從50個客戶到500個,我讓客戶成為不發底薪的業務員,怎麼做到的

我先來問你一個問題,要獲得一個客戶你得花多錢成本?如果你能在30秒鐘內回答出來,你的生意一定不會差。遺憾的是,在我的測試過程中,99%的老闆答不出來。

這是一個常見的“眼前黑”現象,其實,每個月多少客戶進店、多少人購買,每個月房租、人工、水電、成本多少,都在老闆們眼皮底下。但是很少人會去留心、會去計算。如果你坐下來,花1個小時仔細算一算,你可能會發現,這個成本遠高出你的想象。

從50個客戶到500個,我讓客戶成為不發底薪的業務員,怎麼做到的

今天我分享的這個營銷模式,可以讓你花費很小的成本,就把現有的客戶,變成你的業務員,不用發底薪、不用搞培訓、不用買五險,自願地幫你發展新客戶,我把這個實用的模式稱為“客戶自裂變”。現在,我先以汽車美容行業為例,講清楚這個模式的操作流程,然後,再來分析它背後的原理。

第一步,準備裂變工具。

我們的裂變工具是兩張免費洗車卡,一張叫車主卡,一張叫好友卡,憑卡可以來店免費洗車一次,這兩張卡不記名、不限時,除了某些特殊時間,比如過年非正常價格期間,都可以使用。

第二步,贈卡流程。

這個卡,我們只送不賣。客戶在我們店辦了洗車卡,或者做了保養後,我們就給他送一張車主卡,車主卡他可以自己使用,然後再送一張好友卡,好友卡只能給他的朋友用,而且要告訴車主,必須是第一次來店消費的朋友。

第三步,製造傳播理由。

向客戶贈送洗車卡的時候,我們要告訴客戶,送給您車主卡,是因為感謝您對生意的支持,給您的回饋。送給您好友卡,是希望您跟我們一起傳播愛車理念,讓更多的人知道“每週洗車一次,對車漆的保護效果最好”,同時也希望您能把我們的優質服務,告訴更多的人。

第四步,循環裂變。

當持有好友卡的客戶來店,我們給予優質的服務,並且告訴他我們傳播的愛車理念,我們贈送車主卡和好友卡的原因和目的。這些來店的新客戶,肯定會有一部分要在店消費,這個時候,我們向新客戶繼續贈送車主卡和好友卡,無限循環。

我們曾經幫助過的一個洗車行,就是用這個“客戶自裂變”營銷模式,從開業初期的50個客戶,經過半年多時間,發出去500張好友卡,效果爆棚。

從50個客戶到500個,我讓客戶成為不發底薪的業務員,怎麼做到的

現在,我們來解釋一下案例背後的原理。

1.正確理解獲客成本,即使你不做營銷等客上門,租金、工資、水電這些固定成本,也應該平均分攤到每個成交的客戶身上,這就是你的基礎獲客成本。主動營銷,會獲取更多的客戶,總體上會降低你的獲客成本。案例中,一次洗車售價30,辦卡10次,300元,假設成本是15元每次,那麼這次交易的利潤是150元,我們拿出15元去獲取一個新的客戶,非常划算。

2.客戶是最好的業務員。金盃銀盃不如客戶的口碑這句話沒錯,但是,不要以為你的產品好,服務好,就期望客戶會自動給你做轉介紹,當然有這樣的可能性,比較小。我們做事業不能只憑運氣,被動地寄希望於他人。更何況,在今天的市場上,產品過剩,沒有那麼多好到壟斷市場的產品和服務。一定要用正確的策略,引導客戶做轉介紹。

3.傳播需要一個正義的理由。我們永遠不應該跟客戶說這樣的話,我的東西好,請你介紹給朋友。你只會得到客戶敷衍的回答和消極的行動。正確的做法是,讓客戶把一個正能量的理念傳播出去,帶著幫助他人的願望,把有用的價值帶給他的朋友。案例中,我們的愛車理念,一定要印製在卡片上,這樣即使客戶不說,朋友看到這個卡片上的文字,也會產生一種認同感。

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