大宋心学课的互动环节，有心友向其他心友提问：
大家对《对员工宽容的公司都死掉了》这篇文章的看法是什么？
《对员工宽容的公司都死掉了》这篇文章的核心观点是，
人都是有惰性的，若没有严格的工作制度，严厉的工作要求，一味宽容员工，公司就会死掉。
心友们的典型回答是：我们认为宽容员工，不代表没有严格的制度；公司死掉不是宽容员工的缘故。
理由如下——
1、对员工宽容，和严格的公司管理，这是两码事。
举个例子：领导对你上交的汇报PPT很不满意，他冲着你吼道："你是第一天来公司？怎么做PPT还要我教你？这份报告里面毫无逻辑可言，这样的PPT你有脸拿出来？你给我回去重做！"
其实领导这样说，只是想表达一点，那就是你这个报告的逻辑不清晰，需要再理一理。
他完全可以换一种方式对你说："你这份PPT报告里的逻辑还不够清楚。首先，你的观点不明确；其次，支持观点的论据也不够充分。你抓紧时间去调，下午再让我看一看。"
这就是职场中，我们常说的"对事不对人"。员工工作做得不够好，领导对如何完善工作提出要求即可，而不是责骂、讽刺、刁难、羞辱员工本人。
对事不对人，就是公司有严格的管理，但对员工宽容，这两者并不矛盾。
2、严格的公司管理是公司发展的外在动力
在这篇文章中，作者提到被誉为"来自地狱的暴君"PayPal的CEO埃隆马斯克，以及提倡"狼性文化"的华为老板任正非，文章作者认为正是企业老板对员工严苛的态度和要求，让这两家公司蓬勃发展，让员工不仅有成长，还有更高的收入。
正像前面所说的，要让公司有发展，让员工有进步，老板只需对事不对人即可。老板们要借鉴的是，PayPal、华为老板对工作尽善尽美、要求极致的激情和眼光。至于他们对员工又骂，又威胁的态度，则是他们的个人风格，没有借鉴意义。
3、对员工宽容是公司发展的内在向心力
进行公司管理，需要严格的制度和要求，同时也需要秉持着一颗宽容员工的心。而公司的这种将心比心，才是让员工愿意主动付出的真正原因。
问题回答到这里，就回到了心学，回到了儒家。
下面就和儒家心学有关了——
别看孔子提倡"仁"政，提倡"仁者爱人"，提倡"亲民"。除了仁，他还提倡非常重要的一点，那就是"礼"。这个礼，在现代公司管理中，可以理解为是公司制度、工作要求。
需要注意的是，孔子要求的这个"礼"，必须体现"仁"的思想。也就是，公司制度和工作要求必须是正直善意的，不是恶意压榨的。
举个例子——
《论语•为政篇》，孔子说："道之以政，齐之以刑，民免而无耻；道之以德，齐之以礼，有耻且格。"
意思是，治理国家的时候，用政法来诱导人民，用刑罚来整顿人民，他们只是暂时免于罪责，却没有廉耻之心。如果用"仁德"来诱导他们，用"礼"来整顿他们，人民不但有廉耻之心，而且人心归服。
这就是说，如果没有"仁德"，只是规章制度，人心不仅不会归服，而且还不知廉耻。同样地，严格的公司管理，必须以对员工宽容、善意、仁德为基础，这样员工才会心服，才会愿意主动付出。
小结一下，一个公司要生存，要发展，不仅要有明确严格的管理制度，更重要的是，要对员工宽容，对员工怀有善意。若公司制度一味严苛，缺乏对员工的善意，也会死掉。
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