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奔跑小车车
政商参阅
这里面最核心的就是用户迁移成本的问题,对于腾讯来讲，用户可以换一个通讯工具，可以去用易信，用来往，但是这意味的我社交圈离的人都必须换通讯工具，这里面带来的成本是非常巨大的，就像当年3Q大战，很多人支持360，改用MSN，但是一段时间之后又回到了QQ，究其原因还不就是看着MSN空荡荡的好友列表，我去跟谁聊天呢，除非你真的有精力也有能力去劝自己的朋友一个个弃用QQ而改用MSN。所以对于腾讯来讲，他的迁移成本主要是在用户需要整体的去迁移，而没法各个突破,而对于阿里来讲，其实跟腾讯类似，但是他的主要迁移成本是他多年的信用评价系统以及已经完善的店铺装饰等等，设想许许多多的小商家已经在淘宝投入了巨大的精力，怎么可能轻易的换一个阵地重新开始呢？大部分的人是没有这样的魄力。
镁客网
但是十年年河东，十年年河西。
阿里和腾讯在危机中不断成长，不断打磨自己的产品和企业战略。在移动互联网时代，他们快速发展。
阿里在推广电商时，不断烧钱，明天是怎样都不知道，真的是，能活着就好。慢慢的，阿里超越了电商的本身，发展支付宝，开始做金融，蚂蚁金服体量现在已经很大了，做云计算，国内已经是大牛了。现在有做阿里森林的碳交易，做医疗。就如马云说的，银行不行，就改变银行，环境不行，就改变环境，医疗不行，就改变医疗。阿里慢慢走上国际。
stormzhang
1. 战略不清
2. 管理层混乱
懂财帝
互联网企业都是虚幻的，他们没有资产(传统行业有库存，原材料，设备，厂房，而互联网企业只有服务器，电脑)，只有市值。一个盈利点，就等带动市值成倍增长(比如:腾讯的王者荣耀)，一个未来的预期盈利，就会有n多人给你风投，哪怕你一直亏损(比如:京东，滴滴，摩拜，ofo)。这些在传统行业看来是很不可思议的。
高高rrq
这件事也可以看出来，李在阶段取得成就后，很容易安于现状了。
生于忧患，死于安乐。这次李彦宏又犯了安于现状的错误。
阿里风间
港爱红
创业特种兵
一个公司是否能持续发展，持续经营，跟创始人和团队有很大关系。
2.腾讯也一样，社交和游戏干的最好，其他电子商务QQ电商，拍拍电商也都没成功。
腾讯当年为了推广电商也是做出了许许多多的努力但是有些事情就是不好说，这些电商平台有的人可能都没有听说过。
3.阿里做社交也屡战屡败。
我们只能归结为企业基因决定了发展方向，有可为而有不可为。
我是李合伟：伯乐创投俱乐部创始人，创投商学院首席讲师，著作《觉悟行果创业论》。帮助过300多位创业者创业成功。期待与您分享交流～～～
