1、經常問自己：這件事我有必要做嗎，給下屬去做是不是更好？
通用公司的CEO韋爾奇認為，企業管理者應該忙些有意義的工作。他說：“有些管理者告訴我，他一週工作90小時以上。我對他說：你完全錯了！請寫下20件每週讓你忙碌90小時的工作，進行仔細的審視。你將會發現，其中至少有10項工作是沒有意義或可以請人代勞的。”
2、明確自己的角色，有所為，有所不為。
歷史上，有個“吳牛問喘”的故事、
西漢時期，宰相丙吉在去吳國巡視的路上，看見一群鄉民打架，有個鄉民被打死了，對此，他竟然視而不見了，催促隨從繼續趕路。
走到不遠處，丙吉看見一頭牛在路上不停地大口喘氣，於是立即叫人停下來，向當地百姓調查這頭牛為何會大口喘氣。
丙吉的舉動讓隨從十分不解：“為什麼出人命的大事您不理會，卻如此關心一頭牛呢？”
丙吉說：“路上打架之事自有地方官吏去管，如果我去過問，就是越俎代庖；而現在天氣氣溫不高，牛卻大口喘氣，可能是瘟疫蔓延的前兆，這關係到民生疾苦。這一問題地方官員一般不會注意，我作為宰相，肯定要調查清楚。”
3、大事與小事，其實是相對而言的。
大事管理者做決策，小事下屬做決策，那麼什麼是大事，什麼是小事呢？其實，這並沒有死板的劃分，因為大事與小事是相對而言的。最關鍵的是管理者覺得什麼是大事，什麼是小事，什麼事該由自己做決策，什麼事該由下屬做決策。比如：賺他1個億，對於大部分企業老闆是一個大事，對於王健林、馬雲來說根本不算一件事。
分享到:
閱讀更多 小余聊管理 的文章
