究竟什麼樣的人適合當領導？正能量的人說：只要努力，就一定有機會當上領導！負能量的人說：除非你爹是李剛，或者乾爹是李剛！負能量的人說的也有一定道理，然而，如果你確實是一個普通人，抱著這種心態在職場混，一定很難有出頭之日。即使靠走後門坐上了領導的位子，如果沒有真本事的話，一定遲早會被取代。
只有當你的積累一步一步從量變躍遷成質變的時候，你才真正獲得了做領導的能力。積蓄了能力，你更需要的是冷靜的等待，當有機會出現的時候，用最大的努力去抓住機會。
一、做領導需要的特質：
1、超常的直覺及表達能力
能夠充分理解公司的戰略，公司的全貌都在心裡全盤掌握，並且能根據不同的對象，用合適的語言及表達方式讓對方最快理解；
2、出眾的為人之道
對上能夠讓領導放心、放權，對下能夠團結員工、激勵員工出色地完成一個有一個工作目標；
3、卓越的思考能力
能夠洞察現象背後的本質，能夠從複雜的人、事、物種抓住關鍵的要點；認清本質和要點後能夠理出頭緒，制定可行的解決方案。
二、如何培養領導的這些潛質：
領導才能並不是神秘的巫術，也並非只有天生遺傳才能獲得，普通人通過有心的培養和鍛鍊，一樣可以成為優秀的領導者！
1、責任心
責任心是做領導最基礎的要求，不管你當前處於多微小的崗位，都應該把公司的事當成自己的事，首先在心理上要有“把完成目標當成責任”的心態。基於責任，你會首先把本職工作做到最出色，同時花心思去了解同事的工作、平行部門的工作、公司的整體戰略。只有這樣你才有可能做好更高層級的事務。
2、幫領導成功
幫領導成功並不是吃虧，反而是進步最快的捷徑。站在領導的角度去思考：精準的目標是什麼，人員資源有什麼，關鍵的事項和節點是什麼，目前還有那些工作需要補充完善。
3、努力，堅持努力
曾國藩本人，絕非天資聰穎之人，智力甚至可以說是中下水平。但為何唯獨他能成為“立德立功立言三不朽，為師為將為相一完人”呢？曾國藩在給弟弟的信裡面曾經說他“每日楷書寫日記，每日讀史十頁，每日記《茶餘偶談》一則，此三事未嘗一日間斷。”
4、深入細節才有創新
做領導不是高高在上指揮別人，而是能創造性的產生價值。所以你必須深入工作的細節，因為深入細節，你才能發現當前工作的“空白區”，即目前還沒做好的、還有機會用更高效的方式完成的、甚至有可能發展成公司新的突破機會的。找到這些“空白區”，你才有可能成為區別於普通員工的創新者。當你把“空白區”做成“黃金區”的時候，你就已經具備做領導的能力了。
5、尊重每一位個體，不要看不起任何人
做領導不是發揮個人英雄主義的小丑秀，越是高級的領導，越是平等看待所有人，讓每個人都發揮出最大的潛力。尊重每一位個體，在人格上每一個人都是平等的，在這個基礎上進行溝通交流，才會形成雙贏的局面。只有團隊整體強大起來，才能完成更高的目標，這才是領導最大的價值。
6、謙虛好學
向自己的榜樣學習，人生的榜樣、行業的榜樣、公司內的榜樣，學習他們的優點。網絡時代，甚至你總有機會通過網絡接觸到你的榜樣，當你有足夠積累時候跟他們溝通交流，你會進步的更快。向身邊的人學習，不管是你的平級還是下屬，每個人身上其實都有值得你學習的優點。謙虛地向他們學習，只會顯現你情懷的高度。
7、建立自己的圈子
人脈這個詞已經被玩壞了，認識各種人當然多少都會對你有好處。但更重要的是，你需要把對你最重要的人拉攏在一起，形成你自己的圈子。有了這個圈子，你們的接觸會更緊密，交流會更頻繁，一方面你能從更多優秀的人身上學到很多東西，另一方面大家各自分享經歷、故事，能夠更好地防範風險。有句話叫“你最終將成為你人脈中的人的總和”，更精準的說，“在一個緊密的圈子裡，每個人都將成為圈子的總和”
