01
最近,職場“白骨精”阿立跟我吐槽她手底下的人是多麼不給力。
最神奇的一個姑娘,在阿立給她安排工作後,等她反饋意見的時候,那姑娘想了想,居然直接對阿立說“我覺得我做不了”。
阿立被她的直接深深震驚,也被她滿臉的理所當然深深折服。
阿立嘴上沒再說什麼,但在心裡卻對這個姑娘判了死刑。
職場很多人都有這種困擾,老闆總是提出一些自己做不到的要求,還一點不理解下屬的難。不少人會覺得,老闆強人所難,理所當然地把“我做不了”掛在嘴邊。
可這樣的人,其實挺傻的。
無論任務多難,也不要輕易說自己為難。
02
不要輕易說“我做不到”
“我做不到”,這四個字說起來很容易,表面看來也暫時從一項工作中得到了解脫,但它背後所帶來的負面影響是不可估量的。
事實上,對於剛踏入職場的新人們來說,的確有很多事情是“做不到”的。
這個道理,老闆當然比員工懂。
老闆僱員工,從不指望一開始僱到的就是可以獨當一面的“超人”,他對你的能力也許還不瞭解,但起碼,他要看到你對工作的態度是積極和熱情的。
一個連嘗試都不願意嘗試的人,輕易就放棄了這項挑戰,如此消極敷衍的態度,怎麼讓老闆樂於接受你?
相反地,你欣然接受任務,哪怕工作過程中出現差錯或者不懂的地方,請教老闆,相信他也很樂於給你提供幫助。
有一句英文是:Better late than never。
意思是,遲到總比不到好。
對於職場人也是這樣,做總比不做好。
如果從一開始就拒絕,根本是連試錯機會都沒有給自己留下。
表面看起來你拒絕的只是一項工作,實際上,你拒絕的是這項工作帶給你的所有可能性。
“我做不到”的背後,失去的是老闆的信任。
一個輕易說出“我做不到”的人,很有可能只因為這一句看似尋常的話,而斷送整個職業生涯,因為一旦你說出這四個字,老闆看來無非是這麼幾個理由,哪一個都不會好:
1、能力不足
最簡單的原因,就是字面原因,換言之,就是能力不足。
一個人,連勝任自己工作的能力都沒有,老闆還有什麼理由來僱用你?
既然你不具備坐在這個位置上解決問題的能力,那結果就只有一個:離開這個位置。
一個人如果放棄成長,那隻能被職場放棄。
2、怕擔責任
職場上流傳過這樣一句話:多做多錯,少做少錯,不做不錯。
很多人將這句話奉為圭臬,以此來自我開解,逃避責任。
但事實是,一個不願意替老闆承擔責任的人,就是不具備開疆拓土的能力,也許他可以在自己的一畝三分地安穩度日,但在老闆眼中,卻是難堪大任的人。
風險與機遇並存。如果一個人不願意替老闆承擔風險,老闆當然不會回饋多餘你付出的榮耀和地位。
3、懶惰懈怠
有的人也許能力與膽量兼備,卻偏偏是個投機取巧、眼高手低,不願踏實工作的人。
他們隨時想找到最佳機會,快速實現利益最大化。對於這種做了也看不到什麼好處的工作,則是能躲就躲,推給別人。
這種把戲一旦被領導識破,就再也沒有機會翻盤了。
領導喜歡聰明人,但絕對不喜歡耍小聰明的人。
因為沒有一個人會樂意把自己的錢花在一個沒有產出的人身上。
03
職場不相信“做不到”,你只能學習如何做到
職場打拼如逆水行舟,不進則退。
你說“我做不到”,那自然有別人做得到。
若你總是無所事事,不思進取,那你面對的結局只有一個:淘汰出局。
沒有人會縱容你,更沒有人會讓著你,職場如戰場,老闆會在衡量利弊的過程中,不斷去掉無用的人,留下能給他創造更多價值的人。
所以,想要站穩腳跟,不被淘汰,就得學會架橋修路,不斷攀登,這樣才能越走越高,越走越遠。
而要脫穎而出,到達職場高點,你必須學會與三種人“相處”:老闆,同事,還有自己。不斷學習積累,開拓眼界,最終實現職場能力的全面拓展。
自我提升:目標+反饋,實現高效成長
商業理論家阿里·德赫斯曾說:“比你的競爭對手學習速度更快,可能是唯一可持續的競爭優勢”。
學習能力本質上是一種自我提升、與時俱進的能力;
是其他一切能力的基礎,也是最核心能力。
日常工作看似簡單重複,其實內藏玄機。
舉個例子:同樣是ppt演示,有人能做出簡單流暢、自帶動畫效果的界面,而你只能用餅狀圖、線狀圖去笨拙地比較數據;有人能用X-mind做出清晰明瞭的思維導圖,而你還在用123試圖使自己的報告看起來有條理。
哪怕同樣的文字,同樣的內容,不同的排版都能使文件看起來有不同的效果。
而這些不過是職場人需要具備的最基本能力,其餘的,比如專業知識與技巧、行業現狀與發展、投資標的與潛力等,更是職場人需要去學習的深層次知識。
要在一個行業混得風生水起,你有多瞭解它,它就有多願意親近你。
“學無止境”,在任何情況下,都不要忽視知識的力量。
但學習不是簡單的重複勞動,要想擁有出色的學習能力,你需要做到以下三點:
A、明確學習目標
學習是帶有目的性的,沒有目標地胡亂學習,就像無頭蒼蠅一樣找不到方向感。你想達到什麼目的、需要掌握哪些內容、學習後希望取得怎樣的提升,都是在學習前需要考慮的內容。有了目標,才有發力點。
