在中國企業家中，孫宏斌可以算是絕無僅有的傳奇。
他是中國房地產行業的傳奇人物，他的經歷是中國經濟在二十年起飛的一個橫段面，他的性格決定他的人生如戲波瀾壯闊，幾經沉浮但又東山再起，屢敗屢戰，至今豪情萬丈。
他所經歷的每一次轉折，都萬分兇險，足以置他於死地，像史玉柱、褚時健等跌倒後東山再起的不在少數，但只有他在每一次的低谷中都能爬起來，跌倒好幾回還能大放異彩。
很多人對孫宏斌感興趣，都想知道他一次次從失敗走向成功的秘訣是什麼。從當年一鳴驚人的順馳，再到慢慢崛起的融創，孫宏斌在失敗中找到了怎樣的經驗，又是如何巧妙地把這些經驗運用到他下一次的事業開創中的呢？
一，奮發有為，成為聯想少帥
1988 年，在所有人驚詫的目光中，孫宏斌離開了工作穩定的科研單位，一頭扎進了聯想的懷抱，事實證明，也正是這個選擇，成就了一個傳奇的孫宏斌。
雖然孫宏斌只是一名 25 歲的年輕人，而且是一個新人，但他的信心卻感染著聯想公司的每一個人。真正的信心是能被感染和傳遞的，很快，公司的積極氣氛就被這個濃眉大眼的山西小夥子帶動了起來，所有人都充滿信心，聯想企業的效率也飛速提高，這讓聯想的掌舵人
柳傳志眼前一亮。
在此之前，聯想的管理班子已進入老齡化，管理模式也陷入僵化和落後狀態。眼看著公司的業務一天天下滑，柳傳志正焦頭爛額呢，孫宏斌如一匹矯健的駿馬，突然飛奔出來。閱人無數的柳傳志堅信他一定能夠帶領聯想衝出僵局，於是，在孫宏斌進入聯想後不久，就被提拔成為聯想企業發展部的主管，分管著聯想集團除了北京之外的所有業務。
孫宏斌也沒有讓大家失望，他很快就在全國各地創辦了 18 家聯想分公司。讓聯想從規模和營業額上都獲得爆炸性的增長，年紀輕輕的孫宏斌也因此成了聯想集團的核心骨幹。
二，年少輕狂，陷身牢獄之災
就在孫宏斌躊躇滿志之時，他就遇到了生命中的第一次大挑戰。而這次挑戰，也成為孫宏斌後來一直被世人津津樂道的話題，這就是聯想入獄事件。
柳傳志在將進入聯想不到兩年的孫宏斌提拔為企業發展部主管，並將聯想北京以外的全部業務交給他打理後，便提著 30 萬港幣急匆匆奔赴香港，去成立聯想合資公司。
1990 年的一天，在香港的柳傳志收到從北京發來的一封郵件，郵件裡全部是對孫宏斌的控訴：“結黨營私、分裂聯想。”郵件裡還說，倘若柳傳志再不回來，聯想就要失控了。寫信人的語氣嚴肅得讓見慣大風大浪的柳傳志如坐針氈，他馬上購買飛機票，飛回了北京。柳傳志經過一番調查後，也覺得孫宏斌的威信樹立得實在是太高了，無論是在人員的調度上，還是在財務方面，都由他一手把管，集團總部隨時都有失控的危險，這對柳傳志來說，問題很嚴重。
柳傳志開了一個員工會議，會議上，柳傳志公佈了一個調令：孫宏斌調離發展部，去業務部繼續擔任主管。 孫宏斌的下屬員工不服，也心疼孫宏斌，當即和柳傳志吵了起來。這下子惹惱了柳傳志。
後來有一天，企發部的人在北大勺園餐廳開會。下屬們紛紛為孫宏斌抱不平，其中有性格莽撞衝動的，說應該轉移財富另立山頭。
說者無心，聽者有意。這些激烈的過頭話很快就傳到了柳傳志的耳朵裡，他不得不出手，將孫宏斌以經濟問題送進了監獄。
然而，有一件事情還是值得說一說，那就是孫宏斌與柳傳志握手言和的那件事情。是這件事情奠定了孫宏斌以後的人生格局，讓他學會了往前看而不是往後看，也是這件事情，讓人們看到了一個胸懷寬廣的孫宏斌，他不和別人較勁兒，也不和自己較勁兒。
三，創建順馳，地產黑馬崛起
1994 年的春天，對於孫宏斌來說，是一個永生難忘的季節。在這個春天，他的順馳房地產銷售代理公司在天津成立了，他的夢想之舟開始起航。
為了做好房地產，他全身心投入進去。初到天津的那段日子，他沒有停下來歇息，而是馬不停蹄地去研究市場、研究政策、研究客戶的心理。
