從圖學會的“龍圖杯”到中國勘察設計協會“創新杯”獲獎名單來看，獲獎的這些單位，都是BIM明星企業，所獲獎的項目都是標杆項目。而且大部分獲獎單位都是國企這樣的大單位，極少有民營企業參與的。
現在還是有很多人認為搞BIM是大型國企的事情，只有大項目才搞得起BIM；對於民營企業，一般項目而言，BIM短期不能為企業直接創造經濟價值。而事實上並非如此，在數字化、信息化發展的今天，很多企業已經藉助BIM等新技術開始彎道超車了。
目前，業主對BIM價值的認識可極大地推動建築業市場中的BIM應用。對BIM在項目和企業層面的價值缺乏瞭解也被視為BIM發展的阻礙因素之一。“部分設計企業、當地設計院、施工企業和物業管理公司認為， BIM這一工具和流程目前不能幫其業務實現增值，因此他們對BIM應用持觀望態度。從業主的角度來講的話，當然是希望BIM技術能夠很好的被利用起來。
其次，企業領導層和管理層都在談論BIM，但很少有人確切瞭解BIM功能及其可實現的效益。BIM應用的倡導者 ......往往並非企業領導者或決策人。因此，企業沒能劃撥足夠的人力、物資和財力資源來支持BIM，這使得BIM應用在中國發展舉步維艱。
業主方才是建設項目 BIM 應用的最大受益方，業主方最應該積極應用 BIM。
旭輝地產BIM管理平臺
圖源：BIMSpace2020發佈會
BIM正向設計價值
圖源：BIMSpace2020發佈會
BIM正向設計價值：通過BIM把運維模擬、施工模擬、能效分析、日照採光、風環境等前置到方案階段，創造新的價值。解決施工過程的前置問題，這都是我們所期望實現的價值。
BIM雲協同
圖源：BIMSpace2020發佈會
最後，業主方的BIM應用也存在一定的誤區，一是選用BIM解決方案不當；二是實施策略不當，導致成效不明顯。
基本上大的業主都會聘請 BIM 顧問，可謂相當重視，但應用效果與前述並無多大差別，ROI（投資回報率）低，BIM 能實現的只是建個模型秀秀和碰撞了事。這個問題在於業主方偏向於設計 BIM 團隊合作，聘請的 BIM 顧問一般只擅長於設計階段的 BIM 應用，對建造階段的 BIM 應用不了解，無法為業主提供有價值的全過程 BIM 諮詢服務。
BIM 技術應用分三大階段：設計、建造、運維。
沒有一個 BIM 顧問是三個階段全精通的，一般只能精通一個階段。同時相較於設計階段，建造階段具有最複雜、最多的 BIM 應用，也是參建單位最多的階段，協同管理難度較大。
業主聘請一個擅長建造階段，熟悉設計階段、運維階段的業主方 BIM 總顧問，負責制定各參建方 BIM 應用的標準與要求，過程中審核各參建方 BIM 模型數據的準確性、及時性，BIM 總顧問整合各方模型形成最終的 BIM 應用成果。
有的業主更是沒有聘請專業的 BIM 顧問，只在招標合同中放進去專門的要求，這種實施方法效果也不可能好。
當前施工單位 BIM 基礎都還不強，沒有建造階段的 BIM 總顧問，就無法統一協調、建立統一的數據標準，建模標準和應用標準實現真正的專業整合應用。此外，施工分包與總包、總包與業主還存在利益不一致的情況，所以讓施工承包單位主動實施 BIM 技術，並提交質量較高的 BIM 成果，是件勉為其難的事情。
最後，業主方現階段應用 BIM 獲得巨大的收益已不難，重要的是選擇合適的解決方案和實施方法
