内部员工推荐是企业通过发动企业内部员工，让员工调用自己的人脉资源来帮助公司推荐优秀候选人的招聘方法，可以说是利用岗位资源去吸引岗位资源的最快捷方法！
当一个岗位空缺后，我们很自然地就想到外部招聘和内部调岗，其实还有一个就是内部推荐。如果是内部推荐的话，我们就需要制定合适的招聘信息和推荐机制。
然后就要开始动员，确保员工都知道这个信息。
可以激励员工参与到公司的招聘过程中来，并获得除工资和奖金以外的激励资金。
内部推荐是一种社交，它的价值主要在于每一个员工都可以成为一个扩散点，影响到各自周围的朋友，同时内部招聘会大大提高应聘者的质量。
但是如果真正让员工的朋友们都行动起来，首先要让员工和他推荐的朋友沟通，帮助HR节省成本。
为了防止出现团队抱团现象，推荐人与被推荐人最好不要在同一部门，如果一个部门分成很多团队，那可以在不同的团队中任职。
推荐成功进行奖励时，不要只是将钱直接发给员工就完事了，而是要在公开场合进行表扬，也可以在现场给予奖金的发放，这样可以影响其他同事，无形中为内部推荐起到了宣传作用，让更多的人参与进来。
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