究竟什么样的人适合当领导？正能量的人说：只要努力，就一定有机会当上领导！负能量的人说：除非你爹是李刚，或者干爹是李刚！负能量的人说的也有一定道理，然而，如果你确实是一个普通人，抱着这种心态在职场混，一定很难有出头之日。即使靠走后门坐上了领导的位子，如果没有真本事的话，一定迟早会被取代。
只有当你的积累一步一步从量变跃迁成质变的时候，你才真正获得了做领导的能力。积蓄了能力，你更需要的是冷静的等待，当有机会出现的时候，用最大的努力去抓住机会。
一、做领导需要的特质：
1、超常的直觉及表达能力
能够充分理解公司的战略，公司的全貌都在心里全盘掌握，并且能根据不同的对象，用合适的语言及表达方式让对方最快理解；
2、出众的为人之道
对上能够让领导放心、放权，对下能够团结员工、激励员工出色地完成一个有一个工作目标；
3、卓越的思考能力
能够洞察现象背后的本质，能够从复杂的人、事、物种抓住关键的要点；认清本质和要点后能够理出头绪，制定可行的解决方案。
二、如何培养领导的这些潜质：
领导才能并不是神秘的巫术，也并非只有天生遗传才能获得，普通人通过有心的培养和锻炼，一样可以成为优秀的领导者！
1、责任心
责任心是做领导最基础的要求，不管你当前处于多微小的岗位，都应该把公司的事当成自己的事，首先在心理上要有“把完成目标当成责任”的心态。基于责任，你会首先把本职工作做到最出色，同时花心思去了解同事的工作、平行部门的工作、公司的整体战略。只有这样你才有可能做好更高层级的事务。
2、帮领导成功
帮领导成功并不是吃亏，反而是进步最快的捷径。站在领导的角度去思考：精准的目标是什么，人员资源有什么，关键的事项和节点是什么，目前还有那些工作需要补充完善。
3、努力，坚持努力
曾国藩本人，绝非天资聪颖之人，智力甚至可以说是中下水平。但为何唯独他能成为“立德立功立言三不朽，为师为将为相一完人”呢？曾国藩在给弟弟的信里面曾经说他“每日楷书写日记，每日读史十页，每日记《茶余偶谈》一则，此三事未尝一日间断。”
4、深入细节才有创新
做领导不是高高在上指挥别人，而是能创造性的产生价值。所以你必须深入工作的细节，因为深入细节，你才能发现当前工作的“空白区”，即目前还没做好的、还有机会用更高效的方式完成的、甚至有可能发展成公司新的突破机会的。找到这些“空白区”，你才有可能成为区别于普通员工的创新者。当你把“空白区”做成“黄金区”的时候，你就已经具备做领导的能力了。
5、尊重每一位个体，不要看不起任何人
做领导不是发挥个人英雄主义的小丑秀，越是高级的领导，越是平等看待所有人，让每个人都发挥出最大的潜力。尊重每一位个体，在人格上每一个人都是平等的，在这个基础上进行沟通交流，才会形成双赢的局面。只有团队整体强大起来，才能完成更高的目标，这才是领导最大的价值。
6、谦虚好学
向自己的榜样学习，人生的榜样、行业的榜样、公司内的榜样，学习他们的优点。网络时代，甚至你总有机会通过网络接触到你的榜样，当你有足够积累时候跟他们沟通交流，你会进步的更快。向身边的人学习，不管是你的平级还是下属，每个人身上其实都有值得你学习的优点。谦虚地向他们学习，只会显现你情怀的高度。
7、建立自己的圈子
人脉这个词已经被玩坏了，认识各种人当然多少都会对你有好处。但更重要的是，你需要把对你最重要的人拉拢在一起，形成你自己的圈子。有了这个圈子，你们的接触会更紧密，交流会更频繁，一方面你能从更多优秀的人身上学到很多东西，另一方面大家各自分享经历、故事，能够更好地防范风险。有句话叫“你最终将成为你人脉中的人的总和”，更精准的说，“在一个紧密的圈子里，每个人都将成为圈子的总和”
