技术交底时施工过程中的一个质量保证措施，可以让工长、楼栋长、班组、班组人员快速、正确地理解各个工序的工艺做法及标准，根据技术交底的分类，小编在这里给大家讲讲5种技术交底的内容及注意事项。
一、技术交底的分类
（1）施工组织设计交底
重点和大型工程施工组织设计交底，一般是由施工企业的技术负责人（公司总工）把主要设计要求、施工措施以及重要事项对项目主要管理人员进行交底。其他 工程施工组织设计交底应由项目总工（技术负责人）进行。
施工组织设计交底，是使项目主要管 理人员对建筑概况、工程重难点、施工目 标、施工部署、施工方法与措施等方面有 一个全面的了解，以便于在施工过程的管 理及工作安排中做到目标明确、有的放矢。
（2）专项施工方案技术交底
专项施工方案交底应由项目专业技术负责人负责，根据专项施工方案对专业工程师进行交底。
专项施工方案交底，主要向专业工程师交代分部分项工程流水组织、施工顺序、施工方法与措施，是承上启下的一种指导性交底。
（3）"四新"技术交底
"四新"技术交底应由项目技术负责人组织有关专业人员编制并对专业工程师进行交底。
（4）设计变更技术交底
设计变更技术交底应由项目技术部门根据变更要求，并结合具体施工步骤、措施及注意事项等对专业工程师进行交底。
（5）分项工程施工技术交底
分项工程施工技术交底应由专业工程师对专业施工班组（或专业分包）进行交底。是将图纸与方案转变为实物的操作性交底，是上述各项交底的细化。
二、技术交底的要求
(1)必须符合国家法律法规、规范、规程、标准图集、地方政策和法规的要求。
(2)必须符合图纸各项设计及技术要求，特别是当设计图纸中的技术要求及标准高于国家及行业规范时，应作更详细的交底和说明。
(3)应符合和体现上一级技术交底中的意图和具体要求。
(4)应符合实施施工组织设计和施工方案的各项要求， 包括组织措施、技术措施、安全措施等。
(5)对不同层次的施工人员，其技术交底的深度与详细程度应不同。因人而异也是技术交底针对性的一方面体现。
(6)技术交底应全面、明确、突出重点，应详细说明操作步骤、控制措施、注意事项等，应步骤化、量化、具体化， 切忌含糊其辞。
(7)在施工中使用新技术、新材料、新工艺的应详细进行交底， 交代应用的部位、应用前的样板施工等具体事宜。
(8)所有技术交底必须列入工程技术档案。
三、技术交底的注意事项
四、技术交底的内容及重点
（1）施工组织设计交底
1）内容：① 工程概况及施工目标的说明；
②总体施工部署的意图，施工机械、劳动力、大型材料安排与组织；
③主要施工方法，关键性的施工技术及实施中存在的问题；
④施工难度大的部位的施工方案及注意事项；
⑤ "四新" 技术的技术要求、实施方案、注意事项；
⑥ 进度计划的实施与控制；
⑦总承包的组织与管理；
⑧质量、安全控制等方面内容。
2）重点：施工部署、重难点施工方法与措施、进度计划实施及控制、资源组织与安排。
（2）专项施工方案交底
1）内容：① 工程概况；
②施工安排；
③ 施工方法；
④ 进度、质量、安全控制措施与注意事项。
2）重点：操作工艺、质量控制措施、安全措施。
（3）分项工程施工技术交底
1）内容：①施工准备；
②质量要求及控制措施；
③工艺流程；
④操作工艺；
⑤安全措施及注意事项；
⑥其他措施（如成品保护、环保、绿色施工等）及注意事项。
2）重点：操作工艺、质量控制措施、安全措施。
（4）"四新" 技术交底
1）内容：①使用部位；②主要施工方法与措施；③注意事项。
2）重点：主要施工方法与措施。
（5）设计变更交底
1）内容：①变更的部位；②变更的内容；③实施的方案、措施、注意事项。
2）重点：主要实施的方案、措施。
五、技术交底的交底管理规定
(1)实行三级交底制，即公司向项目交底，项目总工（技术负责人）向项目管理层交底，责任工程师（工长）向操作班组交底。
(2)大型工程施工组织设计交底、重大方案、或超过一定规模的分部分项工程专项安全方案技术交底，应邀请建设单位、监理单位的负责人及相关人员参加。
(3)交底的形式可采用多种方式， 宜根据不同的对象采取合适的方式， 如书面式、口头式、会议式、示范式、样板式等。
(4)项目经理、项目总工（技术负责人）应督促、检查技术交底工作的进行情况。
(5)交底应有交底记录，有交底人和接受交底人签字，交底记录原件应交资料员存档。
