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“打炮”酒店生意這麼好？
開業9個月的情詩酒店業績爆表
又一位「故事高手」要上位？
作為新三板上市的情趣電商，春水堂創始人藺德剛做起了情侶酒店的生意。5月9日，主打智能情侶品牌的情詩酒店，在北京的發佈會上，公佈了酒店自2017年8月正式運營以來的經營數據：平均房價1065元，入住率達80%，RevPAR為845元等。
此外，情詩酒店正式披露長期戰略部署：以加盟店為主，直營店為輔；以都市店為主，以度假店為輔。預計到2019年底，將情詩酒店發展到100家。據悉，此次招募的加盟商中，25%為新建物業，75%為改造物業。
辣評人：@春霸 匿名業者
發佈會上情詩酒店說自己單間房造價成本16萬，新店2.8年回收投資成本。但我想問的是，這組數據是情詩品牌的平均數據還是某一個店的數據，如果是平均數據平均了幾家店，情詩目前到底有多少家店正式營業了。如果情詩酒店可以給每個加盟商做這樣的投資回報率保證，那全國其他的酒店品牌也別做了，都應該洗洗睡了。因為你的投資回報率比情詩差太多了，有了情詩投資人已經沒有理由加盟你了。
另外，發佈會上情詩酒店做了很多數據概念的偷換，以及無意義的數據對比。例如，用80%的入住率對比五星級酒店平均64%的入住率。情詩的杭州店一共33間房，這個品牌本身就是小型酒店的定位。首先在體量上就不具備與五星級酒店對比的價值，這兩者入住率進行對比也沒有任何意義。
再例如，其通過一張圖表與全國中高檔酒店的Revpar及房價對比，暗示自己無論是Revpar還是平均房價，都要高於全國的中高檔酒店。我們知道，成熟的中高檔酒店均經過了多年發展，體量數百家店遍佈全國各個城市的品牌不在少數。那麼，情詩的Revpar及房價取的是多少家門店的平均值，這些門店都在哪個城市。
如果沒有這些前提做為參照，這樣的對比仍舊沒有半點意義。到底是自己口中的“比別人更加優秀的中端品牌”，還是名副其實，需要更廣泛的樣本及時間來驗證。畢竟酒店行業也有通過炒作給投資人制造幻覺以達到融資、招商目的的品牌。
辣評人：@顧淼 墅尚花開酒店管理有限公司
我個人一直都不看好還沒有投入到市場中或者剛剛進入市場，就刻意縮小自己的客源定位的酒店。畢竟酒店物業及其所在商圈也都有其自身特性，拿定性的產品去應對各種複雜的受眾群體和商圈，很難說這個酒店能火多久。
至於酒店創始人對酒店市場的預判也是有道理的。我很好奇為什麼不去選取新的物業謀求發展呢？畢竟老物業以前大多為經濟連鎖或單體類酒店，而且十年前的城市發展圈和現在的並不一樣、人的需求也在不斷髮生變化，因此其很難滿足中高檔酒店的翻新要求，例如停車場，展示性等。
正如人的需求會變化，商圈和消費理念亦是，如果不把自己的屬性儘量擴大以吸引更多消費受眾群體的話，酒店就可能被自己定性的特色所拖累。
國企搞旅遊，註定難成功？
雲投集團能讓雲南旅遊越來越好嗎
期望越大，失望越大
雲南省旅遊投資有限公司（雲旅投公司）是雲南省力圖建成旅遊經濟強省，以及中國一流、世界知名旅遊目的地的發展目標下的具體產物。其背後是雲南省政府百分百控股的雲南省投資控股集團有限公司（雲投集團）。
不過，即便背靠政府，掌握著優勢資源，雲投集團的路並非走得一帆風順。內部是資金和業務創新等多重壓力，外部則是愈加激烈的市場競爭和更嚴峻的市場環境，這些都讓雲投集團的前行的步伐越來越沉重。
辣評人：@葉盛 匿名雲南旅遊業者
雲投集團的故事有點像，校長的兒子在自己學校上學，安排了最好的老師，最好的教室，最好的輔導書，結果考試沒及格，現在說下個學期要好好考。而我認為下個學期考個好成績的關鍵是轉型和升級。
單從旅遊景區的角度來看，壟斷性經營很容易只利用現有旅遊資源吸引遊客，而忽略了投資開發新項目，從而讓景區走上單純的資源消耗道路。另一方面，壟斷性經營會讓企業過度以經濟效益為目標。由此也會注重短期營收數據，而只在現有景區資源基礎上再造和擴大。
通過有效的經濟規制打破景區壟斷性質的同時，還應該著重體現社會公益性。從用戶需求的角度出發，增強旅遊資源的開放性和想象空間，無論是旅遊產品開發升級還是用戶體驗，都應如此。
辣評人：@麥昆 匿名雲南旅遊業者
表面看雲旅投集中於雲南省內優質旅遊資源的控股和投資，但仔細考量，這些資源其實分別屬於不同的細分品類，這在運營和盈利模式上實則區別很大。
如果片面地用國企思維，將這些多樣化的資源統一於一種固定模式之下，難免無法發揮優質資源的潛力。所以如果雲投集團能夠對旗下資源按照盈利模式進行細分，分別獨立運營，相信經營業績會得到很大提升。
