5 月 25 - 27 日，在杭州，上千名志願者、出品人完成了一場為年青人舉辦的大會。按照發起人阿里巴巴技術委員會主席王堅的說法，2050 是一個年份，不太近，充滿想象，也不太遠，我們都能活著看到。
在第一次聽到「讓世界離年青人更近，讓年青人離世界更近」這樣的辦會理念時，我們想起機器之心用前沿科技內容聚合的全球 AI 青年，從在象牙塔裡研究技術到畢業後面臨創業、擇業的選項，他們不僅應該關心技術走向，也需要了解因為這些技術的創新促成了產業正在發生的商業變革。
而那些被我們報道過的 AI 創業公司，大多恰好處於成長週期的少年或是青年階段，如何生存和發展也同樣是他們心頭大事。
在 2050 大會上，機器之心發起了一場以《AI 技術公司的活法和前景是什麼》為主題的論壇，雲從科技、體素科技、深瞐科技、聲智科技、一知智能和 Udacity 分別談了談 AI 技術如何才能「落地為安」。以下為第六支演講視頻——Udacity 中國區 CEO 熊尚文《AI 創業熱潮之下，我們究竟需要什麼樣的人才》：
要點速覽：
- Udacity（優達學城）由谷歌無人車之父 Sebastian Thrun 創立，使命是通過在線教育改變世界，把高等教育帶到每一個人的身邊。
- AI 時代，我們需要每個人都有一顆挑戰不可能的心。
熊尚文：
兩年前的昨天，我們家的寶貝女兒來到這個世界。我記得那天在病房裡，護士剛推我女兒出來，我就非常激動地跑過去，蹲在她床邊開始跟她說話。我爸媽和我老婆進病房看到這個情景，驚呆了。
他們說，「你瘋了，她怎麼能聽懂你說話呢，你到底在跟她說什麼。」
當時不知道為什麼，我很激動，想跟她說一下在過去九個月，她在媽媽肚子裡到底發生了什麼，她來到的這個世界，是什麼樣的世界，但其實我在跟她說這句話的時候，心裡隱藏著作為父親、家長很重的負擔。
作為一個科技行業從業者，我看到 AI 在改變我們的生活方式。通過前面幾位嘉賓的演講，大家也能感覺到，其實 AI 已經無處不在了。有一些媒體報道說，可能在十年之內，職場上 50% 的工作會被 AI 代替。
作為家長，如何讓我女兒為未來的 AI 時代做準備？
我本身是學計算機專業的，就是一個典型的工科男，我們來看一下數據，Udacity 全球大概有 900 萬學員，接近一半以上的人是在看 AI 相關的視頻內容。另外我們也有 5 萬到 6 萬的學員正在付費，通過我們的增值服務在學習，真正去掌握 AI 技術。從這些數據裡，我可以去分析出來，什麼樣的人才會適合在未來 AI 時代生存，怎麼能夠成為一個像趙總、溫總、王總這樣成功的 AI 人士。
首先就是從我們學員進入的不同行業開始。我們看到很多學員會進入醫療、金融等公司，也有去汽車行業做無人駕駛方面的，或者是進入消費品等行業。從這個數據裡面，我們可以感覺到，各個行業都有流入我們學院的人。
那麼如果我們分析不同學員的背景，能看到什麼樣的趨勢呢？
其實在過去兩年我花了很多時間來分析數據，去聽學員的故事。實際上，你說年齡也好，性別也好，或者他們在大學學的專業也好，其實並不能直接判斷，這個人可能在 AI 時代裡會成為一個很成功的 AI 工程師，或者會成為一個很成功的 AI 人士。
所以在這裡，其實我想先跟大家分享一下三個學員的故事。他們的背景很不一樣，但是從他們三個故事，我們可以牽出來一個主題：就是每一個學員非常願意挑戰生活裡的不可能，也願意去挑戰他們在行業裡的不可能。
首先是王楓，王楓是一個 46 歲的媽媽，她有兩個孩子。每天晚上回到家都要給孩子做飯，等孩子睡覺之後，才有學習的時間。其實上在她二十幾年的職業生涯裡，從來沒寫過一行代碼。她原來在中國電信是一個產品經理，管放在中國電信店鋪賣的那些手機。兩年前王楓加入 Udacity，從編程入門開始學，當時很多人就說你 46 歲，在照顧兩個孩子，怎麼可能有時間，怎麼可能成為 IT 工程師呢？她不聽這些人的話，每天晚上在孩子睡覺之後，她就偷偷走出臥室，打開電腦開始學習，慢慢學，從編程的基礎到深度學習，到無人駕駛工程，拿了這三個證書之後，她成功入職到阿里的斑馬汽車，最近她剛剛成為阿里斑馬汽車的一個視覺 AI 工程師。這是一個挑戰不可能的故事。
