前言：
有些刚接触弱电、智能化、系统集成等项目的项目参与者不清楚，开工前施工准备工作及顺序。这里进行总结一下。
正文：
在项目发布中标公告并收到中标通知书后即开始准备合同签署工作，仅接着就需要做相关的开工准备工作了，具体如下：
- 项目分派、项目经理任命、人员及资源配置（项目部人员及组织组建）。
- 研读招投标文件、合同、施工图纸、技术方案，熟悉项目目标和服务、付款比例及进度、验收标准等。
- 内部项目启动会、技术交底（商务、采购、实施管理人员、施工队）。
- 现场勘查施工进度、路由、机房位置、预埋、预留等；施工图纸深化设计。
- 人（施工管理人员、施工人员）、材（安装设备及材料）、机（施工机械、交通工具、测试设备）准备。
- 现场施工环境（仓库、道路、加工场所）生活环境及办公环境（网络、打印机等）。
- 施工组织设计、技术方案的编制、审核、申报及签章；图纸会审、变更等。
- 开工报审资料（开工申请表、开工报告、合同、中标通知书、进场人员报审表、机械设备报验单、施工安全协议、开工令，如果是软件开发类项目需提供实施方案、进度计划、质量保障计划、组织管理计划、配置管理计划等、施工安全协议、开工令）准备及签章；项目启动会。
- 前期的人员、材料、机械、设备进场，施工技术交底、安全交底。
总结：
不同的项目准备工作不同，需要根据项目大小、类型、具体要求等进行分析做具体准备工作。
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