花瓣儿鱼
步步高对于腾讯、京东的价值在于，步步高是一家大型线下区域零售集团，在三四线城市占据重要市场份额，因此是京腾系布局新零售时的重要合作伙伴。
2月23日步步高发布京腾系入股公告后，步步高集团董事长王填在媒体会上简单表达过，他认为步步高在京腾系现有的线下零售合作伙伴中（其他入股企业包括永辉超市、海澜之家、家乐福中国等）是业态比较充分的企业，有超市、百货、shopping mall以及家电专卖店等。
在今年1月的新零售峰会上，王填还对台下诸多传统零售老板透露，2017年京腾系、阿里巴巴几乎找中国所有传统超市企业的老板聊了下。“如果你没有被找过，说明你的体量还不够大。”
在阿里巴巴和京腾系的新零售争夺战中，一分一子都很重要。对于步步高这样体量的公司来说，对京腾系必然是有价值的。
成立于1995年的步步高集团是中国民营超市中第一家上市的企业。
在大西南区域，步步高的连锁门店覆盖湖南、广西、江西、四川、重庆各地州市。截至2018年2月，步步高在上述地区共开设业态门店359家，其中超市业态门店274家，百货业态门店48家，家电专业门店37家。2017年，步步高的销售额为370亿元，当前总市值是164.2亿元。
目前，三四线城市的消费潜力还没有被完全释放，因此三四线城市一直以来都是各电商、品牌们争夺的重要区域。在新零售时代，京腾系入股步步高的举措可以加其对三四线城市的布局，京东到家的物流配送、供应链正好和步步高的传统线下供应链、门店相结合，而腾讯则可以获得更多三四线城市消费者数据和流量，未来可实现流量变现。
另一方面，步步高2013年起就开始转型数字化。盒马鲜生、超级物种等新零售超市的出现对传统超市而言是一个冲击。同时，阿里巴巴不断收购、入股传统线下零售企业，被入股的传统零售企业在积极谋求转型。同行都在进步，步步高不进则退。为了不落伍，在阿里巴巴和京腾系之间，步步高势必要选择一方。
同理，为了在新零售战场中占据有利地位，阿里巴巴和京腾系都在抢占更多市场份额。线下零售的市场分布在过去几十年前已经成型，大型传统零售企业就那么几家，巨头们当然会把能抢占的企业先收入囊中。现在，这一竞争正变得越来越激烈。
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AI财经社
步步高向腾讯、京东出让股权，对后两者有什么价值？
这就需要聚焦到腾讯、京东所谋划的“新零售”（智慧零售或无界零售）策略或战略本身。
不论是新零售，还是智慧零售，抑或是无界零售，其本质的诉求就是希望打破线下和线上的界限，打通传统零售和电商零售场景，让消费者或用户置身于随时随地随便消费场景中。
其核心就是让消费者或用户不必再关注线下或线上的价格差异，不必再考虑电商配送与店内取货的差别，想买就买。
简单说，新零售的新技术、新服务需要线下业态承载、试验，与其另起炉灶，不如与成熟的传统零售业态全面融合，而这也正是三方合作的焦点所在。
2）将无人超市、无人便利店等新零售技术落地生根。据称，三方将共同探索图像识别、人工智能及其他前沿技术在线下业态的应用。通过扫码购物、店内导航、智能收银、门店SaaS系统、智慧供应链、无人店技术等应用场景，持续提升门店用户体验。京东将利用供应链优势，及仓配物流全国覆盖的触达能力，提升步步高货品供应链丰富度及履约效率。
事实上，步步高商业连锁股份有限公司始创于1995年，2008年6月上市，成为民营超市第一股。目前拥有步步高超市，步步高百货，步步高云猴网，步步高置业，步步高电器城等业态。
步步高的连锁门店主要分布在湖南、江西、四川、重庆、广西等各地。
由于零售业的激烈竞争，步步高近几年收益严重下滑，在继续扩展的同时，寻求电商的发展，创办了云猴网，但仍然不能挽救下滑的趋势。
新零售无界零售的爆发，步步高急需转型，急需报新零售的大腿，步步高需要腾讯和京东。
而京腾在零售业版图的圈地中，也需要步步高的加入来稳固版图。