進入房地產開發行業後不到一年，順馳房地產開發限公司就在天津推出了“香榭裡”小區開發項目。這個項目是住宅項目，高端的房產加上精緻的裝修，房屋一經推出就受到了購房者們的青睞。
到了 2003 年，順馳房地產開發有限公司在天津的市場份額已經上升到 15%。同時，順馳在二手房銷售市場也發展得紅紅火火，不但擁有近百家直營連鎖店和二百多家社區協作店，而且佔有了天津二手房市場份額的 30%。
2003年，孫宏斌和王石在博鰲論壇上相遇了。孫宏斌發表演講時說：“順馳今年的銷售額要達到 40 億元，我們的中長期戰略是要做全國第一。也就是要超過在座各位，包括王總。”
這句話從當時的順馳老闆嘴裡說出來，頗有些壓力，就連久經沙場的王石，當時的臉色都變了幾變。
孫宏斌告訴順馳人，必須要有遠大的理想。但只有遠大的理想還不行，要制定一個具體的目標，併為實現這個目標行動起來。
四，資金斷裂，忍痛賤賣公司
2005 年國家在宏觀調控，全國的銀行都停止放貸，但那時的順馳在高速運轉的現金流下，發展得非常順利，它就像是一列飛速行駛的火車，根本停不下來。但現在調控開始，停不下來也得停。昨天還一片大好的形勢，今天就變得異常嚴峻起來
而且，非常巧合的是，就在銀行停止放貸之前，順馳才剛剛交了為領取土地證的 17 億元，手裡一時半會兒不會有回款，銀行的貸款又拿不下來，順馳的現金流戛然中斷了，孫宏斌被錢愁得皺眉頭。
於是在2005 年，孫宏斌辭去了順馳董事長一職，只求順馳中國能夠在香港上市，這樣就能私募融資。為了拉來資金緩解順馳的壓力，孫宏斌願意付出一切。
同年，順馳在大本營天津的銷售額才 29 億元，2006 年更是不超過 16 億元，這就意味著大本營失守了。順馳在全國的擴張，忽略了對大本營的堅守，從而導致了這種現象。
屋漏偏逢連夜雨，順馳與摩根士丹利投資基金的私募計劃被擱淺，上市未果，順馳的資金鍊徹底斷裂了。
順馳的多米諾骨牌效應徹底顯現！
孫宏斌開始給順馳尋找下家，以擺脫困境。最後他選擇將自己一手拉扯大的“孩子”以低價託付給香港路勁基建集團。價格僅為 12.8 億元，如此閃電般的收購速度和低廉的收購價格，遠遠出乎人們的意料。
後來路勁基建又出資 6 億元收購順馳 40% 的股權，也就是說，路勁基建集團花了 18 億元人民幣收購了順馳 95% 的股權。從此以後，順馳不再姓“孫”了
面對順馳的失敗，無論外界怎麼評論和譏笑，他都從不辯護。因為他認為，敗了就是敗了，不要找藉口，只有反省，才能超越自己，只有超越自己才能有進步。
吸取了順馳的教訓，孫宏斌旗下的融創中國不再全國擴張，而是把火力集中投向京、津、滬、蓉、渝、杭等一二線核心城市，主攻高端精品，讓其始終保持穩健發展。
此後每年融創的表現都在超越想象，上演逆市傳奇，融創上市4年複合增長率超80%，2014年，融創銷售業績逆勢增近三成，首次擠入房企銷售前十強，超過了龍湖和富力，在2016年實現合同收入1506億，同年在博鰲房地產論壇中，融創中國還被授予“2016中國最具影響力地產企業”，成為房地產行業高端品牌的領跑者。
總結自己一路走來的經歷，孫宏斌曾說：“在你成功的時候，別急著總結經驗，別把功勞全歸自己，因為成功的原因可能不是因為你；你失敗的時候，別灰心別放棄，要深刻總結失敗的教訓，把經歷變成財富……這些可能就是自省。超越自己才能進步，超越自己很難，自省的人才能超越自己！”
——摘自吳長樓《融創孫宏斌：成大事者不糾結》
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