關於工作，馬雲曾講過這樣一段話： “我特討厭認真工作的人。工作不要太認真，工作快樂就行，因為只有快樂讓你創新，認真只會有更多的壓力、更多的埋怨、更多的抱怨，真正把自己變成機器。” 職場是隻認功勞不認苦勞的地方，千萬別做只知道拼命，卻不出成績的人。

在知乎上，有一個網友發起了一個話題——“努力工作的員工會讓老闆感動嗎？”

他問道，“我是一名新畢業的學生，剛剛進入一家公司，可能是因為大學帶來的習慣吧，我做事一直很努力，盡心，經常為了工作忙到凌晨，老闆也挺器重我，給我加更多的擔子。但是我想知道老闆真實的看法，是真的覺得我很努力，是個可栽培的年輕人，還是隻是覺得我是一個能幹活的機器。一個老闆會因為員工的努力而感到感動嗎？”

我的答案是，不會。

有一個網友，講述了自己被裁員的經歷：

“40歲的時候，從傳統軟件轉到互聯網，還得和一幫小夥子們比加班，市場部總經理都比我小兩歲。身體吃不消不說，高血壓，還得了胃炎，一身病。半年之內公司大裁員，下崗待業……”

一箇中年大叔因為加班搞得渾身上下都是病，最後換來的只有裁員，這樣的例子並不少見。你連命都不要的工作，結果不僅沒有感動老闆，而且賠光了健康。

這樣的努力，在我看來有些愚蠢。

最怕你碌碌無為，還覺得努力最可貴

央視財經2016年曾報道，巨大的工作壓力導致中國每年“過勞死”的人數達60萬人，已超越日本成為“過勞死”第一大國。

其中，很多員工都源於過度認真工作。

2011年，北京某公司一名員工跳樓自殺，死前留下遺書，稱因為基站建設壓力太大，每天早晚各一次工作進度會，上面指標壓的太緊，無法完成。

2014年，一位在某互聯網公司工作6年的員工正在為請孕假做交接工作，第二天便因為子宮大出血不治身亡，此前她連續工作了好久。

儘管阿里是出了名的工作壓力大，但馬雲也感慨：“一個不會認真生活的人是不可能工作的好。一個不快樂工作的人是不可能有創新創意。”

公司從來都不缺努力工作的人，只要想努力，很多人都能做到努力。

那種拼命三郎為公司創造利潤無可厚非，最害怕的是那些沒有能力卻告訴自己努力最可貴的員工，公司水電費又多交了，公司給的KPI他沒有完成，卻每天忙得上氣不接下氣。

你說他，他覺得委屈，要說公司最拼的他認第二，沒人敢認第一；

你叫他早點下班，他總說還有事情沒忙完，結果一忙就到凌晨2點；

你提拔新人，他覺得不公平，明明自己資歷最老最有資格上任；

你讓他寫個報告，他總是給你一堆無關痛癢不著邊際的報告；

你還得給他面子，在所有員工的面前表揚他，以教訓那些偷懶的。

曾經的熱播劇《歡樂頌》中那個加班不要命的員工不知道大家還記得不？害得女主角安迪被蒙上不白之冤，這位職場人作為受害者，實在讓人同情不起來。

“什麼樣的員工是最優秀的員工，就是每天加到凌晨一兩點，你要是十一二點就走，你都不好意思和人家打招呼”，這是一位朋友手機彩鈴中模仿電影“大腕”中的一段。

我有一個做銷售的朋友，進入公司之後他非常努力，時常加班到深夜，學銷售知識、管理合同、整理各種票據。公司領導開始的時候認為他很努力，有潛質，但隨後就出現了一些尷尬的問題。

一次客戶跟公司購買東西，需要公司提供各種產品的樣本，朋友又不惜加班到深夜，努力做了很多樣本給客戶寄過去，誰知這客戶最後選擇了別家公司的產品，後來才知道原來是他沒搞清客戶的真正意圖。

