散夥，是比較委婉的一種說法，說得直接點就是，創業是怎麼死的。
1.很多草根的團隊，想找個合夥人都非常困難，有很多項目是因為找不到合夥人，產品都沒做出來的；或者找能力很一般的人，造成團隊有明顯的短板，而沒太突出的地方，最後找不到突出口啊，等死咯。
2.合夥人之間鬧矛盾，早期可能是因為：雙方對事情有不同多看法，主要是有人對項目方向不認可；因為性格上存在衝突，合不來；更有可能是因為股權、利益的分配存在分歧等等。
3.創業了還太把自己當一回事，不懂如何與合夥人打成一片，執行力太弱。
4.產品的思路有問題，不同的人做出來的東西， 味道差太遠啊。例如，很多傳統老闆會說，這個有需求，那個有需求，求大而全，搞得什麼都不是，項目也推不動，就放棄了。
5.運營做不起來。合夥人的運營能力太弱，沒有相關的資源。
6.錯失機遇。該拿錢不拿，對投資人稍微苛刻點的條款，猶豫不決。甚至有時候哪怕有錢也要拿，不要覺得手上的錢太多了。
7.選擇了一個錯誤的方向，或者經常調整方向，大家對創始人都沒有信心了；市場空間太小，把一個小生意，當成一個走融資路線的項目做，不注重項目本身的盈利；項目的切入點有問題；項目是一個偽需求，或者是一個弱需求；項目有需求，但是沒盈利模式，或者盈利模式非常弱。這叫做公益，不叫創業。
8.發展速度太慢。產品開發、迭代的太慢，用戶量遲遲做不起來，導致融資跟不上，讓競爭對手一下拉開了差距，最後形成了惡性循環。
9.沒辦法凝聚一幫人在身邊，或者不懂忽悠，不願意把股份分給核心人員，不可以讓兄弟們站在創業者的角度思考問題，為了這個項目盡心盡力，不計成本和回報的付出。只有自己一個人在掙扎、甚至抱怨其他人不理解自己的苦衷。
10太把錢當一回事，不懂得利用槓桿。有時候，錢、人才、產品、用戶量、資源，它們都是可以相互流通的——錢可以換項目的股權，項目的股權可以換錢；人可以換錢、錢可以換人；流量可以換錢，錢可以換數據（用戶量）。至於是處於買方市場，還是賣方市場，就看具體情況了。。
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