故事一：
朋友G在某國有電網工作。
在我的觀念裡，電網是最具壟斷力的企業，真的應該算是“鐵飯碗”了。
但G告訴我，現在電網企業的效益在明顯下降。
我問她為什麼，她說，“電網的壟斷，被打破了。”
以前，電網裡面輸送的電，都是電網公司的。
現在不是了，其他售電公司也可以買電、賣電，他們只需要租用電網公司的電網線路就可以了。
那些最優質的用電大戶，比如大型工廠、商業地產，為了節省成本，都會找專業的售電公司，而不通過電網公司購買。
於是，G所在的電網公司，效益逐年下滑，福利也大不如前。
像電網這樣的機構，壟斷也在被慢慢地打破，而所謂的“穩定”，也在漸漸成為浮影。
故事二：
我身邊一位做市場總監的朋友，從大學畢業到現在，十幾年下來，一路履歷光鮮亮麗。本以為可以繼續升職到副總裁，可她最近和我說，自己很怕被公司裁掉。
我很驚訝。因為在我印象裡，她工作勤懇，業績突出，在部門裡聲望也很高。就算裁員，怎麼也不該輪到她。
結果她說，因為公司最近的業務戰略發生重大調整，所有的銷售渠道全部轉移到移動電商平臺。過去幫公司打天下的這幫老將，沒有一個人有相關經驗。
“公司說是說給我們一段緩衝期慢慢適應，最後十有八九會被變相裁員。”
這樣的故事在職場中年人裡不在少數。之前網上鬧得沸沸揚揚的“華為清退34歲以上員工”的新聞，也是如此。
當經濟形勢和競爭環境發生劇變，企業勢必會做出戰略調整，以適應生存。這其中受影響最大的，恰恰是中高階的管理層。和年輕人比起來，他們承擔著更重的責任，拿著不菲的薪資，一旦有一天不能為公司創造價值，被清算掉是必然。
細讀上面兩則故事，不難發現一個道理，那就是---你以為的穩定，都在悄悄地背叛你。
穩定當然是好的，這是人性永恆的追求。
但是，被穩定的外衣所矇蔽的，其實是我們內心的懶惰。
1995年以前，我們以為國企是好的，都去了國企，結果碰上國有企業改革，下崗大潮來臨。
2005年以前，我們以為外企是好的，都去了外企，結果後來外企一個接一個裁員，退出了中國。
年輕人還可以馬上轉換賽道，重新開始。可三四十歲的人，在市場上的性價比是逐年下降的。以往的工作經驗不能適應市場的發展要求，但這些人已經身居高位，不願自降身價，委曲求全。雖然一心想出去，可少有企業願意接受。
《黑天鵝》裡曾描述了這樣一個故事，為了保護森林裡的鹿群，政府請獵人殺死了狼，鹿群過上了安穩的生活，啃完了樹木讓森林失去生機，死在了突然來襲的“瘟疫”……
最後，政府把狼“請了回來”，才讓整個森林恢復了生機。
這事情，放到我們現實生活中，說白了就是四個字：折騰自己。
有些人天生就喜歡折騰，這樣的人看上去很“辛苦”，其實很幸運——他們主動跳出穩定，鍛鍊自己的“反脆弱”能力，最後成為人生贏家的可能性就更大。
但是，更多的人，天生就不是“愛折騰”的性格。
這樣的人，在今天這個時代如果不去做刻意的調整和轉變，很容易成為染上“瘟疫”的鹿群。
這種調整和轉變，包括這麼幾個方面：
1. 危機意識
這個非常重要。生於憂患，死於安樂；人無遠慮，必有近憂；要未雨綢繆……
我們學了太多的道理，但真正會當真去實踐的道理，太少。
很多人說雞湯沒用，要我說，他們本質上從來沒有相信過雞湯。
等到實際經歷了，才認識到危機的存在，那時的我們，已經成為“狼”的盤中餐了。
我們要自己給自己找到那匹隨時可能出現的“狼”。這個過程很殘忍，但卻是最容易做到“意志折騰”。
2. 向下看
適當的時候，我們要學會向下看。那些你看不起的行業，有可能就是你的機會。
我們要摒棄所謂“發展”就是“向上”的固定思維。
到了一定的年紀，有了一定的積累後，搞不好主動下一個臺階，選擇一個低維度的賽道，反而是擺脫穩定、獲得成功的捷徑。
不要輕易說，我沒有機會。
3. 在海里學游泳
更直接的辦法，就是直接跳到海里，在海里學會游泳。
在一個多變、快變、無法預測的時代，很多事情，單靠想已經想不清楚了。
邊做邊學，邊栽跟頭邊站起來，是這個時代最好的折騰方法。
所以說，主動擁抱波動和風險，提升我們的“反脆弱”能力，才是這個時代最重要的。惜命的最好方式不是養生，而是折騰自己。
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