嘉賓介紹：周煒，創世夥伴資本 (CCV) 創始主管合夥人，原KPCB中國基金主管合夥人。創世夥伴資本 (CCV)是由周煒和一起工作多年的完整TMT團隊, 在管理國際頂級資本的中國基金十年後，原班人馬一起重新創建的新品牌。團隊已經陪伴15家公司完成上市併購，超10家近三分之一的公司成為獨角獸和百億公司，投資項目包括、京東、啟明星辰、宜信、融360、京東金融、一下科技、喜馬拉雅、中文在線、國政通、探探、瑞爾齒科等。
周煒連續多年獲得“財富中國最有影響力的30位風險投資家”，“福布斯中國最佳創投人TOP50”，“FT中國領袖投資人”，“投資中國最佳創投人TOP50”，“中國母基金聯盟最受母基金青睞創始合夥人”以及“CVAwards中國最佳創業投資人物”等榮譽。
以下內容根據“王峰十問智庫群”分享整理：
楊守彬：今晚分享分兩部分，第一部分是人生和事業的終極三問，第二部分是本群共建的資源對接挖掘。”
人生終極哲學五問之第一問
【問】楊睿塵：第一問，過去發生的那三件事推動了你的人生 ？
【答】周煒：十一年創業，十一年VC。93年大三開始在創業公司實達科技兼職工作，設計了中國本土第一款信用卡支付POS機主板和軟件 ；96年剛畢業一年就成為公司湖南分公司總經理；8年10次升職，公司完全業績數據說話，說廢話拍馬屁的人沒有生存空間。所以參與的第一家創業企業完全的業績說話的文化對自己人生的影響就是：只要努力就會有回報。也只有努力才會有回報。這對我的人生觀影響很大。96年我們就上市了，最高的時候有超過全國50% 電子支付軟硬件市場份額，產品基本上都是自主知識產權。我們當年非常自豪自己的企業文化，完全看不上貿工技線路。
可能這是70後普遍的人生觀。大學剛畢業就遇上中國最好的機會窗口，總覺得一切都有可能，一切只要努力都可以實現。血統完全無用，努力決定一切。
【問】楊守彬：“8年10次升職，公司完全業績數據說話，說廢話拍馬屁的人沒有生存空間。所以參與的第一家創業企業完全的業績說話的文化對自己人生的影響就是：只要努力就會有回報。”——人生哲學行程的觸發事件之一。
【答】周煒：這是我職業人生觀的基礎。第二件事，公司96年上市後因為控股股東的變化，公司戰略變化巨大，90年代曾經也是傳奇的16個人到16個億的高科技創業故事的公司後來因為機構投資者股東的干涉開始涉足房地產和其他散亂業務，走向衰退。感受到資本的力量始大於努力工作的運營者的。
這件事讓我開始關注資本力量，也是後來我自己創業三年賣了公司去美國讀書的原因。
去美國讀商學院其實錯過了05-07年的創業好時期，賣了自己的支付公司看來是個錯誤。但是深入美國瞭解資本市場還是很值得的。
【問】楊守彬：96年參與的公司就上市了，接觸了資本和IPO，對你本人刺激嗎？
【答】周煒：當年感覺就像喝醉了一樣。大學三年級的時候我的生活費只有200元人民幣，96年上市我的原始股就值很多很多錢，確實刺激。93年通貨大膨脹，200元男生吃飯都吃不飽的，我們公司96年上市市值16億。當年很厲害了。
【問】秦逸飛：商學院真有用嗎？我問過中歐老院長朱曉明
【答】周煒：當年我是唯一一箇中國學生不去找工作到處做天使投資和計劃創業的。我在很多同學裡是奇怪的。畢竟我33歲，同學大部分26歲。那個時候中國人不讀全日制課程拿不到簽證，只能讀MBA，沒法讀EMBA。
【答】周煒：第三件事，在KPCB十年，從投資的幾乎所有公司都是copy to china 到現在看到本土創新的出現，讓我們團隊下定決心一起重新創建完全本土決策的基金品牌。基金叫china creation ventures 就是代表我們看好本土創新的新十年。
我們的pos出來之前，中國用安智和以色列的產品，一臺設備3萬人民幣。三件事交代完了。
