噹噹網VS京東商城，差的不是體量更不是流量，差的是十個劉強東！

噹噹網

觀點之一：從性格上來說，噹噹網的領頭羊李國慶沒有京東商城領頭羊劉強東有氣魄，更沒有劉強東壯士斷腕的氣魄。

其實，如果當年劉強東不壯士斷腕，脫離支付寶，選擇入駐天貓的話，那麼就不會有後來的京東了，想想看，當時劉強東選擇脫離支付寶，選擇不入駐天貓是做了多大的思想鬥爭，也抗下了多少的壓力，說壯士斷腕一點也不為過。

京東

觀點之二：從某種角度來說，噹噹網的李國慶沒有京東網的劉強東營銷能力強，無論是品牌營銷，還是蹭熱度。

說到這裡，有的人可能不服氣，覺得根本沒有這回事，其實如果大家好好觀看以往的新聞和視頻就清楚了，也就知道了。開始的京東並沒有現在這麼強大，京東的體量遠沒有當當網強。但是京東是怎麼做的；京東的公關是怎麼做的；劉強東是怎麼做的？劉強東天天蹭熱度，天天炒作，而且是經常拉上馬雲，拉上淘寶，拉上天貓去炒作。劉強東經常在新聞中、媒體中、微博中經常說，京東是中國的電商老二，經常強調京東是賣正品的，不賣假貨的；經常強調京東的物流是最快；經常強調京東的電器3C類是電子商務做得最好的等等。有意無意的經常把京東的品牌形象樹立在大眾當中，在京東的體量遠沒有達到中國電子商務市場第二的時候，這種的反覆強調，讓中國的絕大多數人或者專家，都不知不覺的認為京東就是中國的第二大電商平臺，京東的3C類電器是在中國做得最好的，比國美蘇寧還好。久而久之，京東的品牌形象就根植於大眾的腦海中，選電器的時候，絕大多數用戶一定會在京東上看看的。

反觀，李國慶參與的綜藝節目也不少，在新聞媒體露面的機會也不少。但是呢，就是不會碰瓷，就是不會去刻意去強調當當的品牌形象，更不是去談噹噹網的優勢。日子久了，噹噹網就遠離了新聞媒體的視野，就遠離了大眾的視野，從而對當當網的品牌形象、用戶粘度、平臺流量造成了非常大的傷害。

劉強東

觀點之三：噹噹網的李國慶的戰略格局沒有京東的劉強東大，也沒有劉強東那麼好鬥，更沒有劉強東的虎氣。

看了那麼多的李國慶的視頻，覺得李國慶總有那麼一點，這也想抓，那也想抓；這個不想放，那個不想放，做事情有點猶猶豫豫。從另外一種角度來說，有一點婦人之仁，沒有那種一個公司CEO的那種該有的性格和魅力。猶猶豫豫的性格，會產生非常大的失誤，對企業來說是致命的。這就造成了，噹噹網本來拿著一拿好牌，但是呢，就不知道該怎麼出，活脫脫的打成了一手爛牌；該是好機會的，能抓住機會的，當斷不斷，造成了機會流失，也活生生的讓機會流失。因為沒有抓住眾多的機會，讓噹噹網久久不能在圖書行業有所突破，不能像亞馬遜一樣從圖書行業切入，打入其他的行業，做成全類目的平臺，從而造成了現在噹噹網的沒落，實在是可惜可惜。

反觀劉強東，當時股東的壓力，投資人的壓力，頂著京東的連年虧損，一定要建立京東倉庫，一定要建京東的亞洲的五大倉；一定要把京東的物流打造出來，一定要有京東自己的特色。如果沒有劉強東的這些手段和措施，京東很難在天貓和淘寶的包圍下突出重圍，也很難在市場上存活。正因為京東與天貓有了差異化的競爭，所以京東才在連年虧損的情況下，不斷的發展壯大，從而真正的做到了中國的電子商務第二的位置。