步步高的主营业务偏向于三四线城市，集中于西南地区。京腾与步步高的合作，达到与阿里的抗衡。符合腾讯一直以来的围剿策略。至此，国内大的零售业基本已站对完毕。
阿里巴巴已相继入股苏宁，银泰，百联集体，三江购物、联华超市、新华都和高鑫零售，居然之家等。
腾讯也入股京东，永辉，沃尔玛，步步高，家乐福、万达商管、海澜之家等。如果说2018年时区块链疯狂传销的一年，同时也是新零售战略落地，全面爆发的一年。
我们静待零售业的新一轮花开。
李俊慧
2月23日晚间，零售业龙头步步高再次发布公告称。除了与腾讯的业务合作外，合作方还增加了京东，与此同时，两大互联网巨头入股步步高，腾讯、京东分别持股6%和5%成为步步高的重要股东。
完成交易后，腾讯、京东分别位居步步高第三、第五大股东，但若以一致行动人看，两家联合持股将为步步高的第二大股东。
而腾讯、京东作为互联网巨头在零售行业的战略布局已经逐渐成型，在此之前腾讯已经投资了永辉、万达、家乐福、海澜之家。京东也投资了永辉并与沃尔玛有着密切的合作关系。与此同时，阿里也先后参股了联华超市、新华都、高鑫零售等线下超市巨头。可以说互联网巨头都在近段时间积极开展线上线下一体化的融合。
大背景其实是2015年至2017年网购用户人数年均增速已低于10%，互联网月活跃设备数去年12月份同比增长6.3%，连续第5个月维持个位数增长。目前电商行业的增长进入瓶颈期。需要通过线下市场的开拓来提高用户粘性和市场渗透率。并结合互联网在数字化、智能化、用户交互方面的优势，提升消费者服务体验。
而步步高，在大西南零售区域占有较大的优势，连锁门店已遍布湖南、广西、江西、四川、重庆各地州市。在上述地区共开设业态门店359家，其中超市业态门店274家，百货业态门店48家，家电专业门店37家，公司在湖南、广西两省连锁零售行业居于领先地位。
发展中小城市和密集式开店一直是步步高主要的渠道策略，而电商主要发展的线下渠道还集中于一、二线城市，如果互联网巨头能与步步高的渠道策略相结合，能够有效弥补电商在三四线城市布局较少的缺憾。
但2月26日，步步高二级市场的表现却差强人意。股价一度在跌停板上持续了一个小时，而在大盘大幅上涨的情况下，依然以下跌5.16%收盘。在后续阶段步步高需要面临与同属与腾讯、京东开展合作的其他零售商的竞争，这种捆绑之后的整合和平衡是需要参与各方付出诸多努力，并且在现阶段仍具有许多不确定性。
每日经济新闻
对腾讯、京东来说，步步高是他们进军三四线城市乃至县城的一大零售合作伙伴。
这里说的步步高，并不是段永平的步步高，那个产生过小霸王学习机，后来又派生出oppo、vivo手机的步步高，而是湖南夫妻王填和张海霞创立的步步高商业集团。而腾讯、京东入股，是2008年在深交所上市的步步高集团子公司——步步高商业连锁股份有限公司。
张海霞和王填（图片正中）在2018步步高管理年会上
步步高主营超市和百货等零售业态。步步高称其实行“大西南战略”，592家多业态实体门店集中在湖南、江西、四川、重庆、广西、云南等省份，2017年营收370亿。步步高很多门店位于三四线城市，如2017年12月在湖南岳阳、四川泸州、广西贵港新开了三家步步高新天地。步步高不少店还开到了县城。这大概正是腾讯、京东看上步步高的主要原因。
在拥抱电商、拥抱新零售方面，王填还算是一个有想法、有行动的人。步步高官网称，公司2013年进军电商领域，2015年开启全球化战略。尽管线上成果并不好，2017年年底还关闭了自建跨境电商平台“云猴全球购”，但步步高并不打算做一家守成的企业。王填称，步步高要用2017年至2019年这三年时间，“义无反顾”地进化成一家数据驱动、线上线下融合的新零售企业。
步步高缺乏技术资源和线上经验，所以也迫切需要互联网巨头的支持。2017年，步步高的数字化表现并不抢眼。王填称，只是在记录数字脚印方面，包括搜索、社交、APP等外部数据，停车、WIFI、场景互动等店内数据方面做了一些基础工作。
换个角度讲，这也为腾讯、京东发挥作用提供了可能空间。
老虎科技
步步高再发布合作协议