再有一次，老闆想要看全年的銷售情況，於是朋友就不惜加班幾個晚上，製作出很長的全年銷售情況報告給老闆，老闆看到之後哭笑不得，因為這些數據完全可以在公司的ERP中展示出來，沒有必要蒐集訂單進行彙總。再者，老闆只想看看全年銷售情況，並不是想要看明細。

像這樣的小事還有很多，他看似很努力卻常常沒有達到老闆的要求，最終在大家的嘲笑下離職了。

職場加班就像家常便飯一樣正常，偶爾加班大家都能接受，但是一個員工如果長期處於嚴重加班的狀態，只有兩個原因:

第一，這個人是一個拼命三郎，剛升職或者剛剛接到一個十萬火急的大項目;

第二，這個人能力太差，工作效率極其低下，總是不能在約定時間完成工作。

而往往第二個原因佔了大多數，最關鍵的是最終如果身體出現了問題，還是工傷，你還得各種賠償，背上黑心企業的罪名，被所有人罵。

馬雲：我特別討厭認真工作的人

馬雲曾說：“我最討厭兩種人，一種是整天混日子沒有理想，沒有激情的人；另一種是像機器一樣只會拼命工作但毫無生活情趣的人，這樣的員工阿里巴巴不歡迎！”

這裡指的“認真工作”，是那些只知道拼命，卻不出成績的員工。

分享一個故事，有個部門的同事，因為工作非常拼命，備受老闆賞識。我加入公司後發現，每次我加班，她都在，我下班的時候，她也還在。後來又發現基本上每次公司開會，老闆都要點名表揚她。我很羨慕，覺得這樣的人一定前途無量。

然後兩個月後，她卻離職了，而且是帶著怨氣走的。

另一個同事跟我講完後，我才恍然大悟。她在這家公司工作三年了，非常拼命，但業績並不突出。老闆看她是老員工，又這麼拼，給她面子，經常表揚她。但畢竟她業績不突出，所以老闆這次做人事任命時，提拔了一個剛來半年但業績更好的新員工，她就憤而離職了。

這樣的員工都有幾個特點：

1.整天垂頭喪氣，沒有快樂可言

沒完成的KPI、突如其來的會議、月底總結，各種瑣碎的事情常常讓你忙得焦頭爛額。公司9點上班，你提前半小時就到了，晚上6點下班你常常忙到12點，你根本沒有時間好好敷個面膜，疲憊是習慣。

眼看著又到月底考核了，你緊張又焦慮，不敢有絲毫鬆懈。同事看到你眉頭緊鎖的樣子，都不敢跟你說話。

2.浪費時間，總做無用功

這一類員工集中在基層崗位，他們秉承著“愛拼才會贏”的精神，努力完成老闆下達的每項指標，但很多時候給出的東西並不是老闆想要的。

老闆交代做的事情，你聽得雲裡霧裡，但又不敢問。雖然不太理解老闆的根本需求，但你覺得做就對了，於是你加了好幾天的班，最後做出來的東西卻被全盤否定了。

雷軍有一句很出名的話，“不要用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰。”

道理你都懂，卻常常犯這樣的錯誤。明明下班前可以完成的工作，你總是要忙到晚上9點，你也想快一點，可一忙起來就沒有時間概念。

雖然這一週的任務沒有完成，但你想著你這麼辛苦還不都是為了公司，況且上週老闆不是還誇你勤奮上進嗎。

你有沒有發現，這樣的員工，每個公司都會有。

有人曾這麼說道：

“我的工廠裡其實還供著幾個姑奶奶。她們成天不幹活，每天來上班，就是來看看電腦，上上淘寶，聊聊明星的。我不但給她們開高工資，還對她們殷勤周到，只恨不能把她們擺在神龕，插三根香供著。

