前不久，在武警某支隊開展的安全隱患排查專項活動中，多個單位上報的總結報告被打回，原因是內容空泛，甚至出現了不少套路化文字。筆者深入瞭解後發現，原來一些報告是由中隊文書代筆，“經驗豐富”的文書們保留了大量的文本，每逢類似活動開展便按模板略做修改，於是一篇邏輯清晰、對仗工整的報告就這樣“新鮮出爐”。
需要引起重視的是，類似“套路化”的工作方式並不鮮見。不可否認，有些模式化的手段、方法有助於提高工作效率，但事物總是發展變化的，不存在“萬能”的“套路”。實踐中，有的戰友習慣於用一張要點梳理圖落實理論學習，用一個軍事教案撐起全年考核；有的戰友喜歡把說的當做的，把思路當成績，把計劃當落實；有的教育剛開始就急於總結經驗、宣傳典型……如果一味靠這些“套路”，而不是緊密結合實際，不僅與時代脫節，還只會徒耗官兵精力，挫傷大家幹事創業的積極性，阻滯基層建設向上向好發展。
別被“套路”迷了眼，唯有“務實”最可靠。作為基層帶兵人，要堅持說實話、辦實事、出實招，力求把每項任務都落到實處，把每件工作都幹出實效。
錘鍊務實的作風和品質是一場自我革命，需要不斷清理各種“套路”，堅決摒棄與新時代使命任務要求不相匹配的東西，以老老實實的態度，紮紮實實的舉措，創造實實在在的業績。
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