【問】楊守彬：第一件事是業績為王，讓你相信只要努力就會有回報；第二件事參與的公司上市，見證了資本的力量。第三件事創建本土基金品牌。前兩件事因和果很直接。第三件事，是因為看到或者經歷了什麼，哪一件具體的事情，引發你一定創立自己的本土基金品牌。是能量足了，翅膀硬了，自然想幹自己的，還是外資基金有哪些不方便或者缺陷？
【答】周煒：主要是本土創新的模式和本土海外競爭模式的不同很難順暢的解釋，決策必須加快。十年在KPCB，真是學到了很多，見到了很多，畢業了。
【答】周煒：關於商學院的問題，今天看確實和當年價值不同。今天中國有太多組織機構可以讓大家接觸不同的商業夥伴和資本。當年完全沒渠道。
一方面我十年創業就是做進入科技，也幫銀行介入分控程序，進入kp投資的第一個項目ID5宜信唐寧、國政通也是這個領域。所以宜信的創新我們很容易接受和理解，那時候的上市回報金額和今天比真的不算什麼。但是當年真是覺得夠用了。但是看今天，結論就是通貨膨脹猛如虎。經歷了1992-93年通貨膨脹再加上這些年，大家還是不要停下奮鬥的步伐吧。
楊守彬：畢業——參與創業——上市——留學——外資基金投資——創立本土基金品牌。基本很完美的人生上揚拋物線。
人生終極哲學五問之第二問
【問】楊睿塵：現在你在做的最重要三件事？
【答】周煒：現在最重要的三件事？我又回到了創業階段，回覆會比較無趣啊。1. 捕獸，把創世夥伴新品牌做回到頂級早期VC行列。2. 培養30歲以下的合夥人來推動基金未來十年的發展長青。3. 思考VC面臨的變革期如何在VC創新。我在2016年五道口金融學院發言說過，VC這個模式不是放之四海而皆準的。VC也是可能被顛覆的。
【問】楊睿塵：為什麼是30歲？
【答】周煒：我認為中國去年剛剛過了一個拐點，年輕一代正式完全掌控了消費力。年輕一代的消費習慣和我們完全不同，三十歲以下的投資人對幫助我們理解新一代非常重要。這一代人要掌控消費力20年。我們的下一個合夥人梯隊必須從30歲以下培養。
【問】楊守彬：那你認為創世夥伴還沒在頂級VC行列，在哪裡？你又認為哪些基金算頂級VC？
【答】周煒：在新創VC品牌裡，外界會覺得我們很不錯，去年新銳機構獎項拿到手軟，要感謝大家的支持和認可。但回到頂級品牌，加強大家對我們新品牌的認知，確實還需要時間。
【問】楊守彬：培養下一代30歲以下合夥人，除了對應消費代際，是不是也覺得自己老了，幹不動了？投資是否需要腦力體力超好才行。
【答】周煒：我天天和兒子打遊戲，年輕著呢。我們這一代投資人需要把過去十年的經驗清空重新開始，有時候經驗也可以成為前行的負擔。
【問】楊守彬：回到什麼位置就滿意了？為什麼篤定自己一定能回到？天天一堆人要超越大家呢。
【答】周煒： 我們新品牌團隊是完整的凱鵬華盈中國基金TMT團隊，有些LP認為我們不算新基金，而是同樣的老團隊重塑新品牌，如果早期TMT創業者考慮合作基金的時候前幾個名字想到我們創世夥伴，我覺得就滿意了。
另外隨著越來越多的被風險投資支持上市的企業創始人和團隊開始大規模進行投資，這個行業的人員組成也會發生很大的變化
【問】杭新宇：您認為對vc的顛覆，主要會出現在哪些方面？GP和LP的分配方式或者？
【答】周煒：以前是投行人士為主。這些年已經始創業經驗和相關互聯網公司經驗為主。我們團隊基本上都是運營和創業出身了。
【問】楊守彬：你又認為哪些基金算頂級VC？頂級VC的核心標誌是什麼？你認為傳統VC會被區塊鏈顛覆嗎？真的會成為古典甚或古董？
【答】周煒：關於顛覆，我的看法是早期vc更多的始判斷，應該沒問題。專注中期後期項目的話會面臨壓力。早期vc是很難。但是樂趣也很大。陪著公司從早期到成年，還是比後期有成就感。如果區塊鏈和ICO繼續野蠻生長，對VC生態是會有很大的衝擊的。
