文｜浮萍
有一種此地無銀三百兩的感覺。
光線如此謹慎，很可能和其合作的對象阿里有非常大的關係。
作為國內的頂級互聯網企業，阿里的服務已經滲透在我們生活的方方面面，在影視內容領域，阿里也是華誼、光線、博納等第一梯隊的重要股東，雙方合作也十分密切。
這是一則危險的信號。
光線阿里戰略合作到期終止，不再續約雙方的戰略合同訂立時間是2015年5月28日，發生在阿里24億元入股光線，成為第二大股東不久。
根據當時訂立的合同具體情況來看，主要有以下幾方面：
第一，光線有權每年投資阿里巴巴 5 部電影作品不低於 5%的份額；雙方共同製作或投資、發行 5 部（數量暫定）電影作品。
第二，光線IP衍生業務優先與阿里合作；票務優先與淘寶網（後來轉移到淘票票）合作等，總之影視相關的權益優先與阿里合作。
這兩條對於雙方的關係來說有好有壞。第一條雙方共同拍攝作品在早期的確幫助了阿里內容體系迅速成長，不論是淘票票還是阿里影業，都和光線聯合制作、發行大量影片。
在去年暑期檔頻繁被阿里拿出來宣傳的《三生三世十里桃花》就是光線主控發行的影片，淘票票和阿里影業都有參與，雖然這部電影上映之後引爭議，票房也最終不佳，但是這部電影的相關衍生品在淘寶上銷量不錯。
根據資料，《三生三世十里桃花》的各種周邊，涉及食品、護膚品、手工藝品等各個方面，甚至還有米、油、面，最終銷售額高達3億元，是一個相對不錯的電影產品聯動項目。
本來這是一個雙方都滿意的合作，但是隨著阿里在內容創作領域越來越開始深度介入，不再僅僅滿足於做行業“水電煤”的定位，雙方之間的矛盾就慢慢凸顯出來。
尤其是阿里和淘票票進入膠著戰的情況下，阿里要加大補貼力度，在這一個戰場艱難前行；貓眼在已有的優勢條件下，需要一邊狙擊淘票票、一邊開拓深化新的業務內容，競爭態勢十分緊張。
阿里作為光線的股東、光線作為貓眼的股東，這樣的關係讓光線其實很尷尬，這也是在合同三年到期之後，本來可以續簽2年，但是雙方都選擇不續簽的重要原因之一。
光線一步步滑向騰訊，阿里在內容領域要加油了 光線的一紙公告，在文娛商業觀察看來更像是一種宣言，意味著光線將正式告別阿里，滑向騰訊。
雖然嚴格上來說，光線是阿里系陣營的公司，阿里是光線的第二大股東，持有光線8.78%的股份，並且是隻有阿里這一家戰略型股東，騰訊並沒有投資光線，這樣的背景下，光線應該是純粹的阿里系公司。
但是王長田不像華誼王中軍那種，經常開口談馬雲是自己的企業家朋友，顯得關係親密；也不像於冬那樣，小心翼翼地在阿里和騰訊之間尋求平衡，避免站隊。
王長田雖然和阿里系身體上一直有接觸，但是嘴上卻相對冷漠，閉口不談與大佬們的紅塵往事。
以前這種情況大家不會說什麼，因為影視公司獨立發展也並不是壞事，但是自從2017年後，光線越來越明顯地傾向於騰訊，作為阿里系的公司頻繁和騰訊勾勾搭搭。
先是在騰訊的主導下，光線力促貓眼和微影合併，踏出站隊騰訊的第一步。合併之後的新貓眼拿到騰訊的10億元增資，加上微影換股所持有的股份，騰訊已經成為新貓眼重要的股東，近期騰訊系的其他資源也全面對貓眼開放，這意味著在貓眼這件事情上，光線已經開始完完全全滑向了騰訊。
緊接著光線將其所持有的新麗傳媒27.6%股份，作價33億元出售給騰訊，雖然股份是清除乾淨了，但是影視行業是一個高度依賴人脈關係的行業，光線、新麗還是無法交割乾淨，會再次將光線拉向騰訊。
光線和王長田為什麼會一步步滑向騰訊，而不是抱緊唯一的戰略型股東阿里？
原因很簡單，在內容領域，騰訊整體的佈局或者說資源要遠遠好過阿里，王長田是聰明人，也是生意人，自然會選擇對自己有利的生存、發展方式。
從阿里系的層面看，目前在大文娛生態下能夠拿得出手的只有優酷和淘票票兩個渠道，且都是採取大量投入，瘋狂燒錢的模式，未來在哪，能否領先行業都是一個未知數，前者和光線的業務協同性不是很強，後者是光線旗下貓眼的直接競爭對手。
阿里文學、阿里遊戲包括阿里影業都是非常羸弱的存在，尤其是阿里影業，已經成立三四年了，負責人換來換去、業務方向經常搖擺不定，也沒有什麼代表作品，在文娛行業還是玩不轉。
這些問題在騰訊同樣存在，騰訊影業存在感弱、騰訊視頻極度燒錢等，但是好在騰訊此前投資了大量的公司，形成了一個相對閉合的內容生態體系，目前騰訊在內容領域能夠拿得出手的閱文集團、鬥魚、虎牙、B站、二次元內容公司等等，已經形成一個不錯的體系。
所以在今年召開的騰訊新文創生態大會，騰訊才有底氣將泛娛樂概念升級為新文創，標誌著其內容佈局升級到一個新的階段。
相比於騰訊在內容領域的佈局，阿里要加油了，不然會有越來越多的光線們滑向競爭對手。
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