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“打炮”酒店生意这么好？
开业9个月的情诗酒店业绩爆表
又一位「故事高手」要上位？
作为新三板上市的情趣电商，春水堂创始人蔺德刚做起了情侣酒店的生意。5月9日，主打智能情侣品牌的情诗酒店，在北京的发布会上，公布了酒店自2017年8月正式运营以来的经营数据：平均房价1065元，入住率达80%，RevPAR为845元等。
此外，情诗酒店正式披露长期战略部署：以加盟店为主，直营店为辅；以都市店为主，以度假店为辅。预计到2019年底，将情诗酒店发展到100家。据悉，此次招募的加盟商中，25%为新建物业，75%为改造物业。
辣评人：@春霸 匿名业者
发布会上情诗酒店说自己单间房造价成本16万，新店2.8年回收投资成本。但我想问的是，这组数据是情诗品牌的平均数据还是某一个店的数据，如果是平均数据平均了几家店，情诗目前到底有多少家店正式营业了。如果情诗酒店可以给每个加盟商做这样的投资回报率保证，那全国其他的酒店品牌也别做了，都应该洗洗睡了。因为你的投资回报率比情诗差太多了，有了情诗投资人已经没有理由加盟你了。
另外，发布会上情诗酒店做了很多数据概念的偷换，以及无意义的数据对比。例如，用80%的入住率对比五星级酒店平均64%的入住率。情诗的杭州店一共33间房，这个品牌本身就是小型酒店的定位。首先在体量上就不具备与五星级酒店对比的价值，这两者入住率进行对比也没有任何意义。
再例如，其通过一张图表与全国中高档酒店的Revpar及房价对比，暗示自己无论是Revpar还是平均房价，都要高于全国的中高档酒店。我们知道，成熟的中高档酒店均经过了多年发展，体量数百家店遍布全国各个城市的品牌不在少数。那么，情诗的Revpar及房价取的是多少家门店的平均值，这些门店都在哪个城市。
如果没有这些前提做为参照，这样的对比仍旧没有半点意义。到底是自己口中的“比别人更加优秀的中端品牌”，还是名副其实，需要更广泛的样本及时间来验证。毕竟酒店行业也有通过炒作给投资人制造幻觉以达到融资、招商目的的品牌。
辣评人：@顾淼 墅尚花开酒店管理有限公司
我个人一直都不看好还没有投入到市场中或者刚刚进入市场，就刻意缩小自己的客源定位的酒店。毕竟酒店物业及其所在商圈也都有其自身特性，拿定性的产品去应对各种复杂的受众群体和商圈，很难说这个酒店能火多久。
至于酒店创始人对酒店市场的预判也是有道理的。我很好奇为什么不去选取新的物业谋求发展呢？毕竟老物业以前大多为经济连锁或单体类酒店，而且十年前的城市发展圈和现在的并不一样、人的需求也在不断发生变化，因此其很难满足中高档酒店的翻新要求，例如停车场，展示性等。
正如人的需求会变化，商圈和消费理念亦是，如果不把自己的属性尽量扩大以吸引更多消费受众群体的话，酒店就可能被自己定性的特色所拖累。
国企搞旅游，注定难成功？
云投集团能让云南旅游越来越好吗
期望越大，失望越大
云南省旅游投资有限公司（云旅投公司）是云南省力图建成旅游经济强省，以及中国一流、世界知名旅游目的地的发展目标下的具体产物。其背后是云南省政府百分百控股的云南省投资控股集团有限公司（云投集团）。
不过，即便背靠政府，掌握着优势资源，云投集团的路并非走得一帆风顺。内部是资金和业务创新等多重压力，外部则是愈加激烈的市场竞争和更严峻的市场环境，这些都让云投集团的前行的步伐越来越沉重。
辣评人：@叶盛 匿名云南旅游业者
云投集团的故事有点像，校长的儿子在自己学校上学，安排了最好的老师，最好的教室，最好的辅导书，结果考试没及格，现在说下个学期要好好考。而我认为下个学期考个好成绩的关键是转型和升级。
单从旅游景区的角度来看，垄断性经营很容易只利用现有旅游资源吸引游客，而忽略了投资开发新项目，从而让景区走上单纯的资源消耗道路。另一方面，垄断性经营会让企业过度以经济效益为目标。由此也会注重短期营收数据，而只在现有景区资源基础上再造和扩大。
通过有效的经济规制打破景区垄断性质的同时，还应该着重体现社会公益性。从用户需求的角度出发，增强旅游资源的开放性和想象空间，无论是旅游产品开发升级还是用户体验，都应如此。
辣评人：@麦昆 匿名云南旅游业者
表面看云旅投集中于云南省内优质旅游资源的控股和投资，但仔细考量，这些资源其实分别属于不同的细分品类，这在运营和盈利模式上实则区别很大。
如果片面地用国企思维，将这些多样化的资源统一于一种固定模式之下，难免无法发挥优质资源的潜力。所以如果云投集团能够对旗下资源按照盈利模式进行细分，分别独立运营，相信经营业绩会得到很大提升。
