素未相见的姐弟
中兴肯定不是以前的中兴了。
就像一座城池被攻打下，或即将要被攻打下，然后达成协议，换掉全部的管理者。攻打方的目的就是为了，完全换掉之前的做事方式，乃至核心指导。
中兴通讯的代价是：30天内更换全部董事会高管！
被掐住了脖子之后的谈判都是不公平的，要求换高管，那要换成怎样的高管呢？我相信，这些更细致的东西，是拖累中兴回过神来的东西，更别说稳定军心，迅猛向前了。
董事长要空降，新董事长怎么组建高管团队，怎么应对与美国达成的协议？待这些完成，市场已风云变幻了。
别人说区块链一天，互联网一年。中兴通讯折腾一两年，市场能等它几年呢？
中兴不再会像以前那么锐利凶猛，被累计罚款超过22.9亿美元，也没那么多弹药打向自主研发。我甚至担心，经此一役，那些有冲劲的核心骨干会纷纷出走。
这样的中兴会是以前的中兴吗？
一个四处受限，且在全球受辱的中兴，是需要怎样的励精图治呀。
内心深处，我们希望中兴崛起，用实力，用市场，用顽强拼搏精神。重新崛起，才是对美国政府处罚最好的回应。
但，这样的思考，多少有些一厢情愿了。
财经作家邱恒明
原来那个中兴没什么留恋的。中兴到了壮士割腕、凤凰涅槃的时刻了。
当年的巨大中华（巨龙，大唐，中兴，华为），如今只剩华为一家笑傲江湖。不管你是否认可，华为狼性文化和奋斗文化，推动公司不断突破自我极限。相比之下，这些年，中兴公司各种负面消息、传闻缠身，屡遭质疑。
中兴被华为远远甩在身后，原因很多，最根本的差距在于格局不同。 “华为是狼，中兴为牛”一说为业界公认。狼吃肉，牛吃草。
比如，市场一直吐槽中兴创新能力不足、研发能力较弱。中兴的研发策略是保守的跟随战略，即不做革命性、突破性的研发，不做基础性研发，只做复制研发，山寨研发。 华为研发GSM，WCDMA，中兴引进日本小灵通，高通CDMA。中兴，2017年研发费用129.62亿元，占总营收的11.91%；而华为的研发费用为人民币896.90亿元，占总营收比例高达14.9%。
再如，生产经营方面， 中兴推崇低成本、高性能策略，采购低价低质量的产品配件，导致中兴的产品质量备受诟病，定位不断走向低端； 华为的策略是高性能、高质量策略。
美国禁售门爆发后，中兴这些年的积弊一览无遗。虽然侥幸活下来，但中兴生存代价空前。中兴很有可能将成为中国首个国企体制，但美国政府监督的全球科技公司。
好在中兴终归在全球电信市场没有出局。5G渐行渐进，活着就有希望，不是嘛？
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史晨昱
首先中兴还是中兴！
但是我们付出的代价太大了，6月5日中国🇨🇳政府和美国政府通过多轮磋商达成和解……恢复中兴上游产品供应，中兴得以重生；但是代价是巨大的，教训是惨痛的，10亿美元罚款，4亿美元保证金，另外整体更换董事会成员并接受美国政府指派的监督团队的长期监督。为此结果我国政府也付出了巨大的代价，动工了大量的资源。
且不说中兴是不是中兴了，单说中兴事件的前因后果；
一；中兴违反美国相关法律……向禁止国家出售美国敏感产品。
二：事情败露后，不是大胆的承认错误，承担责任。而是上下联手瞒天过海企图蒙蔽过关。
三：事情完全败露后还要百般抵赖，尤其美国相关部门质询的时候还有说假话。（这也是美国政府最恼火的）。
以上是前因。
后果
一：10亿美元付款，4亿美元保证金。
二：公司管理高层大换血。
三：美国政府派驻“监督”团队并长期接受监督。
四：加大美国产品进口量。
教训；
一：大公司要有自己的核心技术，永远不要受制于人。
二：大企业领导人，人选很重要！要高瞻远瞩，要敢于承担责任。尔不是推卸责任。
三：懂法，守法更重要。
1777803
人是第一先进生产力！人是决定企业发展的必要因素，人是有思想的独立性的，如今的中兴通讯管理层大规模更换后，肯定与之前的中兴通讯是不一样的。
美国给中兴通讯狠狠的上了一课，一张协商协议，一下让中兴通讯奋斗多年取得的成绩化为乌有。这跟之前中兴通讯管理层的决策有直接的关系，过度依赖别国企业，自己也不掌握自己产品的核心技术，让自己的发展受到了严重的打击。
塞翁失马、焉知非福，亡羊补牢、犹未晚矣，希望中兴通讯作为全国500强、通讯领头企业，能够吸取教训，总结经验，新组成的管理层能够该换思路，走自主创新、自主研发的新路子，不再重蹈覆辙。
新的管理层，新形象、新面貌，希望中兴通讯能够尽快走出困境，重获新生。
哈尼3初心
中兴的事情其实也是中国产业布置的一种悲哀，当年巨大中华是为了良性竞争，结果到现在看来是资源浪费。
从中兴事件感觉中国应该学会阶梯产业布局，而不是平行产业布局。
平行产业是可以充分竞争，但是导致的是产业科技没法深度化，阶梯产业各自分布不同部位，最后一个组装。比如手机摄像头方面基本都是日本韩国的，但平行手机厂家却砸堆。
很多人会说这是市场经济，但是国家是可以通过资金、政策来引导的，你要再搞个手机品牌是不，可以阿，我国家觉得手机厂家够多了，你再开，不给贷款，你全部使用国外资金随便你，反正我运营商不和你合作，看你怎么生存，如果你去手机搞摄像头部位，OK，我资金大力扶持。
未来75537870
中兴的问题说到底还是高管层的问题，是国际企业无国际化的战略眼光和管理制度，看不到行业竞争的关键所在，不在核心技术和国产替代上下功夫，停留在买办装配的原地，办了那么多子孙公司，真正支撑主业的没几个，多数啃老，利益输送，挣线养家的儿子得不到支持，很难发展壮大，如中兴微。没有大格局，怎么会有大发展？至于资产运作，战略合作，兼并收购，参股间控就更谈不上了，一个企业失信于外，置疑于内，狗尿一坨，为什么？高管层的人品三观不好，能带出好企业吗？
世外散仙700
管理层是一个企业文化的灵魂，换了后肯定不是原来的企业了，更何况中兴是个技术型企业，换了个懂技术管理层，哪里还叫中兴？估计用不了多久，中兴退市也不远了。其实中兴这次根本不用对美国人下跪！而是用这十几亿美元自己研发元器件，估计也够用的
