從業十餘年，供職過機關單位，也在企業打磨過。當過小兵，也擔任過部門領導、單位領導。領導力有天賦的成分，但不多，其更多是後天習得：錯誤覆盤、自我暗示、經驗積累、鍛鍊考驗等等。大學及職場的頭幾年，埋頭學習的是德魯克、彼得聖吉這類大師。現在更多會翻《毛澤東選集》、翻《曾國藩》。沒做出什麼成就成績，但反思自己的行為方式的好習慣。現將期間感悟分享，與在路上的諸君共勉：
什麼是領導力？它是一系列行為的組合，這一系列的行為將直接影響組織、影響組織的成員、影響組織的績效。看過管理學關於領導力的書，每本都足夠的厚，寫的很是系統。在這裡，試著按照多年的思維習慣，把這些年中感受深或吃虧大的若干點列出來。今天是第一篇，先談決策的一些習慣：
1、絕大部分的決策要足夠果斷。果斷就是不瞻前顧後，大部分的決策快速做出是成本最低的。猶豫不決最容易錯過最佳的解決問題的時機，增加問題的難度及複雜性。特別是涉及到人事的問題，可以有必要的醞釀，但該處理的時候就要快刀斬亂麻。林彪在《怎樣當好一名師長》中指出：“任何一次戰鬥都不可能完全具備各種條件，不可能有百分之百的把握。一般說有百分之七十左右的把握，就很不錯了，就要堅決地打，放手地打”。
2、抓住主要矛盾，抓大放小。我們沒有辦法也沒必要去討好每一個人。做決策也是一樣，現實場景的決策涉及到交錯的各種關係，很難做到面面俱到。領導的水平在於能否在紛繁複雜的各種關係中，抓住主要矛盾，解決最主要的問題。領導者的目標要清晰且堅定，在單位中，領導者應該是想得更大、看得更遠的那個人。
3、積極的觀察和思考。果斷決策不是拍腦袋決策，領導者的決策所以能夠果斷、精準，功夫在詩外，在於平時對組織中人、事、業務、關係的敏銳觀察和積極思考。毛澤東在《抗日遊擊戰爭的戰略問題》中指出：“領導者的聰明，不在懂得靈活使用兵力的重要，而在按照具體情況，善於及時地實行分散、集中和轉移兵力。種善觀風色和善擇時機的聰明，是不容易的，惟苦虛研究，勤於考察和思索的人們可以獲得”。
4、不怕犯錯，擔起責任。不犯錯的領導不一定就是好領導。從領導氣質的角度，其實領導者或多或少都有點“獨斷”的氣質，這有利有弊，但我覺得利大於弊。由於主客觀的侷限，我們也難免犯錯誤。關鍵是犯了錯誤以後是否可以正視，並且把責任擔當起來。領導者為什麼往往能做出一般人不敢做出的決策？首先是因為他的職務、崗位帶來的資源集聚及權威，但更重要的是，領導要隨時做好為決策錯誤買單的準備。
5、決策後可以反思或者覆盤，但不能糾結。不是每個決策都是完美無瑕的決策，經常的對自己的決策進行復盤和反思有利於決策經驗的積累，有利於決策水平的提升。但不能對已做的決策耿耿於懷，成大事者不糾結。
當然，決策的要點不止上述，餘者不表。一是大部分的決策知識慢慢已經發展成為常識了；二是決策也需要練習，練習逐漸就有自己的獨特的經驗總結，不具備普遍意義。
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