬回報。真正實現多勞多得、多創造多回報。
- （3）將產值量化與價值量化相結合，一切以結果為導向，深入分析價值模式與產值關係，讓兩者相得益彰。
KSF是怎樣激勵員工拼命工作的？
1、員工清晰的知道怎樣可以獲得高薪，因此工作有了方向
2、員工的薪資完全與其所做的事情結合，你只有乾的多，你才拿的多
3、公司整體會形成一個積極工作的文化氛圍，在這種氛圍的影響下，員工幹活的動力更強
- KSF是一種能讓管理者和企業共贏的薪酬模式，它一般會給管理者開拓6-8個績效激勵渠道，並在每一個渠道上找到平衡點，超出平衡點即做出分配，
- 這個模式分配的不是企業既有的利潤，而是一種超價值的分配，要求管理者拿出好的結果、效果與企業進行價值交易，企業贏得的是高績效、管理者員工贏得的是高收入。
舉個例子:
一個企業的生產經理，工資怎麼發？按照傳統的薪酬模式，可能是固定工資，或者是固定工資+績效工資。
每個月收入不會有太大變動，自然他也沒什麼積極性做更多的事情，他只要保證不出什麼問題就行了。
- 如果他能力提升了，想要更多工資怎麼辦？等啊，等到每年一次的加薪——幾百元。
- 如果等不了怎麼辦？辭職。
生產經理薪酬模式
如果採用KSF薪酬模式，他會有6-8個加工資的渠道，在原有平衡點上：
- 毛利潤每增加10000元，獎勵31元，每減少10000元，少發25元；
- 總產值每多3000元，獎勵5.3元，每少3000，少發4元；
- 報廢率，每降0.05%，獎勵2.5，每上升0.05%，少發2元；
- 及時交貨率，每上升0.05%,獎勵2元，每少0.05%，少發2元；
- 員工流失率，沒流失，獎勵50元，每流失1人，少發250；
...
- KSF增值加薪法，給員工提供了沒有上限的加薪模式，員工可以憑藉自己的努力，創造更好的結果，為自己加薪。
- 對企業來說，員工拿的越多，意味著他做出了更好的結果，員工收入越高，企業效益越好！
總結：
沒有高人效，怎麼會有高收益？
“所以說競爭是有好處的，特別是跨界的競爭，會給你帶來很多的啟發，原先你自己在這個行業裡是沒有這麼多想法的。”阮立平承認，這兩年他明顯感覺競爭比以前更強了，但他對此並不太擔心。他相信，將他帶到現在這個位置的東西，將會把他帶到更遠的地方。
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