國聯水產(300094.SZ)5月24日晚間發佈公告稱，公司已收到中國證券登記結算有限公司深圳分公司出具的《證券過戶登記確認書》，公司控股股東“國通投資”和主要股東“冠聯國際”協議合計轉讓給永輝超市的78,384,562股股份已於2018年5月23日完成了過戶登記手續。
此舉意味著國內最大的生鮮連鎖超市企業永輝超市(601933.SH)已正式成為國聯水產的第二大股東
在此前的3月23日，國聯水產就公告過公司控股股東國通投資和主要股東冠聯國際擬分別轉讓41,800,000股和36,584,562股股份給永輝超市，合計佔到國聯水產總股本的10%。
依據協議，本次股份轉讓完成後，永輝超市與國聯水產還將深入開展業務合作，永輝超市承諾在同等條件下，優先採購國聯水產的海產品,國通投資應促使國聯水產在同等條件下優先為永輝超市供應貨物。
資料顯示，永輝超市是中國最大的主營生鮮連鎖超市的企業，在全國範圍內擁有549家開業店面和452萬平方米經營面積，市佔率達到3%，2017年全年的營業額達到586億元，稱得上是生鮮連鎖銷售領域的巨無霸;
而國聯水產則是中國最大的海產品養殖、加工、銷售企業之一，客戶遍佈全球範圍內的各類中西式連鎖餐飲企業、全國或區域性連鎖商超、工業客戶及區域性食材供應商等，2017年營業額超過40億元。
分析認為，國聯水產和永輝超市的強強聯合將最大程度實現雙方利益的最大化。
對國聯水產來說，此次合作將使公司能夠藉助永輝超市超強的渠道優勢，實現公司水產品銷售的放量增長和市場佔有率的提升，增強“國聯水產”品牌知名度，最終推動公司業績增長;對永輝超市來說，與國聯水產的合作可進一步增強公司的生鮮供應鏈優勢，有助公司整合品類供應商，進一步提升重點單品差異化競爭力、品類定製化能力和毛利空間。未來雙方進一步全方位的深度合作更值得期待。
永輝超市斥資5.38億元，入股湛江國聯水產開發股份有限公司的新聞引起業界廣泛關注。對此，永輝超市表示，此次投資意在加速自身生鮮供應鏈改革。
那麼，永輝超市用這種跨區域性擴張的方式來發展新業態，是否存在風險性和不確定性呢？
符合市場經濟規則
① 在投資生鮮方面從不手軟。
在整個商超行業下行時期，很多商超甚至包括一些巨頭企業紛紛關店的背景之下，永輝超市卻在以每年新開40家店的目標不斷的擴張著。而且，在新零售環境下，不管是在無人零售超市，還是生鮮超市領域，永輝超市均有不錯的成績。
值得一提的是，此次入股國聯水產，已是永輝超市在A股市場上的第三次大手筆投資。
此前，永輝超市4.5億入股中百集團，持股佔比29.86%，9億入股紅旗連鎖，持股佔比21%。
顯然，在佈局供應鏈下游市場後，如今，永輝超市又聯手國聯水產發力上游市場，如此看來，永輝為了完善生鮮供應鏈，可謂從不手軟。
② 資本擴展形成戰略合作。永輝不斷把錢花在入股上下游的做法，是對的嗎？
另外，採用這種跨區域性擴張的方式來發展新業態，是否存在風險性和不確定性呢？
按照洪濤的說法是，“投資最主要的是看投資方向，新產業、新業態、新模式、新方式的發展方向，從而才能把握投資的引入期、成長期、發展期、繁榮期，在衰退期不斷創新和發展。”
夯實生鮮供應鏈
①獲取優質供應鏈資源。
“近幾年來，在新零售的推動下，整個零售領域正在經歷著結構優化、調整和整合過程。
如阿里投入實體零售領域，京東投資實體零售業，騰訊也在進入實體零售業。
從這些事件中，我們可以看出，在投資過程中，需要不斷的強化戰略聯盟思維、供應鏈思維、生態鏈思維以及生態圈思維，只有這樣才能探討可持續發展的路徑。”洪濤進一步表示。
② 符合“二八定律”。
“此次投資主要為了打造生鮮供應鏈改革示範項目，以工業化理念在農業細分行業發展高品質、標準化生產和定製化供應的上游合作企業，實現產業佈局和定位、產品綜合開發以及終端需求導向型生產等全方位協同發展，整合公司的品類供應商，提升公司重點單品差異化競爭力、品類定製化能力和毛利空間。”永輝相關負責人坦言。
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