文|邝保侨老师
导读：
在职场当中，有一个奇怪的现象：只要是企业开始说要抓管理，那么底下的员工陆续都会辞职。虽说这个现象有点奇怪，但是看到背后的原因之后，相信你会说：员工真是干的太好了！不信你往下看看！看看网友们都是怎么说的：
网友1： 所谓地管理，只不过是变相地剥夺员工的利益
很多企业一说到加强管理，就开始抓着各种小细节不放，比如说玩手机扣绩效、没有发表代表性意见扣绩效，总是就是一言不合扣绩效，扣钱。这种惩罚性地管理只会让员工越来越烦恼，也留不住人心。
网友2： 只管州官放火，不准百姓点灯
领导制定了新的管理原则，但是自己从来不遵守，只要员工遵守。不能以身作则的领导，谁还会服他？
网友3：给3000块的工资，却要干30000块的活
很多公司的领导恨不得只花1元钱来请别人回来干10块的钱活，总之就是会各种压榨员工，但是钱还会给的特别少，时不时地还要找理由东扣西扣一点，这样的公司谁受得了？
4、 老是换领导，公司管理系统不完善
有的公司老是换领导，然后每个领导的管理规则又不一样，总是变来变去，管理内部太动荡，每个员工都受不了这样的公司。
那么，如何解决这些问题？
用利益来统一员工的思维，实现薪酬=工作量=价值+产值，让员工为自己而做，多劳多得，不让雷锋吃亏，雷锋也要是富裕的，这样人人才想当雷锋。
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推荐实行富有激励性的薪酬模式——KSF薪酬模式
什么是KSF？
KSF是一套给员工提供加薪机会，又不增加企业成本，以此激发员工拼命工作的薪酬方案。
KSF核心理念：
- 用最少的人干最多的活，拿更高的工资。实现企业人效的最大化。
- 员工拿高薪，企业拿高利润，员工与企业的利益一定是一致的
- 在薪酬的激励下，员工是为自己而干，那他的工作积极性自然会大不一样。
KSF是怎样激励员工拼命工作的？
1、员工清晰的知道怎样可以获得高薪，因此工作有了方向
2、员工的薪资完全与其所做的事情结合，你只有干的多，你才拿的多
3、公司整体会形成一个积极工作的文化氛围，在这种氛围的影响下，员工干活的动力更强
KSK和KPI的区别：
KSF追求的首先不是目标，而是利益的平衡与共赢。
总结：相比压力式的重考核轻激励的KPI，KSI是在开启员工源动力，激发员工的创造力，把薪酬和绩效全面融合，充分挖掘员工潜能，让员工共同参与经营，实现利益趋同的，让员工更容易认同和接受的。
文：邝老师
长期从事绩效薪酬设计研究和实践；
足迹踏遍五湖四海，为广大中小企业诊断把脉，救死扶危；
誓做企业薪酬绩效改革的领导者和践行者。
更多关于企业薪酬设计的任何疑问，欢迎留言或私信与邝老师交流。
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