B、掌握方法:時間碎片化利用+刻意練習
目標制定後的下一步,就是拆解和完成目標。對於需要記憶的東西,可以利用碎片時間,反覆記憶;其他複雜的學習問題,利用下班後的大段空白時間刻意練習。
你努力的程度,決定了你可以走多遠。
C、建立有效反饋機制
學習進行到一定時間後,及時對學習情況進行總結,可以更好地發現自己的優勢和劣勢,從而有針對性地去調整目標。縮小學習範圍,專攻重點難點,可以大大節省時間,優化學習結構,提高整體效率。
學會借力,和高手組隊
古語有云:
獨木不成林;
眾人拾柴火焰高;
三個臭皮匠,頂個諸葛亮;
本質上說的都是團隊力量的重要性。
雖然很多時候我們強調一個人的能力,但同時也必須承認,一個人的智慧和精力畢竟有限,不可能面面俱到,因此,我們需要尋求盟友,實現目標最大化。
可是同事之間關係從來微妙,高位只有一個,非此即彼,要想讓自己的競爭對手心甘情願幫助自己,談何容易?不在背後使絆子就已經極為難得了。
難確實難,可是並非沒有辦法。
說到底,人際交往,無非“利”與“義”。
把握好這兩個字,你和同事也能成為“朋友”。
A、讓自己更有價值
每個人都喜歡與強者為伍。
去西天取經,你肯定願意選猴子當隊友,而不會選唐僧;
四百米接力賽,你肯定願意跟跑得快的人一隊,而不會跟跑不動的人一組。
有句話說得好:“不怕神一樣的對手,就怕豬一樣的隊友。”
你想用到別人,首先要保證自己有價值,這樣別人才會願意接近你,跟你一起做事才踏實。
B、不吝嗇給予幫助
曾看過這樣一句話:“為別人點一盞燈,照亮別人,也照亮了自己。”
幫助別人,也是給自己打好人緣基礎,這樣你需要幫助的時候,別人才會樂於幫助你。
人之相交,貴在交“義”。
說到底,你能幫多少,不是最重要的,重要的是,你有心幫。
你主動幫助別人,在某種程度也是讓別人成為你的人情債債主,這樣你遇到困難時,投桃報李,別人也一定會竭盡所能幫助你。
C、有共同的利益圈
我們都知道一句名言:沒有永遠的朋友,只有永遠的利益。
這句話乍聽上去很無情,但同時,這句話也說明了建立在利益基礎上的關係的牢固性。
如果你沒有辦法用人情去“感化”他,那就用利益去“打動”他。
當你們有了共同的利益圈子,你的事就不僅是你的事,也是大家的事,到那時,心往一處使,形成合力,事情就會好辦得多。
與老闆“相處”:換位思考,能夠執行和預判
很多人不知道怎麼和領導相處,學不來溜鬚逢迎,也不會推杯換盞,總害怕跟領導處不好關係。
領導多看你一眼,都會懷疑自己是不是哪裡做的不好,一天都戰戰兢兢。
相信我,領導一天天業務繁重,真的不會注意到你的小情緒小心思。
換位思考,你僱用一個人來,是幫你工作掙得利潤的,又不是跟你喝酒稱兄道弟的,領導也一樣。
領導需要的,不僅是能辦事,而且是能辦好事的人。
與其費心去琢磨領導的心思,倒不如去想想怎麼給領導把事情辦好。
A、能夠準確執行要求
領導交代你的事,自然要認真完成。
在這個過程中,一定要注意與領導的溝通,確保完全領會到領導真正的意圖,明確目標和任務,避免無用功。
同時也要注意,在每一個階段目標完成後,都應及時與上級進行對接交流,及時反饋,確保最終能在規定時間內完成任務,防止目標偏差。
B、關鍵時刻可以“填坑”
填坑能力,是一種快速應變、轉危為安的能力。
填坑能力,考驗的就是職場人的臨場應變能力。遇到坑,要弄清楚你需要解決的是什麼問題,你是否具備解決問題的能力,如果不具備,是否能在最短時間內藉助外力解決問題。
具備這種化坎坷為平坡的能力,才能把前進路上的坑填好,保證事情順利進展,從人群中脫穎而出。
永遠記住,填坑能力最重要的原則是:我們要的是結果,而不是過程。
C、有未來眼光和思維
英國作家薩克雷曾說過:“陳舊的眼光感受不了任何新景像。”
如果你的眼光只停留在過去,或侷限於當前,也許你會在工作上取得成績,成為一個資深專業技術人員,但很難走上領導崗位。
在這個瞬息萬變的時代,未來從不遙遠。
要想高人一籌,贏在起跑線上,必須及時瞭解行業動態,及時關注行業前景,提前學習未來挑戰中可能用到的知識,強化關鍵能力,這樣才能在職場中立於不敗之地。
中國古代有一句話:鍥而舍之,朽木不折;鍥而不捨,金石可鏤。
做一件事情,中途放棄的人會令人覺得惋惜,而從一開始就放棄的人,會令人覺得軟弱無能。
即便你真的遇到了一件難以攻克的事,也不要直接拒絕,儘量委婉表達難處,爭取更多的時間和幫助。
永遠記住:態度比能力重要,辦法比困難更多。
遇到問題,與其直接認輸,不如多去想想攻克它的辦法。
人的潛力是無窮的,不去逼自己一把,你都不知道自己可以變得多優秀。
要知道,打破職場邊界的最大能力,是敢於不設限。
只有不斷實現自我突破,才能遇見未來的無限可能。