佳美160112984
因為他自己的反應速度不是很快，如果來一個反應快，有能力的人，那麼他自己會暴露出很多問題出來，他的節奏跟不上，或者說這個有能力的人會威脅到他的工作，這是在職場當中經常會遇到的一個現象，
很多公司都是這樣的，經理也好，總監也好，什麼人都好，只要是管理人員下面有管人的，他首先第一個要考慮下面這個人會不會有一天能超過他？這個就是通俗點講，就是所謂的功高蓋主，有能力的人，一般來說，從解決問題的角度講，有能力的人是好事兒，
但是，一般的管理人員最怕也是這種人，有能力的人，沒能力的人，他做事慢，慢慢吞吞的，沒什麼成績出來效率低，這都能忍，最不能忍的就是能力高，管都管不了，他一下子都跑到前面去了，你自己的思維還在後面，那到時候是他做經理還是你做經理啊？
所以職場當中處處是套路，
一句話總結：能力高的人，在任何一家公司，他都想著自己要往上衝的，能力高的人沒有一個願意永遠做下屬的，所以就回答了你的問題，為什麼經理怕這種人。
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張澤鋒
每個領導都會有自己中意喜好，通常來說，技術經理不太喜歡屬下技術比他厲害，能力比他強。所以，能力強者適當收斂光芒，別太張揚。
我也遇到過類似的問題，在上家公司時，經理時不時會找我討論技術方案。然後有一次新產品要投產，作為自動化部門就需要提前規劃整條自動線。瞭解自動化的人應該清楚，自動線是最難做、同時也是最容易出成績的。而經理讓我去組織設計人員、協調各部門，還要審核所有人的設計方案，統籌整條自動線。
這個時候，我的直屬上司就非常不爽，時不時在我出點錯誤的時候向經理打打小報告。我個人認為直屬上司還是有經驗的，技術上也是大牛。但他沒有在大公司待過，眼界稍微有點窄，作為技術指導絕對夠，但作為PM還差點火候。
久而久之，我和他的矛盾越來越大。等到自動線搞定後，當時有獵頭挖我去現在的公司，看薪資待遇和公司發展還不錯，就跳槽過來了。
我個人建議，摸清楚領導的喜好很重要，有能力別急著出頭，適當的時候表現一兩次足夠了。
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