二月初，步步高与腾讯牵手发布了《战略合作框架协议》，步步高与腾讯以“智慧零售”的共同理念达成共识，我们能看到两者未来的合作基于腾讯线上和步步高线下的综合运营，把步步高拉入阵营是腾讯迈向新零售的一步棋。
而半个月不到的时间，步步高再次发出公告宣布与腾讯、京东三方建立长期战略合作伙伴关系。
腾讯和京东近年来都在布局新零售
京东自2016年就与沃尔玛超市达成合作协议，把京东之家搬到线下沃尔玛超市，包揽沃尔玛物流，去年年底京东商城系统已经可以通过消费者订单自动定位到附近沃尔玛线下门店，将线下线上一体化融合运营。
而腾讯就更不用说了，腾讯在近半年的阵营布局可谓席卷了整个传统零售行业，腾讯通过新布局将线上流量渗透到了线下各行各业。
2018年1月的新零售峰会上，步步高集团董事长王填就公开表明，2017年京腾系、阿里巴巴几乎找中国所有传统超市企业的老板聊了下。“如果你没有被找过，说明你的体量还不够大。”
步步高与腾讯和京东的合作不过是一次阵营的归类。
华尔街见闻
咋一看以为是腾讯与京东入股的做数码电子科技的“步步高”，而此步步高非彼步步高。此步步高的业务主要涉及零售贸易、电子商务、商业地产、互联网金融、物流运输等多个业态。
而步步高宣布向腾讯、京东分别转让6%、5%股份主要是旗下子公司步步高商业连锁股份有限公司。主营业务是商品零售业连锁经营、仓储保管、商品配送、柜台租赁服务等。这是腾讯与京东最缺的业务内容。
从三方签署的协议来看，三方以共同发展“智慧零售”、“无界零售”为愿景，一致同意建立长期战略合作伙伴关系，三方将在构建新能力、构筑“数字化”运营体系、最终营造新生态等领域开展深入合作，实现零售行业的价值链重塑。
值得注意的字眼是“智慧零售”、“无界零售”。事实上，就是新零售的另一种说法。在互联网社交营销生态、电子商务和快递物流方面，腾讯与京东已经做到了一定的量级，即便是阿里巴巴也不是其对手。
但是，在线下实体店面上，腾讯与京东还不足以与竞争对手抗衡。特别是在探索“智慧零售”、“无界零售”新价值链上的一环，步步高有得天独厚的条件，比如在全国提供现成的连锁店面、销售渠道和城市商业超市样板。
也就是说，腾讯与京东联合起来向线下实体店面拼刺刀，倒不如靠如果步步高来的更直接，更优惠，更有竞争力。怎么说步步高商业连锁股份有限公司也是上市公司，与腾讯、京东有共同的远景和商业期待。
三方共同协力，提升用户触达能力与营销效果，实现差异化经营。共同探索孵化新技术在线下场景的应用转化。使得腾讯的图像识别、人工智能及其他前沿技术在线下业态和京东的货品供应链优势，及仓配物流得到更加有效的运用。
唐氏二少
并购与联合是互联网行业在辞旧迎新之际，一个承上启下的基调。腾讯入股永辉、家乐福、万达还有海澜之家。阿里也圈地跑马，将高鑫零售、饿了么纳入麾下。腾讯与阿里在新零售上的战略布局越来越大，连步步高这家传统零售企业也卷入其中。
回顾步步高这几年的发展，尽管营业收入在增长，净利润却不是那么好看。从2014年的3.45亿到2015年的2.14亿，再到2016年的1.33亿，净利润呈现出下跌的趋势。
虽然
线上优势
步步高在积极探索转型道路的同时，也对自营电商进行了尝试，所以对于腾讯和京东来说，步步高的战略和新零售的谋篇布局有所重叠，可以让三方在线上充分进行资源共享，促进彼此的发展。
线下优势
截止2018年2月，步步高共开设业态门店359家，其中超市业态门店274家，百货业态门店48家，家电专业门店37家。很显然，这些现下门店无疑是让新零售落地的助推器。
合作共赢
步步高对于腾讯和京东来说，现在不做朋友，将来有可能就是敌人。如今的收购股权，有利于实现三方优势互补，进一步提高核心竞争力，为持续、快速、稳定发展提供有力保障。同时，还壮大了“反阿里联盟“的队伍。
事实上，腾讯和京东收购步步高股权，出现了股价跌停的局面。背后的主要原因还是因为步步高传统零售的基因早已根深蒂固，和加上步步高如今又有自己的困境，外界并不看好此次合作。
