在日前京东6·18购物节开幕战中，虽然联想夺得笔记本销量头名，但游戏本销量之冠被老对手惠普拿走。
数据显示，2018年第一季度，惠普在该季度出货量同比增长4.3%，约56.8万台，联想仅增长了5000台。第三方机构IDC报告显示，惠普公司已经连续五个季度全球出货量领先，对第二名联想领先的幅度已经连续三个季度扩大。
短短两年半，在短暂的衰退过后，这家IT巨头的光辉岁月似乎又回来了。
“惠普之道”遭遇挑战
1939年，惠普由比尔·休利特和戴维·帕卡德在美国加利福尼亚州帕卡德家的车库里创建。在PC市场一路高歌猛进的时代，惠普逐渐成长为全球顶尖的个人电脑厂商。
在其成长过程中，作为创始人之一的休利特提出了自己的管理哲学，也就是流传业界已久的“惠普之道”。很长时间内，惠普之道富有魔力地驱动着公司的发展，也让惠普文化有着独特的内涵。
然而，市场是充满动荡的。
随着近些年移动互联网的井喷式发展，全球个人电脑和打印机业务的萎缩，也让这家硅谷出身的老牌科技公司面临巨大压力。
要命的是，惠普因为在前些年实施多次并购，体量非常庞大，市场反应不灵活。
在分拆前的2015年，惠普全球员工人数达20多万，业务基本囊括了与IT相关的各个领域，如同一艘“航空母舰”。
同时作为一个上市公司，惠普也很难被投资者定义，他们更无法准确预测其未来的增长潜力。
多年前，惠普对于自己成为卓越企业的考量在于两方面：一是追求不断成长和健康的财务绩效；二是要以创新的想法做产业的领导者。
但是在2013年，惠普的地位和业绩遭遇双重挑战。联想在完成对IBM PC业务收购的10年后拿下全球PC第一，抢了惠普的位子。失守阵地之后，惠普业绩也一蹶不振。
分拆，一键重启
以前，很多公司都追求大而全，努力变成多元化的企业。然而现在多元化、不够专注往往行不通。2015年11月原惠普正式分拆。市场一度出现了唱衰的声音：一代IT巨头是不是没落了？
现在的惠普，主营业务仅剩电脑、打印机和3D打印，以及与之相关的解决方案。
业务被清晰地划分后，留在惠普的员工仅为原来的1/4。到今天，惠普在中国有7000名员工，其中90后占到1/3，他们的平均年龄为32岁。相较于其他外企，这是一个比较年轻的组织，整个公司几乎被“一键重启”，完全进入创业的节奏。
为了匹配公司转型，组织结构也必然跟着变化。
以前，惠普通过兼并取得了迅速的壮大，并向多元化发展，而为避免机构臃肿，那时的惠普采取了分散经营的策略：通过建立一系列分部，进一步明确各自的目标和责任，提高效率，每个分部独立地负责自己的产品开发、制造和销售，以实现公司协调发展的目标。
一分为二后，“新惠普”开始根据自身业务模式，在去掉“历史包袱”的前提下，重新设计了更为简单、扁平的组织架构。所有的部门都至少减少一层管理层，砍掉一些冗余的职位。
不仅如此，近日据路透社报道，到2019财年结束，惠普公司还将裁掉4500名至5000名员工。并称，此次裁员是公司正在进行的重组计划的一部分。
建立“成长型思维”
分拆后的惠普，做了一件大胆的改革：取消绩效评分。这在绩效主义至上的外企，是极其少见的。
早年间，惠普的绩效管理是要让员工相信自己可以接受任何挑战，可以改变世界。这也是惠普独特的车库法则的主要精神体现之一。
对于新生代员工，不再用打分来衡量一个人的表现是他们乐于接受的。同时，他们更愿意追求自我工作的价值。
取消绩效评分的背后，有一个开创性的理论支撑：成长型思维。它的核心简单说，就是这个世界上没有人会做什么、不会做什么，或者擅长什么、不擅长什么；而更多是我还没有学会而已，或者我还在不断学习，所以我还有成长空间。
惠普更希望，关注员工明天比今天做得更好，每一天都在成长、进步，这比传统的打分制更具有激励意义。
举个简单的例子：有经理吐槽某个员工表现不好，通过HR“请”他/她“优雅地离开”。过去可能照办，但现在换成了另一种方式，运用成长型思维看待员工，了解员工的问题及专长所在，及时调整其工作内容。
为此，“经理”的领导力也被重新定义：在过去可能是指挥，下达“向前冲”的指令，但现在更多的是激励。管理层要做到三件事：一、畅想未来，帮助下属看未来的发展方向；二、激励团队，帮助员工转型、成长；三、跟团队站在一起，同心协力把事情做到。
然而这些不能只“画饼”，不谈结果。所有激励措施，均与绩效制度挂钩。但是这对于“重启”后的惠普，已经具有自我革新意义。
赋能员工创新
拆分后，原惠普首席执行官惠特曼成为慧与首席执行官，而原分管个人电脑业务的迪昂·韦斯勒则成为“新惠普”的总裁兼首席执行官。
这位新任CEO一上任，就提出了一个打破边界的理念：“创无止境”。
两年前，产品部一名员工有一个很头疼的现象，就是面对很多销售人员问询产品情况，哪怕一个小小数据，也挡不住每天上百人找他，而他要一一跟销售人员解答。面对这个“麻烦”，这名员工拉上另一个同事，利用自己的业余时间，开发了一个小小的应用软件，其用途就是帮助业务团队以及不同的产品部门，通过这个软件分享关于数据方面的需求。
购买一个系统，放在以前需要“特批”，由公司层层许可才能完成，但现在，这名员工主动为公司解决了一个需求。
对于惠普来说，员工也是公司的“客户”，只有尊重员工，充分发挥其创新潜力，才能最大程度地提升公司效率，同时也有助于搭建积极的企业文化。而这，正是员工积极主动创新的根源。
事实上，以客户为中心，基于客户的反馈提出新的思路、开发和设计出满足客户实际需要的产品——这项“惠普之道”早已经是以一贯之的做法。
2017年1月，惠普推出了一款全新的口袋式照片打印机。在移动互联网时代，手机拍照已经成为一种生活方式，不过要将手机里的照片即时输出成品并不太方便。有一种途径，可以让爱拍照的人找回纸质相片的仪式感，也是一种独特需求。
惠普小印 Sprocket就因此而诞生。如肥皂盒般的体型，即时打印，令市场耳目一新。除此之外，惠普近两年还推出了数款创新产品：幽灵笔记本、畅游人、暗影精灵游戏本，以及最新由明星王源代言的“星系列”微边框轻薄本，一经推出，就受到新生代消费者的喜爱。
如今，无论是台式PC还是笔记本电脑，千篇一律的厚重都已经过时，不再受年轻人欢迎。惠普正在挖掘年轻人的市场，把产品做到更加精致、个性化，从产品和销量上均已经完成对这个市场的战略卡位。其中为中国游戏玩家打造的游戏本，目前在市场上很走俏。
除了继续深耕PC和打印机两大核心业务，惠普还在专注创新于未来市场。近两年大力发展的3D打印，将打印速度提高10倍，成本降低至原来的一半；以及研究混合现实技术（Blended Reality），都是惠普正在寻求“改变”的目标。
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