三、作为领导怎样把团队成员打造成一个个精兵！
1、用共同的信仰凝聚人
擅长讲文化、讲价值、讲理念的曾国藩将军队和政治的斗争提升到价值的层面，高举“卫道”、“忠义血性”的大旗，以此作为凝聚人心的思想武器。同时，作为领导者，曾国藩为军队提供一个超越内部关系的长远目标，使湘军成员持续同心同德、齐心协力地为了它而奋斗——而这，正是很多中国企业家需要学习的领导要素之一。
2、用合理的制度规范人
除了共同的信仰，优秀的管理者还需要能够制定出有效的制度，把下属的自利行为引导到对组织有利的方向上去。就像曾国藩治理湘军一样，在确立湘军的制度后，他不用自己挥着战刀在后面逼下属冲锋陷阵，下属自然就知道往前冲。曾国藩一改由国家供养、世代为兵的“世兵制”，在湘军采取了全新的制度设计——招募制，而且是层层招募制。而湘军的高待遇又不愁招不到兵。
反观现代商业世界，备受瞩目的华为公司跟湘军有很相似的地方。华为企业文化的核心是“艰苦奋斗”，而这一核心文化的落实也要归功于制度设计。华为的制度设计是“高效率、高压力、高工资”，从招聘、待遇、晋升到淘汰，所有的制度设计都围绕着“奋斗”这一主题展开，围绕着保证奋斗者的利益最大化而展开，有责任心和有才能的人会不断进入公司的中坚层。华为由此被打造成一个奋斗者的平台，奋斗由此也就变成了员工自觉、自发的行为，从而推动着公司的迅速发展。
管理的最高境界是“无为而治”。湘军和华为的例子告诉我们：人的无为，必须建立在“制度有为”的基础之上。而有效的制度设计，又必须建立在对人“自利”本性的把握上。
3、用高尚的人格感化人
在谈到一个领导者如何才能让下属心服口服地追随自己时，曾国藩曾说过八个字：“功不独居，过不推诿。”有了功劳不要马上一个人独占，有了过错不要马上推诿给别人。在给曾国荃的信中他还说：“功不必自己出，名不必自己成。”对于领导者来说，成就了下属，就是成就了组织；成就了事业，最终也就是成就了自己。领导力的核心是影响力，是怎样感动别人，真正让下属对你的行动不但表示赞同，而且形成一种心甘情愿的追随。
4、用共享的利益激励人
在利益方面，曾国藩在钱、权、名三方面都充分发挥了其对将士的激励作用。湘军的高军饷极大地调动了当地农民加入湘军的热情，在利益方面对将士们的满足又极大地提高了湘军的战斗力。在个人发展方面，在传统的科举考试之外，曾国藩领导下的湘军更为无法走通科举之路的人们打开了另一条晋升之路。只要你有能力，能打仗，能做事，在湘军就可以迅速得到晋升，湘军由此而涌现出了一大批影响那个时代的优秀人才。湘军也由此改变了许多人的命运。对于很多湘军成员来说，可以共享湘军发展所带来的机会，是最大的激励因素。
在名声方面，在给鲍超的信中曾国藩也曾说：“凡利之所在，当与人共分之；名之所在，当与人共享之。”凡涉及到利益，一定要注意与人共分；凡涉及到名声，一定要注意与人共享。这样的人才能成就大事。
5、 用宽广的胸怀容纳人
作为一个领导人来说，胸怀是很重要的。胸怀，是胸襟，是一个人的精神境界。一个人如果心中有什么想不开的，那一定是他学习、思想、道德等各个方面没有学到家，没有深刻体会，摆脱不了世俗的偏见，耿耿于怀。
领导者心胸宽广，装得下整个天下，也放得下整个天下。伟大的领导力，一定要以清晰的理念为核心，以坚定的践行为关键。
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