三、作為領導怎樣把團隊成員打造成一個個精兵！
1、用共同的信仰凝聚人
擅長講文化、講價值、講理念的曾國藩將軍隊和政治的鬥爭提升到價值的層面，高舉“衛道”、“忠義血性”的大旗，以此作為凝聚人心的思想武器。同時，作為領導者，曾國藩為軍隊提供一個超越內部關係的長遠目標，使湘軍成員持續同心同德、齊心協力地為了它而奮鬥——而這，正是很多中國企業家需要學習的領導要素之一。
2、用合理的制度規範人
除了共同的信仰，優秀的管理者還需要能夠制定出有效的制度，把下屬的自利行為引導到對組織有利的方向上去。就像曾國藩治理湘軍一樣，在確立湘軍的制度後，他不用自己揮著戰刀在後面逼下屬衝鋒陷陣，下屬自然就知道往前衝。曾國藩一改由國家供養、世代為兵的“世兵制”，在湘軍採取了全新的制度設計——招募制，而且是層層招募制。而湘軍的高待遇又不愁招不到兵。
反觀現代商業世界，備受矚目的華為公司跟湘軍有很相似的地方。華為企業文化的核心是“艱苦奮鬥”，而這一核心文化的落實也要歸功於制度設計。華為的制度設計是“高效率、高壓力、高工資”，從招聘、待遇、晉升到淘汰，所有的制度設計都圍繞著“奮鬥”這一主題展開，圍繞著保證奮鬥者的利益最大化而展開，有責任心和有才能的人會不斷進入公司的中堅層。華為由此被打造成一個奮鬥者的平臺，奮鬥由此也就變成了員工自覺、自發的行為，從而推動著公司的迅速發展。
管理的最高境界是“無為而治”。湘軍和華為的例子告訴我們：人的無為，必須建立在“制度有為”的基礎之上。而有效的制度設計，又必須建立在對人“自利”本性的把握上。
3、用高尚的人格感化人
在談到一個領導者如何才能讓下屬心服口服地追隨自己時，曾國藩曾說過八個字：“功不獨居，過不推諉。”有了功勞不要馬上一個人獨佔，有了過錯不要馬上推諉給別人。在給曾國荃的信中他還說：“功不必自己出，名不必自己成。”對於領導者來說，成就了下屬，就是成就了組織；成就了事業，最終也就是成就了自己。領導力的核心是影響力，是怎樣感動別人，真正讓下屬對你的行動不但表示贊同，而且形成一種心甘情願的追隨。
4、用共享的利益激勵人
在利益方面，曾國藩在錢、權、名三方面都充分發揮了其對將士的激勵作用。湘軍的高軍餉極大地調動了當地農民加入湘軍的熱情，在利益方面對將士們的滿足又極大地提高了湘軍的戰鬥力。在個人發展方面，在傳統的科舉考試之外，曾國藩領導下的湘軍更為無法走通科舉之路的人們打開了另一條晉升之路。只要你有能力，能打仗，能做事，在湘軍就可以迅速得到晉升，湘軍由此而湧現出了一大批影響那個時代的優秀人才。湘軍也由此改變了許多人的命運。對於很多湘軍成員來說，可以共享湘軍發展所帶來的機會，是最大的激勵因素。
在名聲方面，在給鮑超的信中曾國藩也曾說：“凡利之所在，當與人共分之；名之所在，當與人共享之。”凡涉及到利益，一定要注意與人共分；凡涉及到名聲，一定要注意與人共享。這樣的人才能成就大事。
5、 用寬廣的胸懷容納人
作為一個領導人來說，胸懷是很重要的。胸懷，是胸襟，是一個人的精神境界。一個人如果心中有什麼想不開的，那一定是他學習、思想、道德等各個方面沒有學到家，沒有深刻體會，擺脫不了世俗的偏見，耿耿於懷。
領導者心胸寬廣，裝得下整個天下，也放得下整個天下。偉大的領導力，一定要以清晰的理念為核心，以堅定的踐行為關鍵。
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