Sammo||撰稿
就像提到白酒很多人想到茅臺五糧液，提到汽車很多人都會想到寶馬奔馳一樣，格蘭仕留給中國消費者的烙印標籤是微波爐。
作為其成名之作，又是堅持最久的長項，格蘭仕在微波爐領域的地位牢不可破。然而，在其3月28日的公司年會上，格蘭仕集團總裁梁昭賢卻表示要積極做新時代的奮鬥者，一副再創業的心態。就此來看，未來的格蘭仕，微波爐去標籤化的過程將加速。
格蘭仕，留給消費者的“微波爐”印象太深刻
幾十年成就微波爐王
上世紀90年代至今，已經有近30年的歷史，這也是格蘭仕在微波爐領域樹立權威的歷程。
從第一臺微波爐上市銷售，到一舉成為中國單一產品銷售成為全球第一，微波爐已經成為格蘭仕的一個標籤。正如央視廣告部主任任學安說的，提到格蘭仕，很多人第一反應是微波爐，而提到微波爐，很多人第一反應也是格蘭仕。
客觀說，幾十年內能將一個產品做到如此深入人心，離不開格蘭仕在微波爐領域的一直耕耘。
這其中，有銷量的突飛猛進。比如從第一臺微波爐上市到1998年短短几年間，格蘭仕微波爐的產銷量已達到450萬臺，奪冠全球市場。
按理說，規模做到全球最大，算是很不錯的成績了。但是格蘭仕意識到要做微波爐領域的王者，並不是取得銷量領先那麼簡單。於是，在格蘭仕內部，一場針對自主技術深度研發的準備開始。
“自主研發，自我配套，全產業鏈配套，打造效率領先的中國智造”。在看到銷量很大但是微波爐所使用的磁控管還來自於國外廠商的情況後，當時的格蘭仕總裁梁昭賢下定決心，謀求從中國製造到中國裝備自主創新的逆襲。
正是這個決定，讓格蘭仕全面向技術型公司轉型。現在格蘭仕廠房內，已經聚集了格蘭仕磁控管、變壓器、定時器等微波爐最核心的電子配件的生產線。用格蘭仕電器配件製造部總經理黃釗華的話說，“這是我們自主創新的生產設備，無論從可靠性與產能上都完勝日本設備。”這些年，類似這樣首創的科技被格蘭仕一個個攻關。在打破洋裝備壟斷的同時，生產效率也提升了2倍以上。
掌握多項科技
這些一個個首創，讓格蘭仕從量的第一做到了品牌和影響力第一，也打造了微波爐領域的典範。就微波爐領域而言，格蘭仕可謂是中國製造的一個典型樣本。
全面發力！遠不止微波爐
要做現代化的家電企業，在做好本業的基礎上，朝多元化方向轉型是必由之路。比如冰洗強的海爾，早就開始涉足空調、廚電等領域；美的也完成從小家電向大家電，甚至機器人領域的拓展；即便是強調又強調空調技術的格力，也開始涉足冰箱、電飯煲等領域。
作為格蘭仕的掌門人，梁昭賢顯然思考的更多。在此之前，格蘭仕就開始涉足除微波爐以外的多類別產品，比如冰箱、集成灶等等，但在今年格蘭仕年會上，梁昭賢多次強調要做新時代的奮鬥者，更加堅定了格蘭仕全面轉型升級，要去微波爐這一標籤的決心。
最為典型的一個發力領域，就是時下比較火熱的洗碗機市場。
據瞭解，旨在引領品質生活的新標準的格蘭仕，早在2007年就立項洗碗機項目，對這個項目的科研投入不設上限，並率行業之先一步到位打造出通過德國LGA認證的洗碗機標準實驗室。三年時間，格蘭仕就躋身了中國洗碗機出口企業的三甲之一。2015年，格蘭仕就推出了獨立式、嵌入式、簡安裝臺式三針對不同需求的產品。2017年前三季度，格蘭仕洗碗機在東南亞、南亞、南美、中東等新興市場中，均實現了20%以上的銷售增幅。
發力多領域
這只是格蘭仕除微波爐以外的一個領域，另外包括冰箱、集成灶乃至整體廚房這一塊，格蘭仕都取得了不俗的成績。事實上，知道的人，早就知道格蘭仕已經是集多種家電於一身的綜合性廠商，而不知道的人，仍停留在微波爐的層面。
這種單品王的印象，既是一種認可，也是一種片面。未來，隨著格蘭仕加快佈局其他產品線，如果堅持用做微波爐的方式做其他產業，相信很快它自帶的微波爐王的標籤會消失。而堅持奮鬥的格蘭仕，必然也有一個更美好的未來在等待著它。
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