在日前京東6·18購物節開幕戰中，雖然聯想奪得筆記本銷量頭名，但遊戲本銷量之冠被老對手惠普拿走。
數據顯示，2018年第一季度，惠普在該季度出貨量同比增長4.3%，約56.8萬臺，聯想僅增長了5000臺。第三方機構IDC報告顯示，惠普公司已經連續五個季度全球出貨量領先，對第二名聯想領先的幅度已經連續三個季度擴大。
短短兩年半，在短暫的衰退過後，這家IT巨頭的光輝歲月似乎又回來了。
“惠普之道”遭遇挑戰
1939年，惠普由比爾·休利特和戴維·帕卡德在美國加利福尼亞州帕卡德家的車庫裡創建。在PC市場一路高歌猛進的時代，惠普逐漸成長為全球頂尖的個人電腦廠商。
在其成長過程中，作為創始人之一的休利特提出了自己的管理哲學，也就是流傳業界已久的“惠普之道”。很長時間內，惠普之道富有魔力地驅動著公司的發展，也讓惠普文化有著獨特的內涵。
然而，市場是充滿動盪的。
隨著近些年移動互聯網的井噴式發展，全球個人電腦和打印機業務的萎縮，也讓這家硅谷出身的老牌科技公司面臨巨大壓力。
要命的是，惠普因為在前些年實施多次併購，體量非常龐大，市場反應不靈活。
在分拆前的2015年，惠普全球員工人數達20多萬，業務基本囊括了與IT相關的各個領域，如同一艘“航空母艦”。
同時作為一個上市公司，惠普也很難被投資者定義，他們更無法準確預測其未來的增長潛力。
多年前，惠普對於自己成為卓越企業的考量在於兩方面：一是追求不斷成長和健康的財務績效；二是要以創新的想法做產業的領導者。
但是在2013年，惠普的地位和業績遭遇雙重挑戰。聯想在完成對IBM PC業務收購的10年後拿下全球PC第一，搶了惠普的位子。失守陣地之後，惠普業績也一蹶不振。
分拆，一鍵重啟
以前，很多公司都追求大而全，努力變成多元化的企業。然而現在多元化、不夠專注往往行不通。2015年11月原惠普正式分拆。市場一度出現了唱衰的聲音：一代IT巨頭是不是沒落了？
現在的惠普，主營業務僅剩電腦、打印機和3D打印，以及與之相關的解決方案。
業務被清晰地劃分後，留在惠普的員工僅為原來的1/4。到今天，惠普在中國有7000名員工，其中90後佔到1/3，他們的平均年齡為32歲。相較於其他外企，這是一個比較年輕的組織，整個公司幾乎被“一鍵重啟”，完全進入創業的節奏。
為了匹配公司轉型，組織結構也必然跟著變化。
以前，惠普通過兼併取得了迅速的壯大，並向多元化發展，而為避免機構臃腫，那時的惠普採取了分散經營的策略：通過建立一系列分部，進一步明確各自的目標和責任，提高效率，每個分部獨立地負責自己的產品開發、製造和銷售，以實現公司協調發展的目標。
一分為二後，“新惠普”開始根據自身業務模式，在去掉“歷史包袱”的前提下，重新設計了更為簡單、扁平的組織架構。所有的部門都至少減少一層管理層，砍掉一些冗餘的職位。
不僅如此，近日據路透社報道，到2019財年結束，惠普公司還將裁掉4500名至5000名員工。並稱，此次裁員是公司正在進行的重組計劃的一部分。
建立“成長型思維”
分拆後的惠普，做了一件大膽的改革：取消績效評分。這在績效主義至上的外企，是極其少見的。
早年間，惠普的績效管理是要讓員工相信自己可以接受任何挑戰，可以改變世界。這也是惠普獨特的車庫法則的主要精神體現之一。
對於新生代員工，不再用打分來衡量一個人的表現是他們樂於接受的。同時，他們更願意追求自我工作的價值。
取消績效評分的背後，有一個開創性的理論支撐：成長型思維。它的核心簡單說，就是這個世界上沒有人會做什麼、不會做什麼，或者擅長什麼、不擅長什麼；而更多是我還沒有學會而已，或者我還在不斷學習，所以我還有成長空間。
惠普更希望，關注員工明天比今天做得更好，每一天都在成長、進步，這比傳統的打分制更具有激勵意義。
舉個簡單的例子：有經理吐槽某個員工表現不好，通過HR“請”他/她“優雅地離開”。過去可能照辦，但現在換成了另一種方式，運用成長型思維看待員工，瞭解員工的問題及專長所在，及時調整其工作內容。
為此，“經理”的領導力也被重新定義：在過去可能是指揮，下達“向前衝”的指令，但現在更多的是激勵。管理層要做到三件事：一、暢想未來，幫助下屬看未來的發展方向；二、激勵團隊，幫助員工轉型、成長；三、跟團隊站在一起，同心協力把事情做到。
然而這些不能只“畫餅”，不談結果。所有激勵措施，均與績效制度掛鉤。但是這對於“重啟”後的惠普，已經具有自我革新意義。
賦能員工創新
拆分後，原惠普首席執行官惠特曼成為慧與首席執行官，而原分管個人電腦業務的迪昂·韋斯勒則成為“新惠普”的總裁兼首席執行官。
這位新任CEO一上任，就提出了一個打破邊界的理念：“創無止境”。
兩年前，產品部一名員工有一個很頭疼的現象，就是面對很多銷售人員問詢產品情況，哪怕一個小小數據，也擋不住每天上百人找他，而他要一一跟銷售人員解答。面對這個“麻煩”，這名員工拉上另一個同事，利用自己的業餘時間，開發了一個小小的應用軟件，其用途就是幫助業務團隊以及不同的產品部門，通過這個軟件分享關於數據方面的需求。
購買一個系統，放在以前需要“特批”，由公司層層許可才能完成，但現在，這名員工主動為公司解決了一個需求。
對於惠普來說，員工也是公司的“客戶”，只有尊重員工，充分發揮其創新潛力，才能最大程度地提升公司效率，同時也有助於搭建積極的企業文化。而這，正是員工積極主動創新的根源。
事實上，以客戶為中心，基於客戶的反饋提出新的思路、開發和設計出滿足客戶實際需要的產品——這項“惠普之道”早已經是以一貫之的做法。
2017年1月，惠普推出了一款全新的口袋式照片打印機。在移動互聯網時代，手機拍照已經成為一種生活方式，不過要將手機裡的照片即時輸出成品並不太方便。有一種途徑，可以讓愛拍照的人找回紙質相片的儀式感，也是一種獨特需求。
惠普小印 Sprocket就因此而誕生。如肥皂盒般的體型，即時打印，令市場耳目一新。除此之外，惠普近兩年還推出了數款創新產品：幽靈筆記本、暢遊人、暗影精靈遊戲本，以及最新由明星王源代言的“星系列”微邊框輕薄本，一經推出，就受到新生代消費者的喜愛。
如今，無論是臺式PC還是筆記本電腦，千篇一律的厚重都已經過時，不再受年輕人歡迎。惠普正在挖掘年輕人的市場，把產品做到更加精緻、個性化，從產品和銷量上均已經完成對這個市場的戰略卡位。其中為中國遊戲玩家打造的遊戲本，目前在市場上很走俏。
除了繼續深耕PC和打印機兩大核心業務，惠普還在專注創新於未來市場。近兩年大力發展的3D打印，將打印速度提高10倍，成本降低至原來的一半；以及研究混合現實技術（Blended Reality），都是惠普正在尋求“改變”的目標。
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