10月14日，京東釋放了一個重磅利好信息：將在今年11.11為廣大品牌商家等合作伙伴提供全力扶持，涉及供應鏈、物流、金融、營銷等諸多方面，涵蓋合作伙伴生意的全鏈條、全週期，力助平臺第三方商家銷售增速翻倍。
相信這會讓品牌商家興奮不已。
京東集團副總裁、京東零售集團生態業務中心平臺生態部負責人洪波
眾所周知，今年的疫情和一些不確定因素，品牌商家承受著巨大的壓力。而疫情期間，京東憑藉供應鏈核心優勢實現持續不間斷運營，成為品牌商家最大的“避風港”。
京東在618結束後發佈的第二季度財報也顯示，隨著疫情緩解、消費信心提振，京東618主場地位優勢盡顯，先後有187個品牌在京東平臺上實現了下單金額破億，第三方商家的成交額同比增速是去年618的2.2倍，在品牌商、商家等合作伙伴的強勁增長下，帶動京東平臺累計下單金額超2692億元，沉寂半年之久的消費潛能被點燃。
今年1月-9月，京東平臺已有2004個品牌下單金額過億，其中中國品牌佔比達81%。
今年6月18日，京東正式在香港聯交所掛牌上市。
從赴美上市到赴港上市，京東用6年時間在美國資本市場向全球投資人證明了自身的商業價值，這次是要無限逼近“以供應鏈為基礎的技術與服務企業”定位；更重要的是，從零和到共贏，17歲的京東已經找到了自身存在的價值錨點。
2006年以前，家電行業整體的淨利率不到1%，而線下家電零售的淨利率卻可以高達6%，庫存週轉87天，賬期高達180天。效率低下的零售環節反而成了價值獲取的高地。
劉強東曾明確表態，如果一個商品的淨利能有10%，京東只要3%就足夠了，希望留給家電品牌的利潤永遠是京東賺到的2倍。因為品牌商承擔了更大的創新風險，只有讓品牌商活得更好，才能真正實現商業平衡，建立牢固的、永動的、穩定的零供關係。
這就是京東核心商業信仰中的“三毛五理論”，它很好地回答了京東和合作夥伴關係的問題。“如果京東有機會獲取一元利潤，不會全部據為己有，只拿走七毛，另外三毛留給合作伙伴；拿走的七毛，其中三毛五留給團隊，剩餘三毛五用於公司持續發展。”
一直以來，京東都保持穩健合理的利潤水平，不盲目追求獨善其身的高利潤，堅持讓利給合作伙伴，與合作伙伴共享商業成功，團結一切能團結的力量，共同實現長期、持續的價值回報。
“即便我們有能力獲取更多的利潤，也要把利潤讓給用戶和合作夥伴。”劉強東在京東全員信中表示，這是維護行業的健康，也是保護各方都能夠在一個相對合理的空間內可持續地發展。正是依靠這種樸素的信念，京東改變了渠道與品牌之間的利益零和博弈關係，已成為全球2600多家超億元品牌和數十萬個商家的最大增量場。
商業的未來不是“帝國”，而是“盟國”，是共生、互生、再生的世界。
2013年10月16日，陳生強剛剛接手京東金融，劉強東明確地提出兩點要求：第一，要做這個行業裡最髒、最苦、最累、最難的活，因為這一定是行業裡最有價值的事情，也最長久的事情；第二，如果有100塊錢可賺，賺70塊就可以了，留下30塊，給到上游供應商或者讓利給客戶。
這裡面便是體現了三個核心點，一是要做對社會有長期價值的事情；二是要構建自己的核心能力；三是要跟客戶和合作夥伴分享價值，互惠共生。這三點，是京東最核心質的商業信仰。京東數科是從京東孵化出來的，商業信仰與京東也是一脈相承。
今年京東11.11將推出力度空前的扶持舉措，為合作伙伴帶來強勁的生意機會，助力平臺第三方商家成交額同比增速達到去年京東11.11的2倍以上。
可以說，京東從品牌商家最大的“避風港”成為了最大“加速場”！
