用人從來都是企業的難題。正如陳春花教授所說，所有的成功最終都是人的成功。
華為向來以“狼性文化”著稱，我們來看看任正非的用人之道。
任正非說：“沒有什麼能阻擋我們前進的步伐，唯有我們內部的惰怠與腐敗。
下面六種類型的員工，在華為，任正非是堅決清理出華為的團隊。
一．喜歡安逸，害怕挑戰。
任正非曾說：“對於管理者而言，你不去接受新市場的考驗，不去攻克新難題，不去追求高標準。說明你不敢挑戰世界，不敢挑戰自己，那請你離開。”
對於華為的一些管理者，他們對工作不再盡職盡責，對待遇卻挑三揀四。任正非判定他們喜歡安逸，不再是華為所需要的狼性員工，會請他們回家。
二、沒有整體格局觀念。
有些部門的管理者，為了實現自己部門的目標，可以選擇犧牲其他部門的核心利益，沒有一點全局觀念，心裡只有自己的一畝三分地。這種管理者，在華為是第一時間被清除出去的。
三、停止學習的人。
在公司裡，有很多職場老手憑著過去勝利的影響力和經驗過日子，不持續學習，接受新事物。這種人被淘汰，只是時間的問題。與其時間淘汰他，不如公司提前辭退他，還能讓他早一點有危機感，早一點作出改變，喚醒自己奮進的動力。
四、在具體的工作管理中講個人感情。
有很多管理者，平常的人情世故和工作中的嚴格執行不能區分開，導致團隊失去活力。一些基層員工自認為自己私下裡跟上級私交好，在工作中，就可以懶散，而管理者也睜一隻眼閉一隻眼。
這樣只會打擊優秀員工的積極性，從而拖垮整個團隊。這種管理者對於團隊和公司來說，是具有破壞性的，早辭退，公司和員工都早受益。
五、發現問題能力強，解決問題能力弱。
有很多管理者，當你問他為什麼沒有成果時。他會說出許多問題和原因，分析的頭頭是道。你問他你都發現問題了，為什麼沒有拿出解決方案，他會支支吾吾，半天說不出來一句話。
這類管理者，缺乏積極主動性，總是為自己的懶惰找到了很完美的解釋。
六、喜歡做表面文章
有些團隊的管理者，各項數據和指標，都正常，甚至都超標了，但就是沒有成果。仔細一看，管理者喜歡做表面文章，各項指標數據不真實，不能保證行動力的數據產生應有的成果。因此，一定要選用務實的管理者。
華為公司的員工都是高級秀才，如何把清高的“秀才”改造成能征善戰的“兵”？任正非在各種場合強調要服從組織紀律，建設流程化組織，建立業務規則。
他在致新員工的一封信中明確指出，華為反對基層員工下車伊始“哇啦哇啦”，不瞭解情況，就給公司寫個萬言書，指點江山。基層員工必須按照流程要求，把事情簡單高效做正確，不需要自作主張，隨性發揮。
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