“叫板迪士尼”的北京环球影城
投资65亿美元就足够壮胆了吗？
既要面子亮更要里子好
有消息称，因对中国主题公园市场持乐观态度，环球影城计划扩大北京300英亩主题公园的投资计划，将投资额增加一倍至65亿美元。而该投资将超过上海迪士尼乐园建成时55亿元的投入。
据悉，北京环球影城占地面积1.2平方公里，地点位于北京通州新城南部的文化旅游区。增加的投资将用于扩大零售和娱乐项目的空间，还将建设哈利波特、变形金刚、功夫熊猫等IP相关景点。目前乐园雏形初现，中国元素将占35%。
辣评人：@林焕杰 中国主题公园研究院院长
北京环球影城扩大投资规模的目的，或许是预测到未来中国主题公园的市场竞争会非常激烈。这让投资方意识到，原有设计主题及项目内容在建成之后未必能够形成强大的吸引力，尤其是上海迪士尼乐园在上月26号又有新项目“玩具总动员”对游客开放。因此必须增加投资，打造出更多、更具特色的项目，以占领市场高地。
对于北京环球影城未来的发展，我认为经营方应该是胸有成竹。但该项目建在北京，其经营压力相对会比较大。不同于上海，北京是一个历史名城，外地游客到北京的目的性很强，主要奔着故宫、长城等名胜古迹去的。专程去环球影城当然也是有的，但环球影城的号召力如何还需要时间来检验。
辣评人：@水边星 匿名业者
环球影城和迪士尼都是世界一流的主题乐园，但迪士尼领先的局面短时间内并不会改变。因此，“叫板迪士尼”没太大必要，稳扎稳打做好自己更重要。
但二者的竞争确实日渐火热。负责环球主题乐园和度假村运营的NBC归属于美国康卡斯特，而康卡斯特与迪士尼正在竞购福克斯的大部分资产，尤其是中途自愿退出后再入局，康卡斯特的野心不小。
但从2014年宣布项目计划，到2017年成立合资企业正式布局，北京环球影城的节奏似乎慢了不少；而预计2021年才正式开业，再加上国内传媒公司、地产公司的积极布局主题公园，北京环球影城面临的对手越来越多，不仅错过了前一波红利期，在这一波热潮中还将面临更为激烈的竞争。这对其后续运营能力将是个不小的挑战。
三亚旅游看复星？
财大气粗的复星文旅或将独立IPO
自古巨商难善终
近期，复星国际（下称“复星”）的旗舰旅游项目——亚特兰蒂斯正式开业。该项目则是郭广昌近几年在海南投资的“得意之笔”。早在5年前，郭则看中三亚海棠湾的地块，并最终耗资110亿，打造完成该标杆性综合旅游度假地。
据悉，复星长期专注于健康、快乐和富足板块，但其快乐生态“广而不强”；而亚特兰蒂斯项目的或将改变这一局面。而外界有传言称，复星文旅板块将在未来独立IPO。对此，复星集团内部人士回复称：“目前正在推动。”
辣评人：@秦川 北京绿维文旅集团 副总裁
个人感觉，复星这次在海南的投资，算不上现象级的，顶多是项目级的。或者说，看待这个项目的逻辑，不是说三亚因为亚特兰蒂斯带来更多游客，而是亚特兰蒂斯如何更好地分流三亚日益增长的游客市场。
按照现有数据来看，1000套房是50亿，也不过500万一套，价格并不是很贵。与其说是复星做度假，不如说是在做度假地产。而且只拿地还谈不上布局，如何做出、做好、做大品牌才真正有意义。类似金典的红树林，其全新模式在全国其他地方都没有，这就是其价值所在。如果该项目可以快速做成，那对复星文旅来说绝对是一步好棋。
复星手上有很多资源，有钱、有规模、有不少顶级IP。例如地中海俱乐部、太阳马戏团等等，很多项目一直在谈、在推进，但都没有大成效。总体来说，还是比较慢。而且复星在文旅版块更多关注资源及IP的购买，但在本土化、产品化的落实上不够坚决，较难快速转化。
复星文旅独立IPO完全有可能，甚至出现多个上市公司也有可能。IPO的门槛没有非常高，但关键是要看如何做出利润来。
辣评人：@徐道明 新华联文旅总裁
复星布局文旅的战略很清晰，目标客源也很明确，所针对的主力消费群体即崛起的中产阶级，关注休闲度假的品质。其主要做法之一是将国外知名品牌嫁接到中国，也是在力图构建一个优质的旅游产业链及生态圈。
三亚亚特兰蒂斯在开业伊始就引发市场极大关注，其在品牌、规模及内容上的优势，也将推动三亚旅游的提质升级。对于高端文旅项目，运营管理品质是核心。亚特兰蒂斯的硬件设施不用多说，关键是看软性服务如何体现“七星品质”。尤其是IPO之后，市场更关注其业绩及成长性，内生动力至关重要。
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