我這麼做，是有原因的。因為他們的老公啊，公公婆婆什麼的，都是能給我工廠帶來財路和方便的。他們在我廠裡坐著刷淘寶，都已經比努力的普通員工，創造了更多的市場價值。

我工廠的技術核心、銷售大牛，我也是拿著大把鈔票供著的。因為，他們對工廠真的很重要！當然，有時，我還打感情牌，打打企業文化牌，哄著他們努力幹活。他們沒日沒夜努力幹活的時候，我有時也會熱淚盈眶。”

老闆是會把每個員工從頭到尾，好好捋一遍，綜合評分的。他們一分錢都不願意多花！

那些沒有資源、沒有能力，光靠努力就想感動老闆的員工面臨的只有被裁員。

一個美元基金合夥人說道，前段時間他碰到自己投的一個創始人，對方主動和他報備說，公司已經裁了幾百人。他很讚許，“這才是CEO對公司應該有的判斷力，不然怎麼樣？等死嗎？”

去年年初，華為被爆出裁員。內部人士發帖稱，華為中國區開始集中清理34歲以上的交付工程維護人員，個別部門由於業務發展不好或者不明，部分員工面臨被裁員的危險。

今年年初，家樂福在全球範圍內裁掉2400名員工。

所以，不要想著僅憑努力工作，去感動老闆。感動了老闆又怎樣，你自身沒有核心價值，核心競爭力，累死也撈不到多少實際好處。純粹就是浪費自己的業餘時間，損耗自己的身體。

讓自己擁有核心競爭力，才是最重要的。

在公司，千萬別說苦勞

當然，這裡說的不是不用努力，得過且過，而是你要讓你的努力成為你的工作招牌。

在史玉柱的腦海裡：

這聽起來有些無情，不過，史玉柱是這麼做的。史玉柱說，在巨人第一線的銷售人員做不好連300元的底薪也難保，如果做好了就可以拿到高得驚人的銷售提成。

史玉柱還制定了十分特別的激勵政策：對於完成銷售任務最好的前五位，史玉柱給予金光燦燦的獎盃以示表揚，而對於末尾的5個市場開拓團隊，則交以黑色錦旗一面，上書燙金的“倒數第X名”字樣，令人無地自容。

看著挺殘酷的，但史玉柱的激將法確實奏效了，得到“倒數第X名”黑旗的團隊，因為羞恥感，繼而發憤圖強、迎頭趕上。

這些做法聽起來都有些“變態”，不過，史玉柱確實打造了一支在全中國競爭力都數一數二的營銷隊伍。

掌管17萬多名員工的任正非就提到，“華為不是家，與員工是僱傭關係。”

在華為，有一個規定。每個人進入華為後，要為自己定一個KPI考核目標，你需要去答辯，說清楚自己想做什麼，能做什麼。比如你管理微博，那麼你可以達到多少粉絲數，活躍度是多少。每半年考核一次。一年考核兩次。

所以，在公司，千萬別說苦勞；跟老闆，千萬別談感情。你創造的價值越大，老闆回報你的就越多。

咪蒙曾說過，在老闆心裡，員工分為三類：

第一類，能力不行，還特別作的，隨時會幹掉。

除非真的暫時找不到合適的人，否則一旦有人事變動，直接下手。

第二類，能力不錯，但比較作的，有待觀察。

只要不太過分，老闆會忍一忍，畢竟這類員工在為公司創造價值。

第三類，能力強、完全不作的員工，簡直人！間！精！品！

所有的資源都會給他，職位升遷也會向他傾斜，老闆會對ta百般寵溺。

微博上有一個很火的案例。

一家技術型公司的老闆，從美國挖回來一個麻省理工的大神。公司攻了一年都沒突破的項目，大神加了一個禮拜的班就搞定了。

單單2017年，大神一個人創造的利潤，就是往年的三倍多，直接把這家公司的年銷售業績翻了兩番。

他們公司規定不讓抽菸，可大神說他不抽菸沒靈感，老闆直接給他安排了一個房間當抽菸室，其他人不能進去；大神不願意循規蹈矩，不想打卡上班，不穿正裝，天天在辦公室吃炸雞。

