老李是一家公司的老板，最近，他发现公司的问题数不胜数：运营成本上升，各个部门的工作效率越来越低，核心员工一直在流失，好几个原本十拿九稳的重要项目竟然没有中标，客户的投诉从未间断……他召开了一个管理层会议。
会上，老李把问题列了出来，并且要求部门经理上交一个报告，对自己的部门进行整改。原本以为经理会把问题都解决了，没想到一段时间过去了，问题依然如故，并没有什么改观。
于是他再度召开管理层会议，怒气冲冲地质问各个部门的经理：到底问题出在哪里？
看到老板暴怒，经理们当然不敢怠慢。生产部经理首先说：“李总，这件事我已经初步拟定了对策，但是还要向您请示一下。”销售部经理说：“我们已经采取了很多措施，但是效果并不明显，您有什么想法，我们坚决执行！”人力资源部经理接着说：“问题出现的原因是多种多样的，还希望公司给我们支持。”
会议室简直成了菜市场，老李感觉自己都要疯了，他大声吼道：“所有的问题都推给我，我要你们干什么？”
老李为什么会发火呢？有问题不可怕，可怕的是没人想着去如何解决，而是等着领导下命令做指示！
职场上，解决问题的能力是最为重要的。如果只是把工作中存在的问题找出来，而不想着如何解决，等于是把这些问题推给了领导。没有领导会喜欢这样的下属。所以，要给上司做选择题，而不是问答题，我们必须对于事情有了基本的解决方案，然后让领导来评估。
职业化的做法是：
1、培养负责任的心态，问题到我为止。自己先去想着把问题解决，而不是等着领导发现问题，找自己，自己再请示领导怎么解决。
2、防范于未然。主动寻找工作中可能存在的问题并进行规避。如果无法规避，对问题的原因进行分析，看看到底是由什么因素导致的，寻找解决方法。
3、带着解决方案去汇报。如果事情比较棘手，不在能力范围内，做好几套解决方案，同时向领导或者同事寻求帮助，请他们提供资源或者工具。
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