中國電商，這些年來一直都在高速發展，而電商巨頭淘寶和京東在中國電商市場，就如同兩座難以攀越的高山。而在當下，消費模式也從面向點轉化，不再滿足單一的購買模式。而更多注重人與人活動，提供個性服務的平臺，則如同插上了翅膀一樣，在這個時間段開始翱翔，甚至逼迫淘寶和京東也不得不做一些改變。淘寶和京東的地位也許不可替代，但這完全不能阻礙新興事物的發展和崛起。那來看看，是誰在挑戰淘寶京東？
自2016年4月出來，網易嚴選始終藉著“原廠”打響品牌，宣稱產品來自Coach、MUJI（無印良品）、新秀麗等大品牌的製造商，這樣的營銷手段讓嚴選從未擺脫“山寨”的原罪爭議。但是與此同時，它又保持著自家的電商品牌和高速發展，直到網易的財報中電商業務僅次於遊戲業務，佔到了整體收入的20%後，人們才知道原來，又有一個電商新秀崛起了。它毫不留情地抨擊競爭對手和中國電商環境：買一件東西要花好多時間瞭解，從生產商到自己手裡價格翻了幾倍，還可能在某寶上買到假貨。網易嚴選就是來解決這些問題，嚴格篩選商品，讓消費者放心購買。網易嚴選，正在導演一出名為“消費升級”的電商大戲。
2013年6月，小紅書在上海成立，依靠著社區積累的忠實用戶，小紅書在上線一年後成功轉型為電商平臺。不到兩年完成3輪融資，躋身十億美元融資俱樂部，現已經是整個電商圈不可忽視的一隻“獨角獸”。小紅書，是口碑營銷、社群營銷、筆記營銷，是大眾點評的電商版本。它是靠分享打天下的，分享就是口碑。小紅書的整個商業邏輯，就是口碑營銷，靠客戶相互分享成交。小紅書的用戶百分之八十是女性，一個好的商品是什麼品牌，多少錢，在哪買都可以在這裡一條龍解決。據說，用戶每月打開小紅書超過50次，使用130分鐘以上。小紅書的轉化率平均為8%左右，最高可達20%，遠高於天貓的1％-2%。通過獨有的社區分享模式，小紅書成為了用戶心中的購物指南。
淘寶京東現如今面臨的問題之一就是線上流量貴的問題，貴到要到線下去找了。而新零售的發展，也是近幾年最大的風口。盒馬鮮生就是阿里推出的新零售落地嘗試，目前看來其發展勢頭也很猛。去年7月盒馬生鮮成立上線，一時間炙手可熱，社交媒體全是盒馬鮮生的影子，它不是網紅超市，不是便利店，不是餐飲店也不是菜市場，它是一個數據和技術驅動的新零售平臺，承載著對於新零售的探索，未來，當盒馬門店遍佈全國時，也許人們的生活方式將隨之改變。只需要線上APP挑選一下，要什麼就可以等人送貨上門了。7fresh生鮮超市、超級物種的出現，也是新零售線下的佈局，這些的出現，似乎也是在對傳統線上電商平臺宣戰，而發展的趨勢就是如此，只有改變自己，跟著時勢，才能造出英雄。長江後浪推前浪，也在推著整個行業的不斷進步。
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