BIM從業者的焦慮和搖擺來自哪？
這群人按年齡粗略的分為兩類: 90 前的管理者，和90後的執行者。
前一種，90前的管理者，他們的焦慮來自於“未知"。這批人趕上了最後一波紅利，買了房、結了婚、生了孩子，在企業坐穩了一個位置。他們的需求是在穩定中求上升。我們見到了很多70後、80後的總工和項目經理，他們一方面持續關注著新技術，關注著領導的興趣動向，另一方面舉步維艱，不敢大刀闊斧的去投人力物力拿項目做實驗。因為一個決策上的錯誤就可能斷送他的職業生涯。即便是已經從事了數字化工作的人，比如企業BIM部門的負責人，也非常不放心。因為整個行業坐落在一個帶有實驗性質的基座上，產值、業務鏈以及和整體系統的銜接都不穩定，他們會非常擔心，如果有一天公司放棄了數字化，或者數字化的路線走錯了，很可能自己多年的付出就白費了。
第二種是90後的執行者，他們的焦慮來自於“意義的缺失”。企業家的責任就是提出願景，並讓員工堅定執行下去。但站在這個觀點的反面，我們也看到這個時代的另一個問題:
年輕的執行者們正在把“解構願景”作為日常的思考和行為指南。他們找不到數字化這個願景和自己的日常工作有什麼關聯，也找不到自己工作的價值。年輕的執行者可以忍受崗位的平凡，甚至是待遇的低下，但需要知道自己每天做的事是有意義的。這一代的年輕人希望有更好的工作環境，數字化確實能提供這樣的願景，這也是為什麼他們願意獻上青春。但支撐他們日常行為的意義並不是服務於某個宏大的願景，而是簡單的訴求一我的工作能幫助到別人。他們建立模型、整理數據、編寫信息規範，但拿出來的成果卻往往幫助不到他人，甚至在公司被邊緣化。我們認為，企業想把數字化推進好，不解決執行者的“意義”問題，一定會出亂子。
投身BIM事業的人又處於怎樣的狀態?
反觀那些樂觀的，把對理念的相信轉化成日常工作的人，我們觀察到一個共通點:扎堆 “長遠的意義”需要日常的灌輸，不是上級給下級的洗腦(這恰是年輕一代最為反感的)，而是一個戰壕裡的戰友彼此鼓勵。
比如軟件商、部分諮詢公司的員工，大家從事的事情類似、願景統一,所做的每件事能幫助到身邊的人，形成正反饋，你會從他們的身上看到彼此志同道合的力量。而設計院，施工單位，研究機構會差很多，這些企業往往只有幾個人在搞BIM，搞數字化，這時候孤獨感就會打敗成就感。
我充滿激情的把青春獻給了BIM,但我現在不知道該往哪走了。你呢？
怎樣看待企業數字化轉型？
我們堅信數字化是行業的必然趨勢，這種相信不是來自政策，也不是來自於市場，而是我們這個行業處在一個滿眼可見數字化世界中的孤島上，被幾乎所有數字化的行業包圍著。當你站在低窪處，不用多思考也知道，一定會有水灌進來。我們認為行業的數字化不是被誰設計出來的，也沒有任何人有這樣的掌控能力，社會也好，行業也罷，都是在用自己的方式演化。
五年前，很多人預測正向設計將使所有諮詢公司消失，但今天我們看到大批從設計院、施工單位的人出來，走進諮詢公司。原因正如我們前面所說一這些人在原來的企業找不到價值和存在感。五年前，人們認為BIM是變革的核心，現在它成了整個數字化地圖中的一個版塊。
數字化是一項有風險的事業，無論對於企業還是個人，所有人都在和時代賽跑，和演化對賭。企業有自已不同程度的數字化信念和決心，不僅要體現在軟硬件採購和制度建設上，還應該思考人才的發展和去留。好的企業不應該批判70後溫吞，80後謹慎，90後任性，而是要面對這樣的事實。所謂人文關懷，並非一種妥協，而是在數字化這場戰役中，確保每個將領和士兵都在朝一個方向前進。
