怎麼把中國式生意做大？
【創業智慧樹】 楊小威
一個生意是否能夠做大的根源是創始人到底是在做生意，還是想要做事業。 今天的中國正處在傳統產業關鍵變革的重要關頭，很多產業正在完成徹底的全新重構和裂變。一個衣架賣到10個億，一袋小小的榨菜，一瓶小小的眼霜都能年入10多億，很多過去大家看不上，瞧不起的生意一個個在逆襲中崛起。所以，不要瞧不起你身邊賣包子、賣榨菜的小夥伴，有一天轉過頭來看，可能已經身價數億了。但是用傳統的方法重構已經無效，怎麼樣才能把一個看起來很小的生意做成一盤大的事業？
做消費品這個生意，是一個太苦太苦的活，只是為了玩一玩，大可不必來到這個行業。因為這個行業不太相信投機者，你再強的流量，也得一個店一個店去開業。 你再好的產品，也得一個渠道一個渠道去談判。 這就註定了這門生意是一門延遲滿足感的生意。 由於做成一個品牌的生命週期平均在8年以上，多數人都最終會堅持不住，也就算了，比如賺到了第一或者第二個100萬之後就此止步。 然後拿錢去買房買車就好，剩下的事情以後再說。 所以慢慢的，也就做成了一門生意，而不是一個長遠的事業，而多數企業也就停留在生意這個環節，從此止步不前。 也就變成了一門小生意。
如果你相信這是一門大生意，你就不會想要提前享受紅利，而是等待最終的巨大成就。 所以，到底是生意，還是一個事業，就完全取決於你的心態，你到底是想要一個大的快樂，還是短期延續的小快樂，這就是拉開事業和生意差別的根源。 所以楊小威認為想把生意做大要看創始人是想做生意還是做事業。 做生意，追求的是短期收支平衡，不會用長遠的曲線值去看收益比例。 做事業，追求的是未來巨大收益，所以會用犧牲眼前的利益，來做長遠收益的事情。 做生意，追求的是短線收益快感，所以講究每個投入都要有快速回報比。 而做事業，則追求的是長長的坡，厚厚的雪，更加專注於構建企業長期的護城河。
所以搞懂你要做的是生意，還是事業，是決定你要不要做大的前提條件。生意做大的第一步，取決於你有多大決心做生意還是做事業。此可稱之為，生意做大的第一步“道”。
生意做大的三種緯度前面講的都是比較形而上學偏重於道之層面對品牌的理解。一個及其簡單的小生意。一張餅就幾塊錢，既沒有消費升級的概念，也沒有所謂的壁壘。到底怎麼做大的呢？
在這種生產關係和文明之下企業呈現出幾個顯著的特點：特點1：消費者與生產者成為合作伙伴。過去在工業化生產時代，製造業企業先生產出產品，再去尋找自己的用戶，而在新的信息文明時代，由於互聯網這樣的新水電氣能源的出現，導致消費者被大規模化線上化。 特點2：組織內部會以用戶為中心呈現出阿米巴的組織生態。隨著小而美的品牌越來越多，開始結構傳統大品牌，在新的信息文明時代，企業要想做大，要實現企業內部的阿米巴生態的裂。 特點3：從賣產品向經營用戶的公司，經營品牌的公司轉變。小米這樣的新消費品牌公司的成功驗證了一件事情，就是要實現從賣貨向經營用戶轉變。
目前中國的消費品牌目前還處在第一階段和第二階段居多，而只有小米這樣的極其少數的企業進入到了第三層級文明的時代。中國式生意做大的法則其實把生意做大，是一個寫成一本書都寫不完的話題，這麼一個宏大的話題切入並不太容易去寫。
做一家大的品牌公司更重要的事情，是升級你的思維工具。由於在很多領域裡，很多公司都處在農耕文明時代，所以你用工業文明可以快速去席捲這個行業。但在新一波生意重構的環境之中，你必須具備互聯網信息文明。所以你需要準備和升級你的思維工具。做成一個大品牌其實還有更重要的事情，叫做堅守。
真正做成一家大生意的終極奧秘，那就是你自己覺得自己能做成你就能，你自己覺得不能，那就肯定不能了。想做就去努力堅持，堅守自己認定的生意，把生意做成事業。
最後楊小威透露一下傳統做生意的現狀：在各行各業、各個角落，都有人走後門搞工程，都有人塞票子中投標，於是就有了豆腐渣橋樑，有了塑料板井蓋，有了毒奶粉等等。誠信的缺失如同瘟疫蔓延，泱泱大國似乎成了一個充滿虛假、欺詐、偽造的染缸，這嚴重破壞了經濟的可持續發展。
閱讀更多 創業智慧樹 的文章
