自我管理:成功人資的三項基本素養

HR這個崗位雖然很普遍,但並不是誰都能做的。有些人做的遊刃有餘,同事敬服,領導滿意,而有的人卻倍受輕視,處處受氣。除了專業和能力,更重要的就是職業素養,這裡總結出三條,一定能提升你的大人資風範。

自我管理:成功人資的三項基本素養

一、公正、公平。

這是一種處事風格。所謂“正”是指為人正派,事在當面,背後無話。所謂“平”是指心無芥蒂,平等待人。一個側重於修身,一個側重於處事。但兩者的根基都在於“公”上,要有大局意識,以團體利益為重,才能做到“正”,做到“平”。

自我管理:成功人資的三項基本素養

有一點一定要提示到,人資不同於公司其他崗位,是代表公司行使內部管理權的崗位,正人先正己,所以一定要時刻保持正面形象。最基本的,一名人資一定要做到形象光亮,語言得體,思想健康,不抱怨,給其他同事以鼓勵,做正能量的傳播者。

二、尊重規則。

這裡的規則是指公司發佈的各項明文規定、制度、辦法、要求、流程以及約定俗成的大家都在遵守的習慣等,其中絕無“潛規則”。

自我管理:成功人資的三項基本素養

規則是保證公司運營和員工治理的基礎保障,沒有這些規則,公司的內部管理就會亂套。我們人力資源從業者,對於規則除了要尊重,有時候更要有一顆敬畏之心。

行為做事符合規則,員工管理依靠規則,大事小情維護規則,特殊情況堅守規則。有人要問,都特殊情況了,怎麼還堅守規則,太固執了。

自我管理:成功人資的三項基本素養

首先,人力資源從業者是執法者,無權更改,其次規定一旦定下來是不能隨便改的,就像法律一樣,更改要提案,要全國人民代表大會通過,特殊期情況的裁決者就不在是人資,而是總經理辦公會甚至是董事會。

三、公司利益思維。

公司利益思維是指一切從公司利益為思考點,不被老闆意志影響,也不被群眾呼聲影響,評判事物的唯一依據是”這件事情對公司是否有益?“。

自我管理:成功人資的三項基本素養

不得不說,最在意公司利益的人不是人資,更不是其他員工,而是公司老闆,所以人資聽老闆的話,做老闆意志的執行者,是應該的,也是職業要求。不過老闆太過考慮自我,忽視了員工的生存、發展、滿意度、法定利益時,這時候人資就要做二者利益的平衡者了。

因為公司的發展離不開老闆的正確戰略,也離不開員工的努力執行,正是兩者的相輔相成,才不斷促進公司利益最大化,而人資既要落實老闆戰略,又要維持員工努力的狀態。

這一點很難,卻又是人資在公司存在的價值基礎。


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