何為新零售時代？
引言
近年來，電商領域可謂發展迅猛，越來越多傳統行業開始從線下走到線上，通過開闢電商業務來拓展市場。在網購如此強大的衝擊下，實體店關閉的消息被頻繁曝出。
然而，當越來越多實體店感覺舉步維艱的時候，電商經歷野蠻增長後，也遭遇流量瓶頸，加上體驗缺乏，線上紅利消失，“新零售”應運而生。“新零售”的本質是通過“互聯網+大數據”重構零售的人、貨、場，關鍵是實現“線上+線下+物流”的融合。
杭州雲棲大會的開幕式上，馬雲在演講中稱，純電商時代過去了，未來十年是新零售的時代，未來線上線下必須結合起來，物流本質是消滅庫存。
那麼新零售到底是什麼呢？
馬雲提出，新零售是線上、線下的結合，什麼結合呢？
舉例：我們之前農民朋友要想把自己種植出來的蘋果賣出去，從最開始的模式開始，從擺地攤零賣---經銷商批發---淘寶、天貓線上銷售---自己建電商平臺銷售；都是隨著時代的趨勢順勢而為,做到現在大家應該覺得已經十分不錯了吧，即可以線下種植，又能線上建平臺；那應該賣得好了是不是?
錯了，新零售會顛覆你之前的之前所想到的；之前生產商是按產供給,規模生產,也就是說生產商生產什麼,消費者就購買什麼,那麼未來後對於消費者是按需定製,就是說消費者需要什麼,生產商就生產什麼,並且這個模式把之前的中間商剔除了，產品直接從生產商到消費者手裡，沒有中間商什麼事了，也就是說純電商（線上）年代結束了，數以千萬計的淘寶，天貓，京東店主們要回家放牛了。。。
下面我們來談談從按產供給到按需定製這個過程都發生了什麼？
根據分析得知,消費者的身體機能指數顯示他適合吃維生素和水溶性膳食纖維達10%的紅心火龍果,需求量是每個月10斤，然後消費者就在線上平臺下單，下單了之後，線上平臺會給線下的種植基地下訂單，然後線下種植基地會按線上的訂單要求提供這個火龍果。 這個就是按需定製了。、
那麼現在問題來了：
1、客戶什麼知道他需求這種火花果呢，這種火龍果是哪裡種植的？
2、線上平臺又是如何知道的哪個消費者有這種需求？
3、消費者只要10斤，這個量很小，那麼種植基地可以立即種植出來嗎？又因為紅 龍果大多成熟於夏秋，別的季節並沒有，那麼這個問題是如何解決的呢？
4、客戶在北方，種植基地在南方，如何最快速度送到客戶手裡？因為火龍果保質期也不是很 長。
5、在保證火龍果的質量同時，成本也要具有優勢，如果成 本過高，北方的客戶可能要放棄火龍果而選擇蘋果了，這是如何做到呢？
結：以上的問題就要用到大數據分析了，什麼才是大數據呢？根據一家主流網站的披露，大數據可以蒐集我們平時上網瀏覽，點擊的習慣等等的數據，分析出我們所需要的東西，並且這個的準確率達到70%；例如我們如果瀏覽一件衣服三次，那麼我們70%的機會會購買，然後生產商的線上平臺會給你發一卦郵件，推薦適合你的衣服。
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