我們另外一個學員是王文宇，王文宇是 PPTV 的聯合創始人，大家應該知道 PPTV。他每天要開很多會，每天要不斷地發愁如何去招人，如何把業務做好。今天很多創業者都在擔心明天怎麼樣賺錢，怎麼樣去融資等等。但是在非常忙碌的生活和創業經歷中，王文宇也挑戰了不可能，在我們這裡拿下了深度學習，拿下了人工智能，拿下無人駕駛的幾個納米學位。
最後就是 Dave，Dave 原來是在一個三線城市國企做文員，從來沒寫過一行代碼，他家裡有一個孩子，他希望能夠給他的家庭創造一個更好的生活，所以他就來到 Udacity，學了數據分析的納米學位，六個月之後，就把他整個家搬到上海，現在在一個非常出名的互聯網金融公司擔任數據分析的崗位，很開心地在上海享受生活。
從這三個學員故事，我們可以看到一個主題：就是不管他們生活有多麼忙，不管有多少人去質疑他們，不管他們要挑戰什麼樣的技術，大家都認為不可能，但是他願意去冒這個險，願意去努力改變自己，去改變世界。
其實這個主題也可以說回到我們的創始人 Sebastian Thurn
他原來是斯坦福的一個教 AI 的教授，在 AI 這個領域他非常有名。他在谷歌發明了很多改變世界的東西，像 Google Glass、無人車。
2007年前後，他在斯坦福帶了一個團隊，拿下美國的 Dock Challenge，這個比賽的內容就是開一輛無人駕駛汽車穿過 40 公里的沙漠路線。後來谷歌創始人 Sergey Brin 就過去找他說：Sebastian，我覺得未來可能會有無人駕駛汽車在城裡跑。 他想了一下說，這不太可能，哥們。然後 Sergey 說，OK，你想想。他回去想了一下，決定嘗試一下，挑戰一下，他很快組了一個團隊，從 2008 年到 2010 年，他一直在 Google 攻這個項目。然後在 2011 年，Sebastian 上了一場 Tap Talk，宣佈了谷歌無人駕駛汽車真的上路了，甚至比人工的司機開得更好。
很巧，當天 Sebastian 在同樣的一場 Tap Talk 上遇到了一個在線學院可汗學院的創始人，然後被感染了。就是說通過在線教育可以改變世界，於是他回到斯坦福，和副教授一起，把他線下 AI 課程錄下來，一開始就在他自己的房子裡把所有內容錄出來，放上網了。
短短兩三週，全球有 16 萬個學員報名了他的 AI 課程。經過三個月之後，有 2 萬學員成功完成了這個課程，拿到了這個證書。
他當時還做了一個有意思的事情，就是把線下斯坦福學員和線上學員做了一個排名，按照考試分數做了一個排名。
出現了非常驚訝的結果。大家能猜到，排名最高的一個斯坦福的學員排到多少嗎？能排到前十嗎？前五十？前一百嗎？實際上他發現，排名最高的斯坦福學員排到 412。412，當時他真的沒想到，在一流的學院，在最好的教育資源裡，最好的學生居然只能排到 412，證明那句話：英雄在民間。
可以想象，如果我們把最好的教育資源放出來，我們會發現很多比斯坦福培養的更牛、更能幹、能力更強的 AI 工程師。
經過這兩年的研究，跟所有的學員聊天，從他們的故事裡我總結出來什麼？
再次回到我女兒的故事。如果我希望培養我的女兒，讓她能夠在未來的 AI 時代「能有飯吃」，那我應該怎麼樣去培養她？總結出來，實際上就是我要培養她有挑戰不可能的心。
我看她每天學走路、學說話、學游泳，天生就有挑戰不可能的心。但是非常遺憾，由於各種原因，在人長大的過程中，我們上學、找工作，被家長影響，我們會不斷地聽到各種聲音說，你不可能做到這個，你不可能做到那樣。
「你不可能做到」，這個是讓我們非常心痛的，非常遺憾的，社會讓我們變成了這個樣子。
所以，如果大家希望在未來的 AI 時代成為一個有能力的 AI 人士，首先需要的一個特質就是，去跟所有那些對你說不可能、質疑你的人說不，說我一定要挑戰不可能。
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