有員工就不樂意了，找HR投訴，那傻逼憑什麼想抽菸就抽菸，想幹嘛幹嘛？

結果老闆直接在週會上說，誰對大神有任何看法，隨時可以走人，發三個月薪水。

老闆還說，大神別說抽菸了，把樓點了都行，因為他給公司賺的錢，足夠買新樓了……

所以，你看，員工牛逼到一定程度，確實可以為所欲為。

《天下無賊》裡的黎叔就說過，“21世紀什麼最貴——人才”。

高薪，從來都是因為有無可替代的價值。

而努力……老闆在誇完你之後，回家還罵娘你信不？

盲目努力的人如何自救？

有一個網友，在外資金融機構10年，國內金融機構6年，目前崗位事業部總經理，還在堅持自己做業務。眼看市場一年比一年低迷，但他個人達到的業績卻相當於10個團隊的業績指標。

為什麼別人就能輕鬆達到指標？

第一，你一定要有一個足夠大的平臺，背靠大樹好乘涼；

第二，不管你是中年危機，還是初出茅廬，一定要足夠努力；

第三，不管你現在職位高低，一定要有自己的資源，項目、客戶、可以利用的人，最終才能轉化為老闆的收入和利潤，業績是boss，才不會被淘汰。畢竟老闆不是傻子。

那麼，作為一流人才你需要保持什麼樣的心態？

1. 公司沒了你，太陽也照常升起

不要老覺得“我怎樣怎樣”，老覺得自己重要到老闆離不開你，很多人都有這樣的幻覺。

如果你也這樣，抽自己一把清醒一下。不信你明天離職，看看公司會怎樣？說不定發展更好了。

BAT的高管每年換多少，那些人個個都是人精，但少了誰太陽也照常升起。好的心態是，一方面不斷的提高自己的不可替代性，另一方面也要明白沒有絕對的不可替代。

2. 你不往前走，就有人來替代你

接著第一條說，公司發展永遠都是向前看，老闆提拔一個人永遠都是往前用，不要老談過去的努力，不要老守著過去的業績。

還記得去年2月的一個視頻麼，劉強東和京東副總裁杜爽的一段酒桌對話：

杜：我不會耽誤工作的，老闆。（備註：杜懷孕了）

劉：你這體質，我倒希望你去多請下假，沒關係。

劉：說實在的，你們休假也給兄弟們一點機會。

杜：啊，是是是是。

我們對這段話不做價值觀上評判。但從側面上反映出，老闆都是理性的，你佔的坑越重要就得越努力：

3. 一切以業績說話的員工最體面

你仔細回想兩個問題：你認識的哪些人經常把努力掛在嘴上？你知道哪些人明明很努力但從來不提這事？

不管有沒有天賦，做出業績的人沒有一個是不努力的。但業績越好的人越不容易被自己的努力感動，業績越差的人就越愛談論自己的努力。努力非常有意義，但體面的做法是多談業績，多聊目標達成。

4. 努力工作最大的受益者是自己

職場中有一種人絕對不會取得很大的成績，他們堅信“你給我10 塊錢，我絕不會給你幹11 塊錢的活兒”。這裡面有很大一部分聰明人，但正是這種聰明害了他，工作中算計太多，稍微多幹點兒就覺得老闆佔了自己大便宜。

其實，努力工作最大的受益者是自己，多幹活多出業績絕對不會讓自己虧。一個人的收入和價值是成正比的，不用老是自己給自己定價，讓市場給你定價，市場定價會有偏差，但偏差都是臨時的。放心，你的老闆不瞎。要是真瞎也沒關係，別的老闆不瞎。

以上4點，共勉。

機會不是留給有準備的人，機會是留給持續不斷在準備著的人。弱者才喜歡用苦勞說話，強者只會用業績說話，願你所有的努力，都不枉費。

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