技術交底時施工過程中的一個質量保證措施，可以讓工長、樓棟長、班組、班組人員快速、正確地理解各個工序的工藝做法及標準，根據技術交底的分類，小編在這裡給大家講講5種技術交底的內容及注意事項。
一、技術交底的分類
（1）施工組織設計交底
重點和大型工程施工組織設計交底，一般是由施工企業的技術負責人（公司總工）把主要設計要求、施工措施以及重要事項對項目主要管理人員進行交底。其他 工程施工組織設計交底應由項目總工（技術負責人）進行。
施工組織設計交底，是使項目主要管 理人員對建築概況、工程重難點、施工目 標、施工部署、施工方法與措施等方面有 一個全面的瞭解，以便於在施工過程的管 理及工作安排中做到目標明確、有的放矢。
（2）專項施工方案技術交底
專項施工方案交底應由項目專業技術負責人負責，根據專項施工方案對專業工程師進行交底。
專項施工方案交底，主要向專業工程師交代分部分項工程流水組織、施工順序、施工方法與措施，是承上啟下的一種指導性交底。
（3）"四新"技術交底
"四新"技術交底應由項目技術負責人組織有關專業人員編制並對專業工程師進行交底。
（4）設計變更技術交底
設計變更技術交底應由項目技術部門根據變更要求，並結合具體施工步驟、措施及注意事項等對專業工程師進行交底。
（5）分項工程施工技術交底
分項工程施工技術交底應由專業工程師對專業施工班組（或專業分包）進行交底。是將圖紙與方案轉變為實物的操作性交底，是上述各項交底的細化。
二、技術交底的要求
(1)必須符合國家法律法規、規範、規程、標準圖集、地方政策和法規的要求。
(2)必須符合圖紙各項設計及技術要求，特別是當設計圖紙中的技術要求及標準高於國家及行業規範時，應作更詳細的交底和說明。
(3)應符合和體現上一級技術交底中的意圖和具體要求。
(4)應符合實施施工組織設計和施工方案的各項要求， 包括組織措施、技術措施、安全措施等。
(5)對不同層次的施工人員，其技術交底的深度與詳細程度應不同。因人而異也是技術交底針對性的一方面體現。
(6)技術交底應全面、明確、突出重點，應詳細說明操作步驟、控制措施、注意事項等，應步驟化、量化、具體化， 切忌含糊其辭。
(7)在施工中使用新技術、新材料、新工藝的應詳細進行交底， 交代應用的部位、應用前的樣板施工等具體事宜。
(8)所有技術交底必須列入工程技術檔案。
三、技術交底的注意事項
四、技術交底的內容及重點
（1）施工組織設計交底
1）內容：① 工程概況及施工目標的說明；
②總體施工部署的意圖，施工機械、勞動力、大型材料安排與組織；
③主要施工方法，關鍵性的施工技術及實施中存在的問題；
④施工難度大的部位的施工方案及注意事項；
⑤ "四新" 技術的技術要求、實施方案、注意事項；
⑥ 進度計劃的實施與控制；
⑦總承包的組織與管理；
⑧質量、安全控制等方面內容。
2）重點：施工部署、重難點施工方法與措施、進度計劃實施及控制、資源組織與安排。
（2）專項施工方案交底
1）內容：① 工程概況；
②施工安排；
③ 施工方法；
④ 進度、質量、安全控制措施與注意事項。
2）重點：操作工藝、質量控制措施、安全措施。
（3）分項工程施工技術交底
1）內容：①施工準備；
②質量要求及控制措施；
③工藝流程；
④操作工藝；
⑤安全措施及注意事項；
⑥其他措施（如成品保護、環保、綠色施工等）及注意事項。
2）重點：操作工藝、質量控制措施、安全措施。
（4）"四新" 技術交底
1）內容：①使用部位；②主要施工方法與措施；③注意事項。
2）重點：主要施工方法與措施。
（5）設計變更交底
1）內容：①變更的部位；②變更的內容；③實施的方案、措施、注意事項。
2）重點：主要實施的方案、措施。
五、技術交底的交底管理規定
(1)實行三級交底制，即公司向項目交底，項目總工（技術負責人）向項目管理層交底，責任工程師（工長）向操作班組交底。
(2)大型工程施工組織設計交底、重大方案、或超過一定規模的分部分項工程專項安全方案技術交底，應邀請建設單位、監理單位的負責人及相關人員參加。
(3)交底的形式可採用多種方式， 宜根據不同的對象採取合適的方式， 如書面式、口頭式、會議式、示範式、樣板式等。
(4)項目經理、項目總工（技術負責人）應督促、檢查技術交底工作的進行情況。
(5)交底應有交底記錄，有交底人和接受交底人簽字，交底記錄原件應交資料員存檔。
