昨天来到烟台给一个学员上门讲课，帮他们过流程讲管理。店群只要不是一个人在做，就是一个团队的项目；用搬砖来形容一点都不妥当，搬砖是个很没技术含量的工作，而且是单兵作战，现阶段，做店群，大家都想做大。有项目管理经验的，我发现是走的最快的，对店群的理解也是最深的；但是很多之前做淘客转型，做运营转型的人来说，扩大项目是一个门槛。在管理这块，我五月份投入产地，人工，软件以及因异地复核店铺产生的费用，25-30W，都砸进去了。所以，现在我讲的每个细节都是我实战出来的精华，我遇到的，大家都会遇到。烟台这家之前也是最早4月份跟着我做采集的，他们想放大，找我做的服务。他们单人做都没问题，但是一涉及到怕员工流失，如何提高效率，如何考核，就感觉无计可施，无处下手。毕竟这不是一个人在搬砖，是很多人搬砖，你需要管理的活；甚至应该说，是从生产砖头，建造窑洞，买柴火，和泥等，出售，垫子一条龙的产业链。搬砖有辱店群的门槛......
云控说一下，找我合作的很多人，都看好我的技术和单产能力。云控这块我只做直营或者和三几个人合作，而且数据必须我来把控。云控对操作和管理的要求更高，之前有人搞过店群云控，参与的店铺全部死了。我做数据只相信我自己培训出来的人做的数据，甚至只相信我管理的员工做的，不相信任何人的数据安全性和数据产出值，因为不同人管理出来的人员做的效果那是天差地别的，这也是我在店群培训后期一直往管理上面靠的原因。
最近我和我姐打电话谈到了我外甥女，我大外甥女学习不好，就喜欢艺术；我们当地有个曹忠贤艺术中心。她就在里面学画画，我姐毕竟忙，在老家帮我带客服托管公司的团队，所以现在因为孩子的问题也头大。之前接送方便，就在安居苑门口，现在这个艺术中心的一个老师被离职了，搬到了南街那条路，有点远，只能让我爸来接送孩子。艺术中心是曹忠贤老板搞的，之前这个林老师（听说是北京大学高材生）加入了这个艺术中心，带来了全新的教育资源和思想，并且自己也投钱入股了该校的一些硬件设施投入。曹老板和林老师协商，曹老板负责招生，林老师只开发课件，提升技术水平就行。其实林老师在后面也通过自己的资源帮助公司招到几十个学生。中间，曹老板带林老师去过北京，貌似是一个即将上市的的艺术管理集团。他们研发的课件和硬件可以拿到很多的钱。上个月，林老师被辞职了，曹老板也借助北京大学这块招牌赚的盆满钵满。后面学校的学生和家长们不满了，因为只收钱，讲的太差。就又跑到林老师哪里学了，这不，我外甥女也到哪里去学习了。有听别的家长说，曹老板的亲戚也跟着林老师在学呢。只是苦了家长，交双份钱来学习。我们也希望曹老板好好经营，大家挣钱都不容易，孩子学好了没人愿意多花钱。曹忠贤老板的原话是，画画有什么难的？不就是画笔和颜料的搭配吗？本来就是个搬砖的活，画不好就是颜料买的差，不知道如何画，就是笔不行。
造型表现手段是啥？
黄金分割是啥？
二度空间，三度空间又是啥？
质感，量感，空间感更是什么卵东西？嗯？
曹老板拿出齐白石的虾图晒了晒，画画有那么神秘？
曹忠贤有个亲戚怼了林老师一句“nmp”到现在林老师也一脸懵逼，不知道说的啥意思，只知道这个曹老板亲戚在之前，有问过林老师，把俺孩子送你那学习多少钱？林老师鉴于这人品性不端，没有收他孩子.....
听我姐说，林老师现在学生快招满了，现在也快到艺术生准备高考艺考的黄金学习时间，这里每天都人满满的，陆陆续续看到很多老面孔，大家心照不宣的选择了南街这家没招牌的小馆子，
也许，因为
林老板很帅？
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