用人从来都是企业的难题。正如陈春花教授所说，所有的成功最终都是人的成功。
华为向来以“狼性文化”著称，我们来看看任正非的用人之道。
任正非说：“没有什么能阻挡我们前进的步伐，唯有我们内部的惰怠与腐败。
下面六种类型的员工，在华为，任正非是坚决清理出华为的团队。
一．喜欢安逸，害怕挑战。
任正非曾说：“对于管理者而言，你不去接受新市场的考验，不去攻克新难题，不去追求高标准。说明你不敢挑战世界，不敢挑战自己，那请你离开。”
对于华为的一些管理者，他们对工作不再尽职尽责，对待遇却挑三拣四。任正非判定他们喜欢安逸，不再是华为所需要的狼性员工，会请他们回家。
二、没有整体格局观念。
有些部门的管理者，为了实现自己部门的目标，可以选择牺牲其他部门的核心利益，没有一点全局观念，心里只有自己的一亩三分地。这种管理者，在华为是第一时间被清除出去的。
三、停止学习的人。
在公司里，有很多职场老手凭着过去胜利的影响力和经验过日子，不持续学习，接受新事物。这种人被淘汰，只是时间的问题。与其时间淘汰他，不如公司提前辞退他，还能让他早一点有危机感，早一点作出改变，唤醒自己奋进的动力。
四、在具体的工作管理中讲个人感情。
有很多管理者，平常的人情世故和工作中的严格执行不能区分开，导致团队失去活力。一些基层员工自认为自己私下里跟上级私交好，在工作中，就可以懒散，而管理者也睁一只眼闭一只眼。
这样只会打击优秀员工的积极性，从而拖垮整个团队。这种管理者对于团队和公司来说，是具有破坏性的，早辞退，公司和员工都早受益。
五、发现问题能力强，解决问题能力弱。
有很多管理者，当你问他为什么没有成果时。他会说出许多问题和原因，分析的头头是道。你问他你都发现问题了，为什么没有拿出解决方案，他会支支吾吾，半天说不出来一句话。
这类管理者，缺乏积极主动性，总是为自己的懒惰找到了很完美的解释。
六、喜欢做表面文章
有些团队的管理者，各项数据和指标，都正常，甚至都超标了，但就是没有成果。仔细一看，管理者喜欢做表面文章，各项指标数据不真实，不能保证行动力的数据产生应有的成果。因此，一定要选用务实的管理者。
华为公司的员工都是高级秀才，如何把清高的“秀才”改造成能征善战的“兵”？任正非在各种场合强调要服从组织纪律，建设流程化组织，建立业务规则。
他在致新员工的一封信中明确指出，华为反对基层员工下车伊始“哇啦哇啦”，不了解情况，就给公司写个万言书，指点江山。基层员工必须按照流程要求，把事情简单高效做正确，不需要自作主张，随性发挥。
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