但是，腾讯有社交流量与场景优势，京东有线上运营、大数据等的电商优势。三方积极探索合作方式，共同孵化合作新场景，也有利于三方战略规划的实现。
互联网指北
可能很多生活在西部一二线城市或者东部城市的人，对于步步高的了解都是停留在他曾经做过的学习机，还有现在卖得很火，广告满天飞的Vivo和OPPO手机。
但其实，步步高集团下属的产业非常的多，其中就包括了线下的零售店、超市、电器城等等。
同时，步步高还拥有自己的物流公司——云通物流
云通物流是一家涵盖仓储、干线运输、城市配送、进出口业务的综合性物流企业。可以说，步步高集团在线下是拥有一条完整的供应链系统的。
由于电商的冲击，步步高也曾经成立了自己的O2O线上商城——步步高商城，后更名为“云猴网”。
也和其他的线下零售企业一起抱团，在双11当天对抗天猫等线上商城。
我们现在去看云猴网，发现其已经在2017年12月31日关停了。
关停的原因，我们暂时不是很清楚，可能与这次与京东、腾讯的合作有关。
步步高的分布主要还是集中的三四线城市，甚至于一些乡镇中，我们也相信，云通物流肯定也已经渗透进入了三四线城市乃至乡镇，为步步高的供应链提供服务。
而这一些，都是京东不具备的、腾讯就更不用说了。
所以，同步步高合作，可以通过步步高分布在三四线城市的供应链服务，为京东的线上线下店铺提供配套的物流服务，让京东可以更快的进入三四线城市，并且降低自己的物流成本。
对于腾讯来说，那就更是重要了，腾讯现在入股了永辉，但是基本都集中在一二线城市，三四线城市可以说是空白的，而和步步高合作，就可以很明显的对这一空白进行填补。
现在阿里的盒马鲜生已经在各个城市大张旗鼓的开业了。
购物的场面，那真的是一个火爆啊。网上有人传言道：盒马鲜生周边的房价都会比其他地方涨得多一点，足以证明其的受欢迎程度。
腾讯和京东为了对抗阿里，和步步高的合作可以说也是势在必行的，我们也期待着看到腾讯的新零售品牌问世。
会技术的葛大爷
首先说，这个步步高并非你理解的那个驰名商标步步高，就如同山东万达并非大连万达。
此外，这个交易早就宣布，只是没有细节，现在，又发布一个，还是只有投资金额，没有细节，并且，公告依然说，具体还在讨论，可见合作之仓促。
关于新零售，现在成了腾讯跑马圈地的主战场，愿意投资，而这些有店面的就变成奇货可居，只出让小部分股份就可以圈饭一大笔钱，何乐而不为？
吃了我的，给我吐出来！电商们这些年分食了很大零售业蛋糕，现在到了还账时刻！只是，腾讯做了大头～～～
马继华
我觉得步步高对于腾讯、京东的价值主要分两个方面：一个是步步高手机终端系统软件层面可以展开合作；一个是步步高手机线下渠道的合作共同打造无界零售。
步步高vivo手机也成长为了中国前三、全球前五的手机品牌，2017手机市场出货量仅次于三星、苹果、华为和OPPO，排在了小米之前。但是2017和未来的2018年，全球手机市场都将逐渐萎缩，在此可预见的困境下，步步高也需要寻求其他的增长点。
手机终端的内容和电商合作
步步高手机在全球拥有不低的出货量，在出厂预装软件方面可以和腾讯京东有着深度合作，在步步高自有APP内也可以实现腾讯社交内容，京东电商的导流等合作，对于三方来说都是一种互利互惠的举措。
线下渠道共同探索无界零售
不不高经过多年的深耕，拥有强大的线下零售渠道和服务网点，这正是腾讯、京东提出的无界零售战略想要的。在对于新零售的布局，腾讯、京东一直和阿里巴巴在赛跑，二者也是不断收购或者战略投资线下实体，希望打造自己新零售体系。
依靠京东强大的物流体系、腾讯的支付和社交数据，也可以让步步高拥抱新零售，在未来探索出新的增长点，我觉得这是最重要的。
步步高可以通过与京东腾讯的合作探索自己的生态链
小米作为一家互联网科技公司，通过小米手机切入，打造自己的小米生态，步步高也在布局自己的生态体系也是不误可能，转让协议中提到的共同构筑“数字化”运营体系，也是在新生态方面有着自己的战略规划。
不请自来回答，我是金平童鞋，互联网爱好者，简单看法欢迎大家共同讨论！