我們希望真的投資一些新東西，能創造出一片新天地。不一定要顛覆現有的東西，但是用技術和創新能開創新天地。
人生終極哲學五問之第三問
【問】楊睿塵：你認為未來改變世界格局的三件事？
【答】周煒：三件事，往大了說，作為骨灰級科幻迷，我和馬一龍同學一樣，認為AI，生物基因技術，外星殖民是改變世界格局的三件事。
無論AI是真的覺醒還是被人工賦予偽覺醒（人類，人類科學家，並不是鐵板一塊的吧？），按照進化速度來看，很快就會改變人類社會。我覺得大家目前應該擔心的不是人工智能的真正覺醒，而是在一些有自己企圖的人操控下的偽覺醒。
【問】楊守彬：覺醒和偽覺醒區別在哪裡？
【答】周煒：偽覺醒就是人工賦予的偽自我意識。西部世界劇集裡的未覺醒之前的那些服務機器人其實就是偽覺醒。他們以為自己是人。假設設計者給他們生命一樣的使命感：盡最大可能繁衍，複製，生存，為了這個目的可以做一切事，那麼他們和生命也沒什麼區別。但是並不需要真正的覺醒。生物基因技術就不用多說了。一旦突破，無論是壽命延長，還是基因選擇和人類增強，異化，這都是今後三十年內看得到的。有時候我覺得我們這些vc和創業者就像是飛蛾撲火的人。明明知道風險很大，但是還是不能抑制自己的衝動和好奇心要推動這件事往前走。
【問】楊守彬：按照人做出來的機器人就是未覺醒？可以這麼理解嗎？腦補下
【答】周煒：被製造者賦予的意識和自我認知就是偽覺醒。複雜到一定程度後自發產生的是自主覺醒。
外星殖民，這是事關人類存續的大事。我認為未來百年內如果不能實現，人類是有可能自我毀滅的。
【問】楊守彬：也就是百年內，人類不永生就將毀滅？為什麼存續了幾萬年的人類，進化到今天，會在短短的百年內永生或消亡呢？
【答】周煒：百年內，人類不能在宇宙開枝散葉，或者上傳，毀滅可能性很大。人類有文字僅僅幾千年，用機器（蒸汽機）幾百年，看看今天能做什麼吧。這種加速，再來100年，個體能操控的能量級別會是驚人的。
這個話題對很多人來說太科幻。結束。下一道菜。
【問】楊守彬：人類進化的速度確實是越來越快的，這種快，也可能是加快滅亡？
【答】周煒：馬斯克和google 的創始人，還有霍金，都是這一派的相信者。人類的問題始自然進化太慢，已經跟不上技術進步，需要強制進化。
文明的發展可以用不同的標誌物來衡量。其中一個最重要的標誌物就是對能量的利用能力。核能時代開啟後，一切都有可能了。
【助攻】蕭霄：人與人的統一，人與機器的統一，機器與機器的統一
【助攻】陳登科：小基金，早期很坑爹，募資能力不行，投對了項目，子彈不夠多，不能每輪都跟著加註，成了，創始人記得的也是最近的那個給錢最多的基金。乾的聯合創始人的活，做大了，也就只是一個過客。還不如下水自己玩。
【答】周煒：樓上說得對。基金還是要一定規模的。所以我們成立一年募集了美元加上人民幣三十億的樣子。
楊守彬：終極三問到此結束。接下來兩問實際上是福利包哈；每一位嘉賓說一下可以為本群好友們貢獻什麼；有可能需要大家幫忙什麼。
人生終極哲學五問之第四問
【問】楊睿塵：我現在能提供什麼？
【答】周煒：首先我們能貢獻的是，目前充斥市場的，錢。但是除了這個，我們還有我們團隊十年國際頂級基金帶來的資源和自己建立的network。
11年創業和11年vc，看問題的角度會比較平衡，我們希望提供的是用錢買不到的東西。
我們希望各位推薦年輕才俊，新新創新項目，和最新的觀點。
人生終極哲學五問之第五問
【問】楊守彬：創世夥伴基金具體需要怎樣的人才？
【答】周煒：30歲以下，最好是創業公司互聯網公司出身，願意吃苦做很久的早期投資。現在早期vc是個苦活累活，
楊守彬：容易走的都是下坡路；做什麼想要成功做點事都是不容易的，苦和累是必然的。感謝周煒兄配合做智庫群首夜分享。
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