“叫板迪士尼”的北京環球影城
投資65億美元就足夠壯膽了嗎？
既要面子亮更要裡子好
有消息稱，因對中國主題公園市場持樂觀態度，環球影城計劃擴大北京300英畝主題公園的投資計劃，將投資額增加一倍至65億美元。而該投資將超過上海迪士尼樂園建成時55億元的投入。
據悉，北京環球影城佔地面積1.2平方公里，地點位於北京通州新城南部的文化旅遊區。增加的投資將用於擴大零售和娛樂項目的空間，還將建設哈利波特、變形金剛、功夫熊貓等IP相關景點。目前樂園雛形初現，中國元素將佔35%。
辣評人：@林煥傑 中國主題公園研究院院長
北京環球影城擴大投資規模的目的，或許是預測到未來中國主題公園的市場競爭會非常激烈。這讓投資方意識到，原有設計主題及項目內容在建成之後未必能夠形成強大的吸引力，尤其是上海迪士尼樂園在上月26號又有新項目“玩具總動員”對遊客開放。因此必須增加投資，打造出更多、更具特色的項目，以佔領市場高地。
對於北京環球影城未來的發展，我認為經營方應該是胸有成竹。但該項目建在北京，其經營壓力相對會比較大。不同於上海，北京是一個歷史名城，外地遊客到北京的目的性很強，主要奔著故宮、長城等名勝古蹟去的。專程去環球影城當然也是有的，但環球影城的號召力如何還需要時間來檢驗。
辣評人：@水邊星 匿名業者
環球影城和迪士尼都是世界一流的主題樂園，但迪士尼領先的局面短時間內並不會改變。因此，“叫板迪士尼”沒太大必要，穩紮穩打做好自己更重要。
但二者的競爭確實日漸火熱。負責環球主題樂園和度假村運營的NBC歸屬於美國康卡斯特，而康卡斯特與迪士尼正在競購福克斯的大部分資產，尤其是中途自願退出後再入局，康卡斯特的野心不小。
但從2014年宣佈項目計劃，到2017年成立合資企業正式佈局，北京環球影城的節奏似乎慢了不少；而預計2021年才正式開業，再加上國內傳媒公司、地產公司的積極佈局主題公園，北京環球影城面臨的對手越來越多，不僅錯過了前一波紅利期，在這一波熱潮中還將面臨更為激烈的競爭。這對其後續運營能力將是個不小的挑戰。
三亞旅遊看復星？
財大氣粗的復星文旅或將獨立IPO
自古鉅商難善終
近期，復星國際（下稱“復星”）的旗艦旅遊項目——亞特蘭蒂斯正式開業。該項目則是郭廣昌近幾年在海南投資的“得意之筆”。早在5年前，郭則看中三亞海棠灣的地塊，並最終耗資110億，打造完成該標杆性綜合旅遊度假地。
據悉，復星長期專注於健康、快樂和富足板塊，但其快樂生態“廣而不強”；而亞特蘭蒂斯項目的或將改變這一局面。而外界有傳言稱，復星文旅板塊將在未來獨立IPO。對此，復星集團內部人士回覆稱：“目前正在推動。”
辣評人：@秦川 北京綠維文旅集團 副總裁
個人感覺，復星這次在海南的投資，算不上現象級的，頂多是項目級的。或者說，看待這個項目的邏輯，不是說三亞因為亞特蘭蒂斯帶來更多遊客，而是亞特蘭蒂斯如何更好地分流三亞日益增長的遊客市場。
按照現有數據來看，1000套房是50億，也不過500萬一套，價格並不是很貴。與其說是復星做度假，不如說是在做度假地產。而且只拿地還談不上佈局，如何做出、做好、做大品牌才真正有意義。類似金典的紅樹林，其全新模式在全國其他地方都沒有，這就是其價值所在。如果該項目可以快速做成，那對復星文旅來說絕對是一步好棋。
復星手上有很多資源，有錢、有規模、有不少頂級IP。例如地中海俱樂部、太陽馬戲團等等，很多項目一直在談、在推進，但都沒有大成效。總體來說，還是比較慢。而且復星在文旅版塊更多關注資源及IP的購買，但在本土化、產品化的落實上不夠堅決，較難快速轉化。
復星文旅獨立IPO完全有可能，甚至出現多個上市公司也有可能。IPO的門檻沒有非常高，但關鍵是要看如何做出利潤來。
辣評人：@徐道明 新華聯文旅總裁
復星佈局文旅的戰略很清晰，目標客源也很明確，所針對的主力消費群體即崛起的中產階級，關注休閒度假的品質。其主要做法之一是將國外知名品牌嫁接到中國，也是在力圖構建一個優質的旅遊產業鏈及生態圈。
三亞亞特蘭蒂斯在開業伊始就引發市場極大關注，其在品牌、規模及內容上的優勢，也將推動三亞旅遊的提質升級。對於高端文旅項目，運營管理品質是核心。亞特蘭蒂斯的硬件設施不用多說，關鍵是看軟性服務如何體現“七星品質”。尤其是IPO之後，市場更關注其業績及成長性